syndicom rivista N.22

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14 Dossier E se la teoria diventasse realtà? Mentre sempre più aziende provano nuovi modelli d’impiego, alcuni governi progressisti vogliono introdurre per legge la riduzione delle ore di lavoro. A beneficio di tutti. E da noi? Testo: Andreas Minder Una sugli sci, la seconda sta osservando una magnifica baia, il terzo in posa accanto a una gigantesca carpa appena pescata. Sul sito internet della società Emagnetix, un’agenzia austriaca di marketing digitale, i lavoratori vengono mostrati mentre si godono attività nel tempo libero e durante le vacanze. Ne hanno in abbondanza. L’azienda ha introdotto la settimana lavorativa di 30 ore nel 2018, il tutto a parità di salario. «Praticamente non abbiamo dovuto cercare nuovi collaboratori», motiva la riduzione dell’orario di lavoro l’amministratore delegato Klaus Hochreiter. L’iniziativa ha dato i suoi frutti per tutte le persone coinvolte. I problemi di reclutamento sono acqua passata e l’azienda è cresciuta fortemente. Ora impiega più di trenta dipendenti, oltre il doppio rispetto a prima dell’introduzione della settimana di 30 ore. E si trovano benissimo. Una valutazione esterna ha scoperto che più dell’80 per cento di loro si sente più sano. Due terzi hanno dichiarato che il loro carico di lavoro è diminuito. Le mille ragioni del successo Secondo Hochreiter, esistono due ragioni principali per cui ciò ha funzionato. In primo luogo: sono stati risparmiati costi digitalizzando e automatizzando tutto il possibile, oltre che eliminando le riunioni inutili. In secondo luogo: i collaboratori sono diventati più efficienti. Hochreiter, che rispetta egli stesso le 30 ore, dice che si perde meno tempo quando si sa di averne meno a disposizione. Inoltre, proprio nell’industria creativa, a suo dire non si può essere produttivi per più di sei ore al giorno. Emagnetix non è un caso isolato. In tutto il mondo, parecchie aziende stanno sperimentando orari di lavoro ridotti. La società fiduciaria neozelandese Perpetual Guardian, ad esempio, ha introdotto una settimana di 4 giorni per i suoi 250 collaboratori nel 2018. Anch’essa a stipendio pieno, e con pari successo: produttività aumentata, stress diminuito, rapporto vita-lavoro più equilibrato. In Giappone, Microsoft ha concesso ai suoi 2300 dipendenti il venerdì libero per un mese. Il risultato: le persone erano più motivate e la loro produttività è cresciuta del 40 per cento. L’elenco potrebbe essere esteso a piacere. A fronte di così tante esperienze positive, ci si chiede perché la riduzione delle ore di lavoro non sia diventata da tempo la norma. Un altro esperimento molto citato potrebbe fornire una risposta: presso una casa di riposo comunale di Göteborg, la giornata di 6 ore venne introdotta nel 2015. L’effetto fu simile: anche qui il personale si sentiva più in forma, più attento e più rilassato. Tuttavia, l’esperimento non venne portato avanti, anche a causa dei costi: era stato necessario assumere altri assistenti, il che si rivelò troppo oneroso. Nonostante gli esempi di successo, i progressi sul piano della produttività non erano così grandi e non si erano manifestati a livello di cassa, ma «solo» in una migliore qualità delle cure. Questo – e la tradizionale resistenza di molti datori di lavoro – dovrebbe rendere difficile le riduzioni dell’orario di lavoro in alcune singole aziende, nonostante gli effetti positivi. I governi di sinistra in prima fila per il cambiamento In diversi paesi si registrano attualmente iniziative per ridurre l’orario di lavoro a opera dello Stato. Nell’autunno scorso, in Spagna il governo di sinistra ha considerato l’introduzione di una settimana di quattro giorni. Un progetto pilota di tre anni, elaborato con i sindacati, è a buon punto. In Finlandia, la coalizione di centro-sinistra sta elaborando piani per una riduzione dell’orario di lavoro. E, dall’altra parte del mondo, Jacinda Ardern, a capo del governo neozelandese, sta incoraggiando i datori di lavoro a pensare alla settimana di quattro giorni. Oltre agli argomenti noti, fa entrare in gioco la crisi del turismo indotta dal coronavirus: più tempo libero permetterebbe ai neozelandesi di fare più vacanze – per la gioia di alberghi, ristoranti e aziende di trasporto. Il programma del partito spagnolo Más País maspais.es/programa-economico/ Fotoreportage Il progetto artistico del fotografo romando Olivier Vogelsang concepito per questo dossier tematico si basa su una tecnica di sovrapposizione che invita a uno sguardo contemplativo sul nostro rapporto con il tempo di lavoro. Alla nozione di tempo, quello definito dal sorgere del sole fino al tramonto, si lega qui la simbologia del lavoro, rappresentato dalle professioni dei diversi settori di <strong>syndicom</strong>. Fotografo e reporter da quasi 30 anni, il talentuoso Olivier Vogelsang lavora per giornali svizzeri e internazionali oltre che per diverse istituzioni. Nei suoi reportage, ha coperto numerose zone di conflitto, come testimone dei danni causati dalle guerre civili. Autore di diversi libri, il suo lavoro ha ottenuto diversi riconoscimenti, tra cui lo Swiss Press Award. I suoi scatti possono essere ammirati sul sito: disvoir.net
Orario di lavoro È vero che in Svizzera lavoriamo molto rispetto ai nostri vicini? Uno sguardo più attento alle statistiche mostra che è vero solo in parte. È anche sorprendente che prestiamo più lavoro non pagato che retribuito e che, globalmente, le persone nelle regioni più povere lavorano di più di quelle nelle regioni più ricche. Svolgiamo più lavoro non pagato che retribuito 9,245 Miliardi ore di lavoro non retribuito (lavori domestici, familiari e volontariato) 7,929 Miliardi ore lavorate da tutti gli occupati Fonte: BFS – Schweizerische Arbeitskräfteerhebung (SAKE), Schweizerische Lohnstrukturerhebung (LSE), Zahlen für 2019 Il progresso è un’altra cosa L′orario di lavoro standard presso le aziende è stagnante in Svizzera da 20 anni. 46 45 44 43 42 41 Molti svizzeri evitano un posto di lavoro a tempo pieno con lunghi orari di lavoro Orario di lavoro settimanale effettivo per occupato* in ore per il 2018. 40 1973 1975 1980 1985 1990 1995 Fonte: BFS – Statistik der betriebsüblichen Arbeitszeiten (BUA) 2000 2005 2010 2015 2019 Solo dipendenti a tempo pieno Popolazione totale Svizzera Gran Bretagna Grecia Germania Austria Spagna Italia Francia 0 5 10 15 20 25 30 35 Fonte: Eurostat 40 45 Quanto lavoriamo dipende dal nostro stato occupazionale Orario di lavoro settimanale effettivo dei dipendenti a tempo pieno* in ore, in Svizzera per il 2018. Indipendenti Uomini 51.9 48.5 Donne Dipendenti presso la propria azienda 48.7 Fonte: BFS – Arbeitsvolumenstatistik (AVOL) 45.9 Dipendenti 41.3 40.2 Apprendisti (in azienda) 29.9 28.7 Lunghi orari di lavoro dannosi per la salute in tutto il mondo Percentuale della popolazione attiva che lavora più di 48 ore alla settimana. L′Organizzazione internazionale del lavoro (OIL) fissa il limite per gli orari di lavoro settimanali eccessivi e dannosi per la salute a 48 ore. Europa e Asia centrale 10,8 % 10,5 % Paesi in via di sviluppo Paesi industrializzati Totale 40,5 % 36,1 % 21,7 % 15,9 % America 19,3 % 10,3 % Africa 32,8 % Stati Arabi 43,6 % 47,2 % Asia e Pacifico 23 % 45,8 % Globale 15,3 % Fonte: OIL (2018): Future of work research paper «Working time and the future of work»
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