05.05.2013 Views

Volledige Jaarverslag (Afrikaans) - Shoprite Holdings Ltd

Volledige Jaarverslag (Afrikaans) - Shoprite Holdings Ltd

Volledige Jaarverslag (Afrikaans) - Shoprite Holdings Ltd

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Bedryfsoorsig Meubels<br />

AUBREY KARP<br />

HOOFBESTUURDER:<br />

OK MEUBELS<br />

Verkope R2,573 miljard (2008: R2,258 miljard)<br />

Handelswins R157,5 miljoen (2008: R155,2 miljoen)<br />

Aantal winkels: House & Home 46 (2008: 39)<br />

Aantal winkels: OK Furniture 204 (2008: 183)<br />

Aantal winkels: OK Power Express 14 (2008: 14)<br />

Aantal personeel 4 301 (2008: 3 668)<br />

’n Toename in huishoudelike uitgawes in<br />

die oorsigtyd het druk op besteebare inkomste<br />

geplaas en dit het skuldvlakke veral onder<br />

hoërinkomste-verbruikers laat styg. Vir die<br />

meubelafdeling was die 12 maande tot einde<br />

Junie dus ’n uitdagende tyd. In die<br />

verswakkende handelsomgewing het<br />

afslagwinkels die pryse van toebehore en<br />

tuisvermaakprodukte selfs verder verlaag om<br />

omset deur hoër eenheidsverkope te bou.<br />

Om steeds mededingend te wees, moes die<br />

meubelafdeling dieselfde doen. ’n Voordeel<br />

was die swaai na duurder televisiestelle met<br />

LCD- en plasmaskerms wat omset aangehelp<br />

het en ook in ’n mate die druk verlig het om hoë<br />

volumes per produk te moet verkoop.<br />

Teen dié agtergrond het die meubelafdeling,<br />

in ’n omgewing gekenmerk deur lae<br />

inflasie, goed gevaar deur sy verkope vir die<br />

24 SHOPRITE HOLDINGS BEPERK JAARVERSLAG 2009<br />

jaar met 13,9% te verhoog. OK Furniture en<br />

OK Power Express het steeds teen dieselfde<br />

vlakke as voor die instelling van die Nasionale<br />

Kredietwet (NKW) in Junie 2007 handel bly<br />

dryf. Verkope in House & Home is egter steeds<br />

onder druk. Sy prestasie is erg geraak deur<br />

valutaskommelinge en die uitwerking daarvan<br />

op die pryse van ingevoerde produkte. In die<br />

jaar is ’n netto 28 winkels geopen. Hiervan was<br />

sewe House & Home- en die res OK Furniturewinkels.<br />

Die totale getal afsetpunte staan nou<br />

op 264, waarvan 27 in die BLSN (Botswana,<br />

Lesotho, Namibië, Swaziland) lande asook<br />

Mosambiek in bedryf is. Meer winkels as<br />

aanvanklik beplan is in die jaar geopen weens<br />

geskikte persele wat beskikbaar geraak het.<br />

Die vraag na krediet by winkels het<br />

toe geneem, meestal van tradisionele House<br />

& Home-klante wat hul kredietkaartperke<br />

oorskry het, en nou gebruik moet maak van die<br />

krediet wat kleinhandelaars bied. Dit geld nie<br />

vir tipiese OK Furniture-klante wat nog steeds<br />

baie min aan krediet blootgestel word nie. Die<br />

vlakke van slegte skuld het in ooreenstemming<br />

met klante se geldnood en dié van die finansieringsbedryf<br />

gestyg, maar kwartaallikse<br />

oudits deur onafhanklike ouditeure bevestig<br />

dat die voorsiening vir slegte skuld meer as<br />

voldoende is om enige gebeurlikheid die hoof te<br />

bied.<br />

Handel in die tweede helfte van die jaar was<br />

strammer as in die eerste, soos gewoonlik in die<br />

meubelbedryf die geval is. Die afdeling het<br />

nogtans in die tweede helfte van die oorsigtyd<br />

groei van 14,6% getoon wat gunstig met die res<br />

van die bedryf vergelyk. In dié tyd het die<br />

uitwerking van die afname in kleinhandelverkope<br />

op vervaardigers ’n punt bereik waar<br />

personeel uit diens gestel moes word of minder<br />

ure moes werk, terwyl sommige fabrieke gesluit<br />

het. Teen dié agtergrond en in ’n omgewing van<br />

stygende inflasie, het die bestuur voorraadvlakke<br />

verhoog om te verseker dat produkte<br />

teen mededingende pryse beskikbaar bly.<br />

Ondanks ’n swak geldeenheid vir die grootste<br />

deel van die oorsigtyd, het die volgehoue<br />

verbetering in die verkope van ingevoerde<br />

goedere gehelp om winsgewendheid te verbeter,<br />

danksy die hoër winsgrense wat hulle bied.<br />

Dit is vir die afdeling ’n belangrike doelwit om dié<br />

reekse steeds verder uit te brei. Dié strategie het<br />

egter ook hoër voorraadvlakke tot gevolg,<br />

aangesien buffervoorraad opgebou moes<br />

word weens lang lewertye uit die buiteland.<br />

Die langtermyndoelwit is om die getal<br />

winkels met verloop van tyd te verdubbel,<br />

aangesien die Groep glo dat die verskillende<br />

kettings, veral OK Furniture, oor aansienlike<br />

groeipotensiaal beskik. Aangesien die huidige<br />

infrastruktuur aansienlik meer winkels kan<br />

akkommodeer, sal die afdeling ondanks die<br />

huidige afswaai voortgaan om nuwe winkels<br />

teen ’n tempo van minstens 15 per jaar te open<br />

om die volle voordeel uit ’n meer verteenwoordigende<br />

netwerk te haal wanneer die ekonomie<br />

herstel. Nuwe winkels word egter net geopen<br />

as volhoubaarheidstudies hul lewensvatbaarheid<br />

bevestig.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!