Volledige Jaarverslag (Afrikaans) - Shoprite Holdings Ltd

More documents

Recommendations

Info

Verslag van die Uitvoerende Hoof JW BASSON UITVOERENDE HOOF Sakeomgewing In die jaar wat verby is, het ons daarin geslaag om beduidende groei te behaal deur goed te reageer op die veranderende behoeftes in al ons markte namate die Suid-Afrikaanse ekonomie afgegly het in sy eerste resessie in 17 jaar. Ondanks die verlangsaming van die ekonomie en die verlies van byna ’n halfmiljoen werkgeleenthede in die eerste helfte van 2009, het die Groep daarin geslaag om ryklik vergoed te word vir sy beleggings van die verlede in stelsels, gesentraliseerde distribusie en in mense. Hierdie prestasie is ook die gevolg van die stappe wat ons gedoen het, soos die verlaging van ons bruto marge, die beskikbaarstelling van meer bekostigbare produkte en die strategiese posisionering van ons verskillende handelsmerkformate. Saam het hulle gehelp om in die afgelope jaar omset met byna 25% te laat toeneem. Van ’n beskeie begin het die Groep gegroei in ’n onderneming met ’n omset van R59 miljard, bedrywig in 17 lande deur 1 079 winkels en 270 franchisehouers en met 84 000 mense in sy diens. In die lig van hierdie stewige omset- en winsprestasie in ’n tyd van gedempte ekonomiese groei is ons vol vertroue dat die Groep steeds goed geplaas is om vooruit te gaan ondanks die huidige ekonomiese realiteite. Hoewel dit wil voorkom asof Suid-Afrika ekonomies stadiger as sy meer ontwikkelde teenhangers sal herstel, glo ons dat die land met minder skade as ander wêreldekonomieë 10 SHOPRITE HOLDINGS BEPERK JAARVERSLAG 2009 NAME DESIGNATION NAME DESIGNATION daaruit sal tree. Die land se banksektor word deur die World Economic Forum 15de geplaas uit 134 lande en die regering se verbintenis daartoe om oor die volgende drie jaar R787 miljard aan infrastruktuur te bestee, sal ons in ’n mate bly beskerm teen die ergste gevolge van die wêreldwye krisis. Na ons mening sal handelstoestande in die toekoms moeiliker raak. Soos verdere afleggings, hoër kostetoenames en dalende voedselinflasie saamspan, sal die Groep hard moet bly werk om kostes te beheer, volumes te verhoog en doeltreffendheid te verbeter. Namate meer verbruikers prysbewus word, sal ons moet verseker dat ons laeprys-leierskap die Groep se strategiese hoeksteen bly. Ek glo steeds Suid-Afrika beskik oor groot potensiaal ondanks die feit dat daar steeds baie uitdagings is. Regerings in Suid-Afrika en in Afrika behoort as doelwit te hê die verwydering van knellende handelsbeperkings en rompslomp en sodoende die vrye mark die oorhand te gee. Dit sal lei tot ‘n verlaging in die prys van basiese voedsel en mededinging binne Afrika stimuleer. Stygende misdaadvlakke is besig om te lei tot toenemende voorraadkrimping en sekuriteitskoste en namate die resessie vererger, verwelkom ons die Polisie se strenger optrede teen misdaad in ’n poging om hierdie onverkwiklike situasie aan bande te lê. Bedryfsoorsig Terwyl kosprysinflasie gedurende die verslag tyd gestyg het, het die Groep voortgegaan om sy bruto marge op basiese lewensmiddele met ’n verdere 0,6% te verlaag om die impak van hoë voedselinflasie op laerinkomste verdieners te versag. Hierdeur is sowat R356 miljoen in die sakke van verbruikers teruggeplaas. Ondanks die hoogs mededingende handelsomgewing het nougesette aandag aan bedryfsdetail verseker dat die afgelope jaar ’n uitstekende tyd vir die Groep was. Vir die 12 maande tot einde Junie 2009 het totale verkope met 24,5% – aansienlik bo die gemiddelde interne inflasie van 15,2% – toegeneem en handelswins met 28,1% tot R2,941 miljard. Die Groep se besigheid buite Suid-Afrika het ook bevredigende omsetgroei van 37,8% in vergelyking met die vorige jaar gerapporteer. Nieteenstaande die verlaging van die bruto marge het handelswins vinniger as omset toegeneem weens hoër verkoopsvolumes en doeltreffende kostebeheer. Dit was moontlik danksy ons volgehoue belegging in infrastruktuur, die deurlopende opgradering van inligtingtegnologie wat die spoed en gehalte van besluitneming verbeter het, asook verdere belegging in ons netwerk van distribusiesentrums en in ons vervoerafdeling. Die Groep volg steeds ’n uiters gefokusde sakeplan wat konsekwent toegepas word deur ’n hoogs ervare bestuurspan waarvan die kennis en ervaring van die senior lede gebalanseer word deur die energie van slim
jong gegradueerdes. In lyn hiermee streef ons daarna om alle aspekte van ons besigheid met ferm dissipline en kostebeheer te bestuur en te beheer. Saam met die skaalvoordele wat ons bereik het, stel dit ons in staat om jaar na jaar volgehoue groei te behaal. Ons distribusievermoëns stel ons in staat om produkte van 446 vervaardigers, 550 gekontrakteerde vrugte- en groenteboere in Suid-Afrika en 358 ontluikende boere buite ons landsgrense te ontvang en te versend. Hierdie netwerk verlaag die koste van handelsware op winkelvlak en verhoog die gehalte van ons vars produkte wat terselfdertyd produkbeskikbaarheid verbeter. Die bevredigendste op ’n persoonlike vlak is dat die groei van die besigheid ons in staat gestel het om ’n bykomende 10 493 werkgeleenthede te skep in ’n tyd waarin honderdduisende Suid-Afrikaners hul werk verloor het. Aan die einde van Junie 2009 het die Groep werk verskaf aan sowat 84 000 mense. Onder die nuwe aanstellings is 38 voorheen werklose dowes wat ná opleiding aan die hand van ’n doelgemaakte verkoopsvaardigheidsprogram, in Checkers-winkels in Gauteng in diens geplaas is. Verder is ook baie gekwalifiseerde jongmense aangestel wat ondanks die veeleisende werksure, gretig is om van die voedselkleinhandel ’n loopbaan te maak. Die Groep het tans 1 747 personeellede met ná graad 12 kwalifikasies in diens teenoor 1 306 ’n jaar gelede. Supermarkte in Suid-Afrika Die Groep se drie kleinhandelkettings wat saam die Suid-Afrikaanse supermarkdivisie vorm, het goed gevaar met die omset- en klantegroei van Checkers as bevestiging van die sukses wat met die herposisionering daarvan behaal is. Gerugsteun deur die nuwe winkelbestuurstelsel wat nou in alle takke geïnstalleer is, het die totale verkope van die supermarkte in Suid-Afrika met 22,8% tot R46,6 miljard toegeneem. ’n Rekordgetal van 57 winkels is gedurende die jaar geopen en die Groep bedryf nou 593 supermarkte binne die landsgrense. Wat bydra tot die Groep se lewenskragtige sukses is dat elk van die drie kettings – Shoprite, Checkers en Usave – geposisioneer is om ’n eie teikengroep aan te spreek. Weens hul duidelik omlynde posisionering kan die bestuur op die presiese behoeftes en aspirasies fokus van die verbruikers wat deur elk van die kettings geteiken word en so vir elkeen die optimale produk- en dienskombinasie verseker. Shoprite en Checkers het hul eenstop-inkopie aanbod uitgebrei met ’n groeiende getal Mediriteapteke binne winkels asook LiquorShop-drankwinkels. Money Market het voortgegaan om sy dienste vinnig uit te brei, onder meer met ’n nuwe vakansiereisproduk onder die naam Computicket Travel. Sy bekostigbare geldoordragdiens tussen enige Shoprite- of Checkers-supermark in Suid-Afrika blyk ’n waardevolle dienste wees, veral vir daardie lede van die gemeenskap sonder bankrekenings. Die Shoprite-ketting baat steeds by die verhoogde besteding aan sosiale toelaes. Die migrasie uit die laagste LSMs toon daar word gevorder met armoedeverligting. Die regering gaan in die huidige fiskale jaar R80,3 miljard aan sosiale toelaes bestee wat R30 miljard meer is as in 2005. Die ketting het ook hoërinkomsteverbruikers bygekry wat in die huidige ekonomiese woelinge na goedkoper alternatiewe soek om hul rande te rek. Ons is vol vertroue dat dié ketting, wat die afgelope drie jaar ’n ononderbroke toename in klante getalle en markaandeel beleef het, sal voortgaan om klante van albei kante van die inkomstespektrum te wen. Die Checkers-ketting met sy 154 winkels in Suid-Afrika – nege meer as ’n jaar gelede – het omset met 23,1% tot R17,7 miljard verhoog en daarmee Suid-Afrika se snel-groeiendste supermarkketting in die 12 maande van die verslagtyd geword. Die ketting, wat gefokus is op LSM 8 tot 10, beskik oor ’n duidelik gedefinieerde strategie om ten koste van mededingers, ’n groter deel van Suid-Afrika se welvarende verbruikers te wen. Die kleinformaat- Usave-handelsmerk met sy beperkte produkverskeidenheid is besig om ’n sterk identiteit te vestig as ’n afslaghandelaar van harde goedere wat die beste waarde in ’n onopgesmukte omgewing bied. Dit is ’n konsep wat ons glo volhoubare potensiaal in ’n toekomstige Suid-Afrika het. Dit bedryf reeds 129 winkels binne die landsgrense na dit in die verslagtyd 36 bygekry het. Dit groei teen ’n flinke tempo, met omset wat met 21,3% in bestaande winkels toegeneem het. Supermarkte buite Suid-Afrika Indien ’n mens die realiteite van die vasteland aanvaar en sy uitdagings kan oorkom, kan besigheid buite Suid-Afrika lonend wees, soos ons resultate duidelik toon. Omset van die Groep se supermarkte buite die landsgrense het in randterme met 39,9% toegeneem teenoor die vorige jaar. Net twee winkels is tot die totaal gevoeg weens die ernstige tekort aan geskikte nuwe handelsruimte. Weens eiendomsbeleggers en -ontwikkelaars se voorkeur vir meer aantreklike en veiliger geleenthede in Eerstewêreldlande gaan ons voort om ons eie winkelsentrums te bou en te finansier. ’n Omvattende oorsig van die Groep se supermarkbedrywighede buite Suid-Afrika verskyn op bladsye 21 tot 23 van hierdie verslag. JAARVERSLAG 2009 SHOPRITE HOLDINGS BEPERK 11
Page 1 and 2: J A A R V E R S L A G 2 0 0 9 Afrik
Page 3 and 4: AANTAL WINKELS 1 200 1 000 800 600
Page 5 and 6: Finansiële Hoogtepunte vir die jaa
Page 7 and 8: Posisionering Die posisionering van
Page 9 and 10: Nie-Uitvoerende Direkteure CH Wiese
Page 11: produserende lande uitvoere vermind
Page 15 and 16: Staat van Toegevoegde Waarde vir di
Page 17 and 18: meestal met dié vir die breë eien
Page 19 and 20: Bedryfsoorsig Shoprite Verkopegroei
Page 21 and 22: Bedryfsoorsig USave Verkopegroei in
Page 23 and 24: Bedryfsoorsig Supermarkte Buite Sui
Page 25 and 26: siële jaar twee nuwe supermarkte e
Page 27 and 28: Waardetoegevoegde Dienste Money Mar
Page 29 and 30: Waardetoegevoegde Dienste LiquorSho
Page 31 and 32: Waardetoegevoegde Dienste Vleismark
Page 33 and 34: Groepsdienste Verspreidingsketting
Page 35 and 36: Korporatiewe Verantwoordelikheidsve
Page 37 and 38: Om hulle toe te rus om die toenemen
Page 39 and 40: SHOPRITE VOEDINGSPROGRAM. TOY 4 TOY
Page 41 and 42: (VAN LINKS NA REGS) ME NTOMBAZANA B
Page 43 and 44: Verskaffer van die Jaar Lekkergoed
Page 45 and 46: Verskaffer van die Jaar vervolg Ont
Page 47 and 48: Die Vergoedingskomitee is ’n subk
Page 49 and 50: Finansiële Jaarstate SHOPRITE HOLD
Page 51 and 52: Verslag van die Onafhanklike Oudite
Page 53 and 54: heersende prys van die Maatskappy s
Page 55 and 56: Inkomstestaat vir die jaar geëindi
Page 57 and 58: Kontantvloeistaat vir die jaar geë
Page 59 and 60: “Die koste van ’n verkryging wo
Page 61 and 62: Die Groep se beleggings in voorkeur
Page 63 and 64:
die lenings erken deur van die effe
Page 65 and 66:
1.24 Ander bedryfsinkomste Ander be
Page 67 and 68:
g) Erkenning van ander bedryfsinkom
Page 69 and 70:
2 Segmentontleding (vervolg) 2.2 Sa
Page 71 and 72:
3 Eiendom, Aanleg en Toerusting (ve
Page 73 and 74:
MAATSKAPPY GROEP 30 Junie 30 Junie
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
15 Reserwes (vervolg) 15.1 Ander re
Page 89 and 90:
18 Voorsienings (vervolg) 18.1 Reko
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
37 Finansiële Instrumente per Kate
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Ontleding van Aandeelhouers soos op
Page 115 and 116:
- wanneer die prys bepaal word waar
Page 117 and 118:
Volmagvorm SHOPRITE HOLDINGS BPK SH
Page 119 and 120:
SHOPRITE HOLDINGS BPK Administrasie
show all

Volledige Jaarverslag (Afrikaans) - Shoprite Holdings Ltd

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?