Jaarverslag 2009 - AZ Turnhout

AZ Turnhout: samen op weg
met een duidelijke missie...
Patiëntgestuurde zorg
AZ Turnhout maakt de keuze om zorg te organiseren
volgens het principe van een patiëntgestuurde orga-
nisatie. Dit houdt in dat wij als organisatie borg wil-
len staan om de patiënt en zijn omgeving de zorg te
bieden die ze nodig hebben, vragen, verwachten en
verkiezen. Hiertoe dient de zorgverstrekker zich te
kunnen herkennen en identificeren met de organisa-
tie en zich daadwerkelijk kunnen, willen en mogen
engageren in het beleid van het ziekenhuis.
Centrumziekenhuis
AZ Turnhout heeft de ambitie om zich te profileren
als centrumziekenhuis. Hiermee engageert het zie-
kenhuis zich om de bevolking van het arrondissement
Turnhout in hun eigen regio topklinische zorg aan te
bieden waardoor de uitstroom van pathologie uit de
regio kan worden tegengegaan.
Deze ambitie concretiseert zich voor AZ Turnhout in
volgende opdrachten:
Het verzekeren van basiszorg op hoog kwali-
teitsniveau. Deze opdracht als ziekenhuis vol-
ledig invullen op lokaal vlak, is een eerste ver-
eiste om op regionaal vlak een grotere ambitie
en verantwoordelijkheid voor hooggespeciali-
seerde zorg te kunnen waarmaken.
Een uitgebreidere continuïteit en permanentie
in de zorgverlening door de numerieke sterkte
van het gezamenlijke artsenkorps. Eén van de
kwaliteitsproblemen in de zorg is het gebrek
aan continuïteit en permanentie door maat-
schappelijke veranderingen en door medical
manpowerschaarste.
Het concretiseren van de centrumziekenhuis-
functie. In dit kader willen we zoveel mogelijk
zorgprogramma‟s zware medische diensten
uitwerken om tegemoet te komen aan de be-
hoeften van de ganse regio. Vaak gaat het dan
om zorgvormen met een hoge investerings–
werkingskost en hooggespecialiseerd perso-
neel waarbij een voldoende kritisch volume
een absolute vereiste is om kwaliteit te kun-
nen aanbieden
Een schaalvergroting die toelaat, behalve ba-
siszorg voor de omliggende gemeenten, ook
topklinische zorg te ontwikkelen door de mo-
gelijkheid tot super/subspecialisatie. Boven-
dien laat deze schaalvergroting de ziekenhuis-
organisatie ook toe experten aan te werven,
dit zowel voor de bedrijfsvoering als voor de
zorg, waardoor het beleid in toenemende ma-
te geprofessionaliseerd wordt.
Als centrumziekenhuis de verantwoordelijk-
heid opnemen om een gestructureerd samen-
werkingsverband uit te werken met de andere
ziekenhuizen voor bepaalde zorgprogramma‟s
of zorgvormen, waarbij voor alle partijen een
win-win situatie ontstaat.
9