juni-juli - Meet- en Regeltechniek

epalen van de knelpunten en de ondersteuning
van het beleid daarrond.
Aquafin telt nu vier directies. Een daarvan
is de directie ‘infrastructuur’ die in
2002 werd opgericht. Daarin werd toen het
planningsgedeelte – het ontstaan van het
project, de analyses, de hydraulische studies,
enz. – samengebracht met het ontwerp-
en uitvoeringsgedeelte. Dirk De
Waele leidt die directie.
200 miljoen
“Hier doen wij honderden projectvoorstellen
voor onze klanten: knelpunten die
moeten worden opgelost, lozingen die
moeten worden aangepakt, voorstellen
van projecten met een summiere kostenraming.
Die worden door onze klanten
geëvalueerd en aangevuld met eigen voorstellen
en dan krijgen we jaarlijks een
programma opgedragen. Zo weten we dat
we volgend jaar, in 2011, 200 miljoen euro
kunnen investeren in de zuivering van ons
afvalwater. Dat ligt nu al vast in het “optimalisatieprogramma”
2011. Maar naast de
nieuwbouw behoren ook vervanging en
renovatie van bestaande installaties tot
de directie ‘infrastructuur’. Je vindt hier
onder andere automatisatie, werftoezicht,
administratie, een juridische afdeling, een
grondverwervings- en het vergunningsgedeelte.”
Voor het verloop van de projecten wordt er
met flowcharts gewerkt: hoe verloopt een
project, waar zitten de knelpunten, welke
acties moeten worden ondernomen?
“Maar we stellen ons vooral doelen. Onze
mensen moeten zelf bepalen hoe ze die
doelstellingen het best kunnen halen.
Infrastructuur heeft een erg coördinerende
taak. Wij moeten het project verkocht
Bij Aquafin werken heel wat jonge mensen.
OPENBARE DIENSTEN
krijgen en dan de zaak coördineren tussen
de verschillende spelers: medebouwheren,
gemeenten, verschillende Vlaamse
overheidsdiensten, een provinciebestuur,
enz. Daar komt heel wat bij kijken. Denk
maar aan vergunningen, veiligheidsaspecten,
heel de techniek, de keuzes die je
moet maken, de samenwerking met studiebureaus,
enz.”
Begeleiding
“Als directeur wil ik mijn mensen vooral
begeleiden en ondersteunen. Wie een
probleem heeft, mag dat komen bespreken.
Ik zal dan een richting aangeven,
maar mijn mensen dragen zelf de verantwoordelijkheid
over hoe ze het precies
oplossen. Zeker voor ingenieurs vind ik
dat heel belangrijk. Zij hebben vier, vijf
jaar gestudeerd, zijn allemaal hoog opgeleid
en hebben allemaal wel hun eigen
ideeën. Dan moet je vooral sturen, niet
betuttelen of het handje vasthouden. Let
op: los van die aanpak zijn we wel heel
gestructureerd bezig met richtlijnen en
procedures.”
“ Als directeur wil ik mijn
mensen vooral begeleiden
en ondersteunen. Wie een
probleem heeft, mag dat
komen bespreken. Ik zal dan
een richting aangeven, maar
mijn mensen dragen zelf de
verantwoordelijkheid over
hoe ze het precies oplossen.”
Bij Aquafin werkt – naast andere profielen
– een mix van industrieel ingenieurs, burgerlijke
ingenieurs en bio-ingenieurs.
“Industrieel ingenieurs
vind je voornamelijk bij het
ontwerp- en het uitvoeringsgedeelte.
Maar iedereen
kan doorschuiven binnen
de directie of zelfs binnen
de organisatie. In feite
maken wij bijna geen
onderscheid tussen de verschillende
soorten ingenieurs.
Niet het diploma telt,
dat is het visitekaartje,
maar wel de manier waarop
je je taken invult. Het zijn de
competenties die tellen en
niet het diploma of de leeftijd.
Los van het diploma
kan iedereen even sterk
doorgroeien. De ene opleiding
is wat praktischer, de
De pioniers van
Aquafin
Dirk De Waele studeerde af in Gent in
1979 als industrieel ingenieur bouwkunde.
“Ik maakte de overgang van technisch
naar industrieel ingenieur mee.
Na twee jaar studeren stonden wij
voor de keuze: doorgaan als technisch
ingenieur of overstappen naar
industrieel ingenieur. Ik koos voor dat
laatste: discipline bouwkunde, een
van de mooiste. Want je ziet iets
groeien, als je in de bouw zit. Dat is
prachtig.”
Voor zijn legerdienst werkte Ing. Dirk
De Waele zes maanden bij Segers
Industriebouw in Gent, waar hij onder
meer mee instond voor de bouw van
een sporthal.
“Na mijn legerdienst begon ik bij studiebureau
SWK. Daar werkte ik
gedurende elf jaar voornamelijk aan
collectoren, hydraulische studies en
ook een stuk wegenis, maar dat laatste
in het buitenland.”
Binnen Aquafin behoort Ing. Dirk De
Waele tot de pioniers. Hij begon op 2
mei 1991 als projectingenieur ‘engineering’:
ontwerpen en uitvoeringen
opvolgen. Later werd hij teamleider
en stuurde hij een groepje van vijf,
zes mensen aan.
“Enkele jaren later werd ik afdelingshoofd.
In 2002 ben ik dan directeur
van de directie infrastructuur geworden.”
In die functie stuurt Ing. Dirk De
Waele zowat 150 personeelsleden
aan.
LVE
andere wat theoretischer, maar het is net
de mix van die opleidingen die een organisatie
het sterkst maakt. Het werkt bovendien
en motiverend. Hier komen jonge
mensen binnen, van wie je ziet dat er
potentieel in zit en die je ziet groeien. Die
zijn heel leergierig en inventief. Ik werk
heel graag samen met jonge mensen: hun
gedrevenheid compenseert vaak het
gebrek aan ervaring.”
31 I-mag juni-juli 2010