Jaarverslag 2009 - AZ Turnhout

More documents

Recommendations

Info

“Gezamenlijk kwaliteitsoffensief” Meer en meer wordt getracht om de kwaliteit van de zorg te meten. Het is logisch dat de maatschap- pij en overheid proberen de beste zorg te bekomen voor de beste prijs. Gezien er tot nog toe weinig instrumenten bestaan om de resultaten van zorg te meten, probeert men deze te ontwikkelen. Zo is de overheid gestart met het verzamelen van data. Multidimensionele feedback Binnen dit kader werd de multidimensionele feedback FOD opgestart. Ziekenhuizen krijgen terugkop- peling betreffende hun prestaties op verschillende vlakken, ook op klinisch vlak. Deze data worden echter met 4 jaar vertraging aangeleverd. De bedoeling is nu om deze data uit de verschillende netwerkziekenhuizen versneld te verzamelen en te analyseren. De data verzameling vraagt dus geen extra inspanning van artsen. Op basis van eenvoudige indicatoren kan positionering ten opzichte van andere ziekenhuizen gebeuren en kan kwaliteit van zorg op de agenda geplaatst worden. Concreet worden de data van de verschillende ziekenhuizen over 2008 verzameld, geanalyseerd in een kleine werkgroep , daarna in de werkgroep hoofdgeneesheren en voorzitters medische raad van VznkuL uitgebreid besproken. Nadien kunnen deze data in de verschillende ziekenhuizen zelf een instrument zijn om het debat over kwaliteit en resultaat van zorg te starten. 36
“Nieuw project rookstop” Project rookstop: een samenwerking tussen AZ- turnhout en het preventiecentrum Bij patiënten die in het ziekenhuis verblijven voor pathologie gerelateerd aan actieve nicotineabusus is er meestal een extra motivatie om te stoppen met roken na het doorgemaakte event. Daarenbo- ven zijn zij gedurende de hospitalisatie dikwijls „rookvrij‟. Het probleem is echter dat de meesten spijtig genoeg hervallen na het ontslag. Het doel van het project is om de rokers die gemo- tiveerd zijn om te stoppen reeds op te vangen en te ondersteunen binnen de muren van het ziekenhuis. Via een goede communicatie naar de huisarts kan de follow-up van het rookstopprobleem door de huisarts ondersteund worden en verbeteren. Door de dubbele benadering proberen we de slaagkansen van de patiënt te verhogen. Hoe gaat het project in zijn werk Door de verpleegkundige zal er een screening gebeuren van de gehospitaliseerde patiënten in ver- band met hun rookstatus en naar de motivatie om te stoppen met roken via een vragenlijst. Gemotiveerde patiënten worden indien gewenst doorverwezen naar de rookstopconsulent (tabacoloog) die een halve dag per week consultatie zullen voorzien in het ziekenhuis. De patiënten zullen via een folder op de hoogte gebracht worden van het aanbod en dit zal ook besproken worden met de zaalarts. Deze zal dan indien gewenst een consultaanvraag richten aan de tabacoloog. Consultatie tabacoloog in het ziekenhuis De twee tabacologen van het preventiecentrum zullen in het ziekenhuis dus een halve dag per week consultatie houden. Hierbij zullen ze een eerste gesprek hebben met de patiënt en verder peilen naar de motivatie rond het stoppen met roken. De tabacologen zullen verder geen actie onderne- men maar een adviesbrief meegeven voor de huisarts van de patiënt. Het advies wordt dan samen met de ontslagbrief meegegeven zodat dit onder- werp bij het eerste consult na thuiskomst opnieuw kan besproken worden. Dit advies kan onder ande- ren zijn: nicotinesubstitutie, medicamenteuze on- dersteuning of verdere rookstopbegeleiding door de huisarts of via doorverwijzing naar de tabacologen in het preventiecentrum voor individuele of groeps- begeleiding. Door de intensievere begeleiding tijdens de zieken- huisopname en daaraan gekoppelde de follow-up door de huisarts willen we betrachten dat een gro- ter aantal personen de weg naar een definitieve rookstoop zullen vinden met behulp van alle acto- ren: de ziekenhuisbestaffing, de tabacologen en de huisartsen. Dit project is voorbereid door een werkgroep be- staande uit huisartsen van de HVRT (Huisartsen Ver- eniging Regio Turnhout), de tabacologen en specia- listen van het AZ Turnhout en zal op regelmatige basis opgevolgd en geëvalueerd worden. 37
Page 1 and 2: Jaarverslag 2009
Page 3: Voorwoord Wij wensen u veel leesgen
Page 6 and 7: “Op 1 september 2009 is de fusie
Page 8 and 9: Aan het roer staat een sterk team H
Page 10 and 11: “Een grootse fusie vraagt om een
Page 12 and 13: “Eén patiënt, één ziekenhuis,
Page 14 and 15: “Opening nieuwe beddenvleugel”
Page 16 and 17: “Kinderen verblijven voortaan all
Page 18 and 19: “Gynaecologie gaat een dimensie v
Page 20 and 21: “Een studieprimeur voor ons zieke
Page 22 and 23: “EBUS in werking” De dienst pne
Page 24 and 25: “Eerste zorgtrajecten opgestart
Page 26 and 27: “Zorg dragen voor ouderen” Geri
Page 28 and 29: Beperking valrisico bij bejaarden E
Page 30 and 31: “Procedures rond pijn” “Pijn
Page 32 and 33: “Intern kwaliteitssysteem Mithras
Page 34 and 35: “Traceersysteem voor steriel mate
Page 38 and 39: “In AZ Turnhout bent u in goede h
Page 40 and 41: “AZ Turnhout sluit 2009 af met po
Page 42 and 43: Cashflow ten opzichte van vervallen
Page 44 and 45: Bij een daling van het aantal klass
Page 47 and 48: Medewerkers 47
Page 49 and 50: Mobiliteitsenquête Enkele jaren ge
Page 51 and 52: Medisch team uitgebreid Dr. Greet B
Page 54 and 55: Management AZT 54
Page 56 and 57: De SPEC Commissie: nieuw en vooruit
Page 58 and 59: Medisch directeur Jo Leysen Datacel
Page 60: AZ Turnhout Maatschappelijke zetel:

Jaarverslag 2009 - AZ Turnhout

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?