juni-juli - Meet- en Regeltechniek

More documents

Recommendations

Info

centra Zorgen voor proper water geeft voldoening Ing. Dirk De Waele leidt de directie infrastructuur bij Aquafin AARTSELAAR. Met personeelsnummer 36 behoort Ing. Dirk De Waele tot de pioniers bij Aquafin, de waterzuiverings-nv van Vlaanderen. Aquafin bestaat dit jaar twintig jaar en Dirk De Waele werkt er nu negentien jaar. Hij klom er op van teamleider tot directeur infrastructuur en van de zowat 950 personeelsleden bij Aquafin stuurt hij er in zijn directie infrastructuur 150 aan. Bijna twee op de drie van hen beschikken over een ingenieursdiploma. Dirk De Waele voelt zich in zijn schik als manager, maar soms knaagt ook wat heimwee naar het echte ingenieurswerk. I-mag juni-juli 2010 30 Ing. Dirk De Waele Afvalwater moet worden ingezameld, getransporteerd en gezuiverd. Voor de inzameling staan in principe de gemeenten en de intercommunales in, voor het transport en de zuivering is Aquafin bevoegd. Maar Aquafin heeft met een aantal gemeenten ook overeenkomsten lopen voor de inzameling van het afvalwater. Het bedrijf werkt dus op beide ‘fronten’ en het steekt ook veel energie in het
epalen van de knelpunten en de ondersteuning van het beleid daarrond. Aquafin telt nu vier directies. Een daarvan is de directie ‘infrastructuur’ die in 2002 werd opgericht. Daarin werd toen het planningsgedeelte – het ontstaan van het project, de analyses, de hydraulische studies, enz. – samengebracht met het ontwerpen uitvoeringsgedeelte. Dirk De Waele leidt die directie. 200 miljoen “Hier doen wij honderden projectvoorstellen voor onze klanten: knelpunten die moeten worden opgelost, lozingen die moeten worden aangepakt, voorstellen van projecten met een summiere kostenraming. Die worden door onze klanten geëvalueerd en aangevuld met eigen voorstellen en dan krijgen we jaarlijks een programma opgedragen. Zo weten we dat we volgend jaar, in 2011, 200 miljoen euro kunnen investeren in de zuivering van ons afvalwater. Dat ligt nu al vast in het “optimalisatieprogramma” 2011. Maar naast de nieuwbouw behoren ook vervanging en renovatie van bestaande installaties tot de directie ‘infrastructuur’. Je vindt hier onder andere automatisatie, werftoezicht, administratie, een juridische afdeling, een grondverwervings- en het vergunningsgedeelte.” Voor het verloop van de projecten wordt er met flowcharts gewerkt: hoe verloopt een project, waar zitten de knelpunten, welke acties moeten worden ondernomen? “Maar we stellen ons vooral doelen. Onze mensen moeten zelf bepalen hoe ze die doelstellingen het best kunnen halen. Infrastructuur heeft een erg coördinerende taak. Wij moeten het project verkocht Bij Aquafin werken heel wat jonge mensen. OPENBARE DIENSTEN krijgen en dan de zaak coördineren tussen de verschillende spelers: medebouwheren, gemeenten, verschillende Vlaamse overheidsdiensten, een provinciebestuur, enz. Daar komt heel wat bij kijken. Denk maar aan vergunningen, veiligheidsaspecten, heel de techniek, de keuzes die je moet maken, de samenwerking met studiebureaus, enz.” Begeleiding “Als directeur wil ik mijn mensen vooral begeleiden en ondersteunen. Wie een probleem heeft, mag dat komen bespreken. Ik zal dan een richting aangeven, maar mijn mensen dragen zelf de verantwoordelijkheid over hoe ze het precies oplossen. Zeker voor ingenieurs vind ik dat heel belangrijk. Zij hebben vier, vijf jaar gestudeerd, zijn allemaal hoog opgeleid en hebben allemaal wel hun eigen ideeën. Dan moet je vooral sturen, niet betuttelen of het handje vasthouden. Let op: los van die aanpak zijn we wel heel gestructureerd bezig met richtlijnen en procedures.” “ Als directeur wil ik mijn mensen vooral begeleiden en ondersteunen. Wie een probleem heeft, mag dat komen bespreken. Ik zal dan een richting aangeven, maar mijn mensen dragen zelf de verantwoordelijkheid over hoe ze het precies oplossen.” Bij Aquafin werkt – naast andere profielen – een mix van industrieel ingenieurs, burgerlijke ingenieurs en bio-ingenieurs. “Industrieel ingenieurs vind je voornamelijk bij het ontwerpen het uitvoeringsgedeelte. Maar iedereen kan doorschuiven binnen de directie of zelfs binnen de organisatie. In feite maken wij bijna geen onderscheid tussen de verschillende soorten ingenieurs. Niet het diploma telt, dat is het visitekaartje, maar wel de manier waarop je je taken invult. Het zijn de competenties die tellen en niet het diploma of de leeftijd. Los van het diploma kan iedereen even sterk doorgroeien. De ene opleiding is wat praktischer, de De pioniers van Aquafin Dirk De Waele studeerde af in Gent in 1979 als industrieel ingenieur bouwkunde. “Ik maakte de overgang van technisch naar industrieel ingenieur mee. Na twee jaar studeren stonden wij voor de keuze: doorgaan als technisch ingenieur of overstappen naar industrieel ingenieur. Ik koos voor dat laatste: discipline bouwkunde, een van de mooiste. Want je ziet iets groeien, als je in de bouw zit. Dat is prachtig.” Voor zijn legerdienst werkte Ing. Dirk De Waele zes maanden bij Segers Industriebouw in Gent, waar hij onder meer mee instond voor de bouw van een sporthal. “Na mijn legerdienst begon ik bij studiebureau SWK. Daar werkte ik gedurende elf jaar voornamelijk aan collectoren, hydraulische studies en ook een stuk wegenis, maar dat laatste in het buitenland.” Binnen Aquafin behoort Ing. Dirk De Waele tot de pioniers. Hij begon op 2 mei 1991 als projectingenieur ‘engineering’: ontwerpen en uitvoeringen opvolgen. Later werd hij teamleider en stuurde hij een groepje van vijf, zes mensen aan. “Enkele jaren later werd ik afdelingshoofd. In 2002 ben ik dan directeur van de directie infrastructuur geworden.” In die functie stuurt Ing. Dirk De Waele zowat 150 personeelsleden aan. LVE andere wat theoretischer, maar het is net de mix van die opleidingen die een organisatie het sterkst maakt. Het werkt bovendien en motiverend. Hier komen jonge mensen binnen, van wie je ziet dat er potentieel in zit en die je ziet groeien. Die zijn heel leergierig en inventief. Ik werk heel graag samen met jonge mensen: hun gedrevenheid compenseert vaak het gebrek aan ervaring.” 31 I-mag juni-juli 2010
Page 1 and 2: MAANDBLAD VAN DE VLAAMSE INGENIEURS
Page 3 and 4: I-mag Ingenieursmagazine is een uit
Page 5 and 6: andpunt VIK prominent aanwezig in
Page 7 and 8: De Belgica? De Belgica is de driema
Page 9 and 10: “Het belangrijkste momentum bij d
Page 11 and 12: en toe. Ook al heb je een goede tec
Page 13 and 14: technologie Een tredradkraan op de
Page 15 and 16: Nederlandse kusten te vinden was (v
Page 17 and 18: TECHNOLOGIE “Vanuit het onderzoek
Page 19 and 20: technologie MODERN TIMES MODERN TIM
Page 21 and 22: horen. Ik vond dat de fiets er zo g
Page 23 and 24: afdelingen ANTWERPEN 11-jun-10 Regi
Page 25 and 26: ACTIVITEITEN - Toelichting van het
Page 27 and 28: ACTIVITEITEN WAASLAND 30-sep-10 Bez
Page 29: ACTIVITEITEN en de Koninklijke Vlaa
Page 33 and 34: Opleiding Met een vrij jong persone
Page 35 and 36: netwerk Op 23 april 2010 overleed I
Page 37 and 38: studiegroepen BEDRIJFSBELEID Projec
Page 39 and 40: ACTIVITEITEN Kostprijs: 10 euro voo
Page 42 and 43: VIK Vorming VIK Vorming Eind 2009 w
Page 44 and 45: NIEUW VIK Vorming VIK Vorming CURSU
Page 46: VIK Vorming VIK Vorming Veiligheids

juni-juli - Meet- en Regeltechniek

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?