Volledige Jaarverslag (Afrikaans) - Shoprite Holdings Ltd

Korporatiewe Verantwoordelikheidsverslag Volhoubaarheid
vervolg
Breed Gefundeerde Swart
Ekonomiese Bemagtiging (BGSEB)
Die Groep implementeer ’n duidelik omskrewe
program ten opsigte van die kodes van die Wet
op Breed Gefundeerde Swart Ekonomiese
Be magtiging (Wet 53 van 2003). Die program
word hier onder aan die hand van hierdie kodes
bespreek.
Swart eienaarskap en besluitneming
Die kodes wat die vereistes vir swart eienaarskap
en besluitnemingsinvloed bepaal, is die
regstreekse verantwoordelikheid van die
direksie van Shoprite Holdings.
Voorkeurverkryging
Deurlopende opdatering van die databasis vir
verkryging toon ’n opvallende verbetering –
meer as 10% gedurende die tydperk wat deur
die navorsing gedek word – in die waarde van
goedere gekoop van besighede wat aan
SEB-vereistes voldoen. Dit is ’n direkte gevolg
van die Groep se beleid om swart verskaffers
te help om hul besighede te ontwikkel asook
van die aanmoediging wat aan verskaffers
gegee word om hul SEB-status te verbeter.
Ondernemingsontwikkeling
Nuwe onderneming
Deur die speelveld gelyk te maak, stel hierdie
projek ontluikende SEB-verskaffers in staat
om op ’n gelyke grondslag met gevestigde
verskaffers mee te ding. Klein SEB-verskaffers
wat produkte van die verlangde standaard aan
die Groep kan lewer, word op verskillende
maniere gehelp, onder meer deur die strukturering
van aflewerings en betalings.
Freshmark, die Groep se vrugte- en groenteverkrygingsarm,
is veral bedrywig in hierdie
verband en ondersteun en help 358 kleinboere
in die lande waarin dit sake doen, om tot die
verlangde gehaltestandaarde te produseer.
In oorleg met ComMark Trust, ’n organisasie
sonder winsbejag wat die steun van die
Verenigde Koninkryk se departement van
landbou geniet, bied Freshmark jaarliks kursusse
oor voedselveiligheid aan vir ontluikende boere
onder sy verskaffers in KwaZulu-Natal en
Swaziland met die oog op die uiteindelike
verkryging van GlobalGAP-akkreditasie.
As deel van sy hulp aan lae-inkomstegemeenskappe
speel Freshmark ’n belangrike rol
in ’n projek om 89 aspirantboere te help wat in
2006 grond langs die Vaalrivier ingevolge die
regering se grondrestitusieprogram ontvang
38 SHOPRITE HOLDINGS BEPERK JAARVERSLAG 2009
het, maar die vermoë en hulpbronne ontbreek
om te begin boer. ’n Mentorprogram is ingestel
in ’n private inisiatief met Freshmark, wat ook
’n mark verskaf vir al die produkte wat op die
plaas geoes word.
Nyama Nyama Emnandi
Die doel van hierdie ambisieuse projek is om
ontluikende boere in Suid-Afrika te help om
’n sukses van hul besighede te maak. In die
najaag van hierdie doelstelling werk die Groep
ten nouste saam met die Departement van
Landbou, verskeie provinsiale owerhede asook
plaaslike regerings. Die rol van die Groep is om
daardie boere wat aan die vereiste standaarde
voldoen, deur sy Shoprite- en Checkerskettings
van ’n stabiele mark te voorsien.
Nadat sekere aanvanklike probleme uit die
weg geruim is, het die projek ontwikkel tot die
punt waar dit beduidend aan momentum wen.
’n Konstante stroom lewende hawe van
topgehalte vloei nou deur die markte van die
Wes-Kaap en Gauteng. Die projek word na die
Oos-Kaap en Karoo uitgebrei.
Regeringsbetrekkinge
Die regering is nog altyd gesien as ’n vennoot in
die Groep se pogings om tot plaaslike ekonomieë
by te dra, om ’n Eerstewêreldse inkopie-ervaring
te verskaf en om ’n beter lewensgehalte te help
skep vir die mense onder wie dit sake doen.
Aangesien die begrip en ondersteuning van
regering op sentrale, provinsiale en plaaslike
vlak van kernbelang is waar die Groep ook sake
doen of van voorneme is om sake te doen,
onderhou bestuur steeds die bes moontlike
betrekkinge met die owerhede, wat ook ingelig
gehou word van die Groep se planne en voornemens.
Sulke betrekkinge word op ’n streng
professionele grondslag bedryf. Onafhanklike
adviseurs wat met plaaslike omstandighede
vertroud is, word waar nodig, in diens geneem
om te help om toegang tot die regering te verkry
en betrekkinge op die regte vlak te vestig.
Beleggersverhoudinge
Die Groep handhaaf gepaste, deurlopende en
deursigtige kommunikasie met sy aandeelhouers
en die breë beleggingsgemeenskap. Dit word
gedoen deur onder meer die aankondiging van sy
tussentydse- en jaarresultate op die JSE se
Nuusdiens (SENS) en in die media, die publikasie
van handelsverklarings en van sy jaarverslag,
asook die verspreiding van inligting oor belangrike
korporatiewe ontwikkelings. ’n Interaktiewe
webwerf wat gereeld bygewerk word, dien as
versamelpunt vir alle relevante beleggersinligting.
Gereelde vergaderings word met institusionele
beleggers gehou op ’n groep- of individuele
grondslag terwyl aanbiedings twee keer
per jaar deur topbestuur vir finansiële
ontleders gedoen word. Hulle stel hulself ook
tot die beskikking van ontleders en die media.
Omgewingsimpak
Eiendomsontwikkeling
Respek vir die fisieke omgewing vorm een van
die hoekstene van die Groep se sakefilosofie. Sy
vermoë om druk te plaas op die ontwikkelaars
van sentrums waarin dit ruimte huur, is beperk,
hoewel die Groep daarop aandring dat wanneer
so ’n sentrum in bedryf is, dit op ’n omgewingsensitiewe
manier bestuur word. Waar hy self
ontwikkelings onderneem, doen hy dit so dat
dit nie die omgewing versteur nie. Die Groep sal
as ’n saak van beginsel nie ’n perseel koop of
ontwikkel wat omgewing sensitief is nie. Dit sal
ook nie ’n ontwikkeling onderneem wat vir die
biofisiese of beboude omgewing skadelik kan
wees nie. Wanneer dit wel ontwikkel, word die
volle voorgeskrewe omgewingsimpakstudie
onderneem onder die toesig van ’n onafhanklike
omgewingsbeoordelingspraktisyn. Tydens die
goedkeuringsproses pleeg dit oorleg met die
omringende gemeenskap en inkorporeer, waar
moontlik, die redelike behoeftes en begeertes
van daardie gemeenskap in die finale ontwerp.
Die Groep volg dieselfde benadering wanneer
dit ontwikkelings buite die grense van die land
onderneem al is die vereistes daar veel minder
streng as in Suid-Afrika.
Verpakking en afvalbestuur
Verpakking, veral vir vrugte en groete asook vir
die meeste ander bederfbare produkte, bly ’n
groot koste-item aangesien alle sodanige
materiaal neweprodukte van olie is. ’n Deurlopende
program om die koste te verlaag van
verpakkingsmateriaal wat vir die vervoer van
produkte gebruik word, is in bedryf. Freshmark,
die vrugte- en groeteverkrygings divisie,
gebruik reeds vir verskeie jare herwinbare
plastiekkratte in stede van dié van hout asook
kartonne vir die verpakking en massa vervoer
van sy produkte. Die divisie het meer as
600 000 plastiekkratte voortdurend in gebruik
en sal in die volgende paar jaar hierdie getal tot
sowat 800 000 verhoog. Kruide niers ware
word nou ook toenemend in herbruikbare plastiekkratte
van die verspreidingsentrums na die
winkels gestuur. Die potensiële besparing in