Succes is een keuze; succes dwing je af! - TeamingNet

Om het beeld van de stenen muur even vast te houden: als ze weten dat die muur niet door een
kopstoot instort, overleggen ze, met welke hulpmiddelen ze er overheen kunnen komen. Lukt dat
niet, proberen ze via een omweg de botsing met de muur te vermijden.
Op school leren we, heel verstandig, hoe je iets wèl kan doen en hoe je het níét kan doen. Dat
bevordert ons ‘conventionele’ denken. Daardoor ontstaan de creativiteitskillers als:
“Hebben we al geprobeerd”
“Man, dat wordt véél te duur!”
“Als dat kon ...deden we het toch al lang!”
“Ja ja, in theorie klinkt dat allemaal mooi ...”
“Ik kan zien, dat je op dit gebied een leek bent”
“Wie heeft die zaak hier eigenlijk groot gemaakt?”
Aan dit soort gedachten moet je je loskoppelen als je vooruit wilt komen in het leven.
Denk, hoe dingen ànders dan tot nu toe werden gedaan. Kun je dingen combineren? Vergroten?
Verkleinen? Binnenste buitenkeren? Verdubbelen? Omvormen? Vervangen? Omdraaien?
Verplaatsen? Ander materiaal inzetten? Iets helemaal afschaffen?
Je moet jezelf bijbrengen, hoe je een proces begint om nieuwe ideeën te vinden.
Het beste doe je het, alleen of met een groep collega’s: je gedachten de vrije loop te laten, te
bevrijden uit hun gevangenis. En het: “Dat gáát niet!” uit je gedachten weg te bannen.
De groepsmethode werd ontwikkeld door Alex Osborn (1888-1966) onder de benaming
‘breinstorm’ en werd wereldberoemd. Bij de toepassing van deze methoden móét je je als een
‘chaoot’ gedragen. Er ontstaan dan wilde plannen, die echter later kritisch uitgesorteerd worden.
Zei niet Blaise Pascal (1623-1662) lang vóór ons, dat creativiteit beter op de chaos opbloeit dan op
de strikte orde en rechtlijnigheid?.
Ik sprak in een der vorige hoofdstukken over ‘dagdromerij’ en ‘dieptemeditatie’ als hulpmiddelen,
om je toekomst te projecteren. Ook de inventiviteit en creativiteit bevorder je hiermee. Om na het
nuchtere ontwaken uit de wanorde weer een goed geordende man of vrouw te zijn, die het
‘chaotisme’ beëindigt.
15. Succesvogels zorgen wel voor een ordelijk tijdmanagement
Daar zijn we aan onze laatste paragraaf aangekomen..Tijdens zijn ‘creatieve’ of ‘inventieve’
perioden levert de succesvogel een chaotische prestatie, omdat enige wanorde de menselijke
scheppingsdrang bevordert. Maar hij weet, dat voor zijn successen verder een strak geordend
tijdmanagement nodig is. ‘Tijd’ is een van de belangrijkste kapitalen van de manager. Als je ergens
geld verliest kun je het misschien weer terugvinden. Verloren tijd komt nooit meer tot je
beschikking.
Nu zijn er legio hulpmiddelen en technieken voor ‘efficiënt tijdbeheer’ beschikbaar, die ik hier niet
ga opsommen. Agenda’s en kalenders lossen je probleem alleen maar op, als je er de baas over
blijft, en er niet de knecht van wordt.
[26]