10 07 Eindrapport Bestuurlijke Toekomst - Gemeente Noordwijk

6
Uit te gaan van de inhoudelijk-strategische samenwerkingafspraken
Mogelijke bestuurs- en organisatiekundige varianten te toetsen op vijf criteria, te weten
de complexiteit van de samenwerkingsvariant, de democratische legitimiteit, de
bestuurlijke slagkracht, de financiële consequenties en de efficiency en de doorlooptijd
nog om een variant te realiseren. Tijdens de working parties hebben verder de
begrippen kwaliteit, deskundigheid en duurzaamheid een grote rol gespeeld
Te werken binnen de politieke context waarin gezocht wordt naar intensivering van de
huidige samenwerking en naar niet-vrijblijvende en onomkeerbare
samenwerkingsvormen
Tenminste twee varianten aan te leveren. Het politiek-bestuurlijk beraad over de
toekomst van de streek is op dit moment het beste gediend met een verhaal waarin
scenario’s en keuzemogelijkheden zijn verwerkt, niet met een enkelvoudige oplossing.
Binnen deze grenzen, zijn de deelnemers aan de ‘working parties’ opgeroepen om
zonder beperkingen met elkaar te discussiëren, teneinde met voorstellen te komen die
realisatie van de strategische agenda mogelijk maken.
We beginnen de bevindingen van de ‘working parties’ (in de hoofdstukken 2 t/m 6)
steeds met herhalen van de strategische afspraken, zoals door draden op 4 april 2013
vastgesteld. Dat is ‘oud nieuws’, maar tijdens de working parties is nadrukkelijk
gevraagd om het verhaal ‘bij elkaar te houden’. Na de bevindingen van de ‘working
parties’ rapporteren we over de raadpleging van de stakeholders en werken we de twee
hoofdvarianten uit die dit onderzoek heeft opgeleverd.
In de bijlagen treft u zoals gezegd de Bestuursopdracht aan, plus de verkennende notitie
over samenwerkingsvarianten die als input aan de working parties is aangeboden.
Verder een verslag van de working parties. En een eerste stuk over het thema
‘duurzaamheid en milieu’. Dat laatste is een ‘los eind’ van het Valentijnsberaad. Daar
werd gevraagd om milieu en duurzaamheid als facetten van gemeentelijk beleid op te
nemen in de samenwerkingsinzet. Het is nog niet duidelijk hoe het thema politiek
behandeld moet worden. Maar met deze bijlage is in elk geval een eerste inventarisatie
van in de streek levende gemeentelijke initiatieven beschikbaar.
De verslagen van de ‘working parties’ in de bijlage zijn geautoriseerd door de
deelnemers. De bevindingen in de hoofdstukken 2t/m 6 zijn geautoriseerd door de
gemeentesecretaris die als voorzitter leiding gaf aan de bijeenkomsten. De overige
teksten komen voor rekening van adviesbureau Blaauwberg. Het beraad van
gemeentesecretarissen van de zes gemeenten is als operationeel opdrachtgever,
sparring partner en meelezer actief geweest.