Volledige Jaarverslag (Afrikaans) - Shoprite Holdings Ltd
Volledige Jaarverslag (Afrikaans) - Shoprite Holdings Ltd
Volledige Jaarverslag (Afrikaans) - Shoprite Holdings Ltd
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Bedryfsoorsig Meubels<br />
AUBREY KARP<br />
HOOFBESTUURDER:<br />
OK MEUBELS<br />
Verkope R2,573 miljard (2008: R2,258 miljard)<br />
Handelswins R157,5 miljoen (2008: R155,2 miljoen)<br />
Aantal winkels: House & Home 46 (2008: 39)<br />
Aantal winkels: OK Furniture 204 (2008: 183)<br />
Aantal winkels: OK Power Express 14 (2008: 14)<br />
Aantal personeel 4 301 (2008: 3 668)<br />
’n Toename in huishoudelike uitgawes in<br />
die oorsigtyd het druk op besteebare inkomste<br />
geplaas en dit het skuldvlakke veral onder<br />
hoërinkomste-verbruikers laat styg. Vir die<br />
meubelafdeling was die 12 maande tot einde<br />
Junie dus ’n uitdagende tyd. In die<br />
verswakkende handelsomgewing het<br />
afslagwinkels die pryse van toebehore en<br />
tuisvermaakprodukte selfs verder verlaag om<br />
omset deur hoër eenheidsverkope te bou.<br />
Om steeds mededingend te wees, moes die<br />
meubelafdeling dieselfde doen. ’n Voordeel<br />
was die swaai na duurder televisiestelle met<br />
LCD- en plasmaskerms wat omset aangehelp<br />
het en ook in ’n mate die druk verlig het om hoë<br />
volumes per produk te moet verkoop.<br />
Teen dié agtergrond het die meubelafdeling,<br />
in ’n omgewing gekenmerk deur lae<br />
inflasie, goed gevaar deur sy verkope vir die<br />
24 SHOPRITE HOLDINGS BEPERK JAARVERSLAG 2009<br />
jaar met 13,9% te verhoog. OK Furniture en<br />
OK Power Express het steeds teen dieselfde<br />
vlakke as voor die instelling van die Nasionale<br />
Kredietwet (NKW) in Junie 2007 handel bly<br />
dryf. Verkope in House & Home is egter steeds<br />
onder druk. Sy prestasie is erg geraak deur<br />
valutaskommelinge en die uitwerking daarvan<br />
op die pryse van ingevoerde produkte. In die<br />
jaar is ’n netto 28 winkels geopen. Hiervan was<br />
sewe House & Home- en die res OK Furniturewinkels.<br />
Die totale getal afsetpunte staan nou<br />
op 264, waarvan 27 in die BLSN (Botswana,<br />
Lesotho, Namibië, Swaziland) lande asook<br />
Mosambiek in bedryf is. Meer winkels as<br />
aanvanklik beplan is in die jaar geopen weens<br />
geskikte persele wat beskikbaar geraak het.<br />
Die vraag na krediet by winkels het<br />
toe geneem, meestal van tradisionele House<br />
& Home-klante wat hul kredietkaartperke<br />
oorskry het, en nou gebruik moet maak van die<br />
krediet wat kleinhandelaars bied. Dit geld nie<br />
vir tipiese OK Furniture-klante wat nog steeds<br />
baie min aan krediet blootgestel word nie. Die<br />
vlakke van slegte skuld het in ooreenstemming<br />
met klante se geldnood en dié van die finansieringsbedryf<br />
gestyg, maar kwartaallikse<br />
oudits deur onafhanklike ouditeure bevestig<br />
dat die voorsiening vir slegte skuld meer as<br />
voldoende is om enige gebeurlikheid die hoof te<br />
bied.<br />
Handel in die tweede helfte van die jaar was<br />
strammer as in die eerste, soos gewoonlik in die<br />
meubelbedryf die geval is. Die afdeling het<br />
nogtans in die tweede helfte van die oorsigtyd<br />
groei van 14,6% getoon wat gunstig met die res<br />
van die bedryf vergelyk. In dié tyd het die<br />
uitwerking van die afname in kleinhandelverkope<br />
op vervaardigers ’n punt bereik waar<br />
personeel uit diens gestel moes word of minder<br />
ure moes werk, terwyl sommige fabrieke gesluit<br />
het. Teen dié agtergrond en in ’n omgewing van<br />
stygende inflasie, het die bestuur voorraadvlakke<br />
verhoog om te verseker dat produkte<br />
teen mededingende pryse beskikbaar bly.<br />
Ondanks ’n swak geldeenheid vir die grootste<br />
deel van die oorsigtyd, het die volgehoue<br />
verbetering in die verkope van ingevoerde<br />
goedere gehelp om winsgewendheid te verbeter,<br />
danksy die hoër winsgrense wat hulle bied.<br />
Dit is vir die afdeling ’n belangrike doelwit om dié<br />
reekse steeds verder uit te brei. Dié strategie het<br />
egter ook hoër voorraadvlakke tot gevolg,<br />
aangesien buffervoorraad opgebou moes<br />
word weens lang lewertye uit die buiteland.<br />
Die langtermyndoelwit is om die getal<br />
winkels met verloop van tyd te verdubbel,<br />
aangesien die Groep glo dat die verskillende<br />
kettings, veral OK Furniture, oor aansienlike<br />
groeipotensiaal beskik. Aangesien die huidige<br />
infrastruktuur aansienlik meer winkels kan<br />
akkommodeer, sal die afdeling ondanks die<br />
huidige afswaai voortgaan om nuwe winkels<br />
teen ’n tempo van minstens 15 per jaar te open<br />
om die volle voordeel uit ’n meer verteenwoordigende<br />
netwerk te haal wanneer die ekonomie<br />
herstel. Nuwe winkels word egter net geopen<br />
as volhoubaarheidstudies hul lewensvatbaarheid<br />
bevestig.