juni-juli - Meet- en Regeltechniek

Opleiding
Met een vrij jong personeelspubliek investeert
Aquafin ook relatief veel in opleiding
en vorming. Gemiddeld worden er jaarlijks
vier tot vijf dagen opleiding ingepland.
“Wij willen onze mensen op korte termijn
brengen waar ze moeten staan. Daarom
zijn opleidingen zo belangrijk. Voor elke
medewerker wordt een traject uitgetekend.
Behalve opleiding is het ook heel
belangrijk dat de aanwezige kennis wordt
beheerd en beschikbaar gesteld. Ook
communicatie en procesbegeleiding zijn
erg belangrijk. Ingenieurs denken vaak
nogal technisch en een project aan het
publiek ‘verkocht krijgen’ is niet het eerste
waar men mee bezig is. We hebben daar
toch veel in opleiding geïnvesteerd.
Vroeger werden er tegen onze projecten
heel vaak actiecomités opgericht. Dat
maakte ons het werken bijna onmogelijk
en daarom zijn we gaan investeren in die
communicatie. We moeten onze projecten
echt van in het begin ‘aan de man brengen’.
We moeten durven naar de burgers
stappen en zeggen: we gaan hier een
“ Ingenieurs denken vaak
nogal technisch en een
project aan het publiek
‘verkocht krijgen’ is niet het
eerste waar men mee bezig is.
We hebben daar toch veel
opleiding in gestopt.”
OPENBARE DIENSTEN
De knowhow die Aquafin in de loop van de
Kennis valoriseren voorbije twee decennia heeft opgebouwd,
probeert het bedrijf ook buiten onze grenzen
te valoriseren via een dochtermaatschappij: Aquaplus. Industriële activiteiten in
Vlaanderen of werken en projecten buiten Vlaanderen voert Aquaplus uit. Zo lopen
er momenteel projecten in China, de Europese Unie, Kazachstan, enz.
Dirk De Waele: “Het is een sterkte van Aquafin dat we de volledige cirkel doen:
plannen, ontwerp en uitvoering begeleiden en het operationeel gedeelte volgen. Dat
is een verschil met een studiebureau, want je blijft zelf verantwoordelijk voor eventuele
ontwerpfouten. Dat laat je niet los en het motiveert om het ontwerp voortdurend
te verbeteren. We diversifiëren onze activiteiten op die manier, maar we valoriseren
zo ook onze kennis en knowhow.”
LVE
waterzuiveringsinstallatie bouwen om die
en die reden en je zult daar een tijdje hinder
door ondervinden. Correcte informatie
geven is de belangrijkste factor tot
succes. En communiceren is nu een rode
draad doorheen elk project. En zelfs als je
goed communiceert, kan het nog mislopen.
Maar we begeleiden onze mensen
daarbij: spreken in het openbaar bijvoorbeeld
is niet voor iedereen weggelegd. We
investeren op dat vlak heel veel in oplei-
De Aquafin-directie bezoekt de werf in Zwijndrecht.
Bouw overstort aan een rioolwaterzuiveringsinstallatie in Lokeren.
ding. Het geeft ook aan hoe professioneel
je met die dingen omgaat. En tegelijk
creëren we voor onszelf een forum om
Aquafin voor te stellen, want tijdens elke
infovergadering vertellen we wat Aquafin
doet, waar het project in past en welke de
doelstellingen zijn.”
Technische achtergrond
Ing. Dirk De Waele is na negentien jaar
Aquafin uiteraard zelf ook geëvolueerd in
zijn job: van meer technisch vroeger naar
meer manager nu. Maar het technische
aspect blijft hem toch bekoren.
“Het is nog altijd een uitdaging om in discussie
te gaan met een jonge leeuw. Bij
projectmatig overleg geef ik graag nog
een bepaalde visie mee. Onlangs volgde ik
een cursus ‘Onzichtbaar leiderschap’ en
een van de sprekers stelde daar dat de
visie dat men voor een managementjob
geen inhoudelijke kennis moet hebben,
terrein aan het verliezen is. Daar kan ik
wel een beetje inkomen. Als chef hoef je
niet de beste van de hoop te zijn op technisch
vlak, maar als je er echt niks van
kent, dan heeft dat toch zijn implicaties
inzake waardering door je personeel. De
mensen durven je ook wel eens uitdagen
of testen. Als dan blijkt dat je er toch nog
iets van kent, dan levert dat je toch een
stuk aanzien en waardering op.
Waardering opbrengen voor de mensen
met wie je werkt, is ook voor een stuk
begrijpen wat ze doen.”
Tekst: Luc VANDER ELST
Foto’s: AQUAFIN
“ Waardering opbrengen voor
de mensen met wie je werkt,
is ook voor een stuk
begrijpen wat ze doen.”
33 I-mag juni-juli 2010