BILANCIO SOCIALE 2007 1972-2007 35 ANNI DI SEC SERVIZI

3.1 risorse Umane
3. RELAZIONE SOCIALE
La gestione del Personale di SEC SERVIZI tiene conto dei Valori enunciati nella Carta dei Valori e
intrinseci in ogni singolo individuo.
Valorizzazione
delle risorse Umane
primato della persona
Valore del lavoro
3.1.1 Formazione
Creare percorsi di accrescimento professionale e di partecipazione alla vita aziendale,
al fine di favorire lo sviluppo delle competenze chiave, individuali e aziendali.
Orientare le scelte all’attenzione e alla promozione della persona, al rispetto dell’integrità
fisica e culturale di ogni individuo in quanto portatore di valori e interessi legittimi, al fine
di poter valorizzare e garantire il miglior impiego del capitale umano.
Impegnarsi per migliorare la condizione, il morale e la qualità della vita di tutti gli
individui influenzati o coinvolti da e nel proprio lavoro.
Con il piano di formazione 2007, l’azienda ha avviato un ambizioso progetto di sviluppo del personale
dipendente finalizzato ad un generalizzato e diffuso aumento delle competenze professionali.
Accanto al tradizionale e consolidato addestramento “on the job” e/o la partecipazione a corsi
esterni erogati da società specializzate nell’ambito bancario e Information Technology, il piano
2007 contemplava un consistente aumento della formazione manageriale a Dirigenti e Middle
Management, un percorso formativo per affinare le competenze dei Capi Progetto, l’erogazione
dei corsi di lingua inglese. Significativi i risultati conseguiti che hanno segnato, al 31 dicembre, un
incremento del 163,9% (13.890,5 ore) sull’analogo dato del 2006.
Nella tabella al seguito riportata la ripartizione dell’attività formativa per tipologia di intervento:
2005 2006 2007
Amministrativo-gestionale 1.020,0 1808,2 2.140,2
Bancario specialistico 147,0 225,0 232,5
IT specialistico 3.551,5 2.315,2 6.661,8
Manageriale 153,5 41,0 1.372,8
Sicurezza 130,5 441,2 556,9
Privacy 90,0 0,0 13,5
Altro 1,2 364,5 2.913,0
totale 5.107,5 5.262,6 13.890,5
Tabella 6. Ore di formazione per tipologia di corso al 31/12
Nell’ambito della formazione “Ammnistrativo-gestionale” rientra il percorso di sviluppo articolato per
Capi Progetto che ha complessivamente interessato 28 risorse per un totale di 1.212 ore nell’arco
dell’anno.
La formazione “Bancaria specialistica” è in linea con l’anno precedente, mentre in netto aumento
(+ 187,7%) la formazione “IT Specialistica”. Va precisato che tale dato include 5.012,3 ore di
training on the job, supportato dalla partecipazione a corsi specialistici, al fine di riqualificare
professionalmente il Personale interessato dal progetto di migrazione del calcolatore centrale verso
IBM.
Nel periodo di riferimento, infatti, sono stati gradualmente effettuati gli interventi resisi necessari
per le strutture coinvolte nel progetto per meglio adeguare gli organici e gli strumenti operativi alla
nuova realtà. La riorganizzazione interna ha portato alla soppressione di due uffici ed alla correlata
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