Volledige Jaarverslag (Afrikaans) - Shoprite Holdings Ltd

More documents

Recommendations

Info

Bedryfsoorsig OK Franchise GERHARD KRIEL HOOFBESTUURDER: OK FRANCHISE Die OK Franchise-afdeling het gedurende die jaar verder in statuur toegeneem. Omset het met 26,5% gestyg en die afdeling het betekenisvolle vordering gemaak in die werwing van lede van formaat. Verkopegroei was aansienlik hoër as voedselinflasie en met kostes deeglik onder beheer, kon die afdeling ’n beduidend hoër handelswins verklaar as in die vorige oorsigtyd. Die divisie het vandag ’n uiteenlopende lidmaatskap. Aan die einde van die oorsigtyd het OK Franchise 265 lede gehad, ’n netto toename van 13 in vergelyking met 2008. Die aansien en finansiële stabiliteit van die lede het in vergelyking met enkele jare gelede grootliks verbeter. Nogtans word die debiteure boek streng beheer. PIETER CARSTENS FINANSIËLE BESTUURDER: 20 SHOPRITE HOLDINGS BEPERK JAARVERSLAG 2009 OK FRANCHISE Meer as die helfte van die lede doen sake onder die OK-vaandel, een van die oudste en meeste gerespekteerde handelsmerke in Suid- Afrika. Die res bestaan uit 39 Megasave-lede en 77 Sentras en aankoopvennote. Lede se bedrywe wissel baie ten opsigte van grootte en die mark wat hulle bedien en dus is vier winkelformate met verloop van tyd geskep om by hul behoeftes te pas. Onder die afdeling se lede is 22 OK Foods-, 73 OK Grocer-, 27 OK MiniMark- en 27 OK Value-winkels. Elke formaat het sy eie stel toelatingstandaarde. Die OK Value-formaat, met sy effens laer intreevlak- en kapitaalvereistes, is spesifiek ontwikkel om klein handelaars te help om die mark te betree. Hoewel die meeste lede hul besighede in Suid-Afrika bedryf, het die afdeling ook 44 lede in Namibië, ses in Botswana en een elk in Lesotho en Swaziland. Die meeste van dié winkels is op die platteland, maar daar is ook ’n toenemende getal in stedelike gebiede. Die geografiese verspreiding van lede brei gedurig uit en aan die einde van die oorsigtyd was daar 18 winkels in die noorde van KwaZulu-Natal waar daar aan die begin van die 2007-finansiële jaar net 2 was. ’n Sterk persoonlike verhouding word met alle lede gehandhaaf, danksy toegewyde personeel in die afdeling se sewe streekkantore. Lede vergader gereeld in hul streke om oor promosiestrategieë te besluit. Dié verhouding word gesteun deur gereeld geleenthede te skep om lede aan die jongste internasionale kleinhandelneigings en -formate bloot te stel. Die getal aansoeke uit eie beweging van voornemende lede om by OK Franchise aan te sluit, het in die jaar aansienlik toegeneem. Handelaars word gelok deur die Groep se mededingende pryse en aansporingskemas, asook die aansien wat die afdeling in die kleinhandelmark geniet. Die bestuur verwag dat die momentum wat in die oorsigtyd opgebou is, in die nuwe finansiële jaar voortgesit sal word.
Bedryfsoorsig Supermarkte Buite Suid-Afrika Weens ’n swakker rand teenoor geldeenhede buite Suid-Afrika, was die pryse van Suid- Afrikaanse goedere in die eerste helfte van die oorsigtyd baie mededingend en die Groep se uitvoere na Afrika het met sowat 35% toegeneem. ’n Belangrike ontwikkeling in die jaar was die inbruikneming van die Suider- Afrikaanse Ontwikkelingsgemeenskap ooreenkoms wat lidlande in staat stel om goedere teen verlaagde koerse van invoer heffings na mekaar uit te voer. Op kort termyn het die ooreenkoms ’n positiewe invloed op die Groep se handel met veral Mosambiek, Malawi en Zambië gehad. Dit het ook die speelveld gelyk gemaak deurdat swartmarkprodukte nie langer ’n prysvoordeel geniet nie. Ten einde diensvlakke buite Suid-Afrika te verbeter het die Groep ’n spesiale verspreidingsentrum in Centurion, buite Pretoria, geskep waar produkte vir uitvoer deur die doeanegesag gelisensieer word voordat dit die land verlaat. Die uitwerking van laer kommoditeitspryse was meer opvallend in die tweede helfte van die oorsigtyd. In sommige lande het dit laer staatsbesteding tot gevolg gehad asook die sluiting van ’n paar myne wat tot werkverliese gelei het. Afrika werk egter grootliks op ’n kontantgrondslag en die finansiële krisis wat verbruikers elders ter wêreld erg aan bande gelê het, het in ’n sekere mate by verbruikers buite Suid-Afrika verbygegaan. Die ekonomiese afswaai is vir Afrika wel ten opsigte van ’n gebrek aan beleggingsfinansiering ’n probleem. Risiko-sku beleggers GERHARD FRITZ HOOFBESTUURDER: AFRIKA RAM HARISUNKER HOOFBESTUURDER: MOSAMBIEK,INDIESE OSEAAN-EILANDE, INDIË in Eerstewêreldlande belê hul geld nou eerder in eiendom wat in die meer stabiele omgewings van Europa en die Verenigde Koninkryk teen winskooppryse op die mark kom. Dié gebrek aan ontwikkelingsfinansiering het die Groep se uitbreiding in Afrika verlangsaam en het daartoe gelei dat die Groep self meer eiendoms ontwikkelings onderneem om sy uitbreidingstrategie te ondersteun. Angola Angola se ekonomiese groei van gemiddeld 20% in die vorige drie jare het hoofsaaklik weens die afname in die olieprys tot 15,8% gedaal. Die regering gaan desondanks voort met sy heropbouprogram om die land se infrastruktuur te verbeter. Werkloosheid is steeds laag. Die Groep het bevredigende resultate behaal met sy drie Shoprite-supermarkte, vyf Usave-afsetpunte en een Hungry Lion-winkel. Bouwerk het reeds begin aan twee nuwe winkelsentrums wat na verwagting teen die einde van die nuwe finansiële jaar voltooi sal wees. Botswana Die Groep het ’n suksesvolle handelstyd beleef in dié land, waar verstandige ekonomiese beleid oor die jare heen verbruikers grootliks teen die wêreldwye finansiële krisis beskerm het. Sy vyf supermarkte het almal goed presteer, veral die een in Francistown, wat steeds baat by handel met mense uit Zimbabwe. ’n Sesde supermark word vir 2010 beplan en uitbreidings sal hoofsaaklik op die Usave-formaat gekonsentreer PAUL MALAN HOOFBESTUURDER: NAMIBIË EN ANGOLA wees, wat in dié land nuut is. Die voorneme is om in die volgende twee jaar 12 Usave-winkels in Botswana te open. Ghana Teen ’n agtergrond van politieke en maatskaplike bestendigheid groei die land se ekonomie steeds, met reële gemiddelde BBP-groei van 6,2% tussen 2004 en 2008. Die land is nie net ryk aan kommoditeite soos goud nie, maar sy toerisme- en landbousektore gedy ook. ’n Olieraffinadery word gebou om ru-olie uit sy buurland, Nigerië, vir uitvoer te raffineer. Die Groep se twee winkels in Akkra – ’n supermark en ’n Usave – geniet steeds die steun van plaaslike verbruikers. ’n Tweede supermark sal sy deure in die eerste helfte van die nuwe finansiële jaar open. Nog vier Shoprite-super markte word op lang termyn in die vooruitsig gestel. Indië Die Groep se franchise Shoprite Hyper-winkel in Moembaai het ’n omsetgroei van bykans 20% getoon, ondanks ’n verlangsaming in Indië se ekonomie en nóg druk wat verhogings in verband- en rentekoerse op verbruikers geplaas het. In afwagting op die regering se wettiging van buitelandse besit van kleinhandelondernemings, ná sy welslae in die onlangse algemene verkiesing, het verskeie internasionale kleinhandelaars Indië in die oorsigtyd binnegekom. Drie groot nuwe winkels het in die Shoprite-winkel se opvangsgebied geopen. Die Groep se onderneming in JAARVERSLAG 2009 SHOPRITE HOLDINGS BEPERK 21
Page 1 and 2: J A A R V E R S L A G 2 0 0 9 Afrik
Page 3 and 4: AANTAL WINKELS 1 200 1 000 800 600
Page 5 and 6: Finansiële Hoogtepunte vir die jaa
Page 7 and 8: Posisionering Die posisionering van
Page 9 and 10: Nie-Uitvoerende Direkteure CH Wiese
Page 11 and 12: produserende lande uitvoere vermind
Page 13 and 14: jong gegradueerdes. In lyn hiermee
Page 15 and 16: Staat van Toegevoegde Waarde vir di
Page 17 and 18: meestal met dié vir die breë eien
Page 19 and 20: Bedryfsoorsig Shoprite Verkopegroei
Page 21: Bedryfsoorsig USave Verkopegroei in
Page 25 and 26: siële jaar twee nuwe supermarkte e
Page 27 and 28: Waardetoegevoegde Dienste Money Mar
Page 29 and 30: Waardetoegevoegde Dienste LiquorSho
Page 31 and 32: Waardetoegevoegde Dienste Vleismark
Page 33 and 34: Groepsdienste Verspreidingsketting
Page 35 and 36: Korporatiewe Verantwoordelikheidsve
Page 37 and 38: Om hulle toe te rus om die toenemen
Page 39 and 40: SHOPRITE VOEDINGSPROGRAM. TOY 4 TOY
Page 41 and 42: (VAN LINKS NA REGS) ME NTOMBAZANA B
Page 43 and 44: Verskaffer van die Jaar Lekkergoed
Page 45 and 46: Verskaffer van die Jaar vervolg Ont
Page 47 and 48: Die Vergoedingskomitee is ’n subk
Page 49 and 50: Finansiële Jaarstate SHOPRITE HOLD
Page 51 and 52: Verslag van die Onafhanklike Oudite
Page 53 and 54: heersende prys van die Maatskappy s
Page 55 and 56: Inkomstestaat vir die jaar geëindi
Page 57 and 58: Kontantvloeistaat vir die jaar geë
Page 59 and 60: “Die koste van ’n verkryging wo
Page 61 and 62: Die Groep se beleggings in voorkeur
Page 63 and 64: die lenings erken deur van die effe
Page 65 and 66: 1.24 Ander bedryfsinkomste Ander be
Page 67 and 68: g) Erkenning van ander bedryfsinkom
Page 69 and 70: 2 Segmentontleding (vervolg) 2.2 Sa
Page 71 and 72: 3 Eiendom, Aanleg en Toerusting (ve
Page 73 and 74:
MAATSKAPPY GROEP 30 Junie 30 Junie
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
15 Reserwes (vervolg) 15.1 Ander re
Page 89 and 90:
18 Voorsienings (vervolg) 18.1 Reko
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
37 Finansiële Instrumente per Kate
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Ontleding van Aandeelhouers soos op
Page 115 and 116:
- wanneer die prys bepaal word waar
Page 117 and 118:
Volmagvorm SHOPRITE HOLDINGS BPK SH
Page 119 and 120:
SHOPRITE HOLDINGS BPK Administrasie
show all

Volledige Jaarverslag (Afrikaans) - Shoprite Holdings Ltd

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?