Jaarverslag 2009 - AZ Turnhout

Innovatie, dynamiek en verbondenheid
Achter het nieuwe logo van AZ Turnhout schuilen
verschillende betekenissen. De frisse moderne
kleuren staan voor vernieuwing en medische innova-
tie. De golvende lijnen en het symbool van de
wapperende vlag verwijzen naar de dynamiek van AZ
Turnhout. Daarnaast integreert het logo twee
duidelijke schakels die in elkaar passen. Dit wijst op
de verbondenheid tussen de twee campussen, maar
ook tussen de personeelsleden, artsen en patiënten
onderling.
Het fusieziekenhuis vervult de rol van
centrumziekenhuis
Wij zijn ervan overtuigd dat de fusie een belangrijke
meerwaarde oplevert, zowel voor de patiënt als voor
de artsen en de medewerkers. Dankzij de fusie
wordt de bestaande zorg verder uitgebouwd. Door
de schaalvergroting kunnen artsen en medewerkers
zich verder specialiseren in medische subdisciplines.
Daarnaast wordt het fusieziekenhuis een belangrijke
aantrekkingspool voor specialisaties van buitenaf.
Bert de Backer, voorzitter raad van bestuur: “Naast
een breed zorgaanbod (met alle types van zorg), zal
het fusieziekenhuis ook topklinische zorg aanbieden.
Daarbij willen we de bestaande samenwerking met
de andere Kempense ziekenhuizen verder uitbouwen
en zo onze maatschappelijke rol in de Kempen als
centrumziekenhuis waarmaken. Patiënten uit de
ruime Kempense regio moeten voor bepaalde
behandelingen niet langer uitwijken naar Antwerpen
of Leuven, maar krijgen gespecialiseerde en
kwalitatief hoogstaande zorg dichtbij huis.”
Het fusieziekenhuis werd een VZW
Het nieuwe fusieziekenhuis kreeg de vorm van een
vzw. Van deze vzw maken verschillende partners
deel uit:
- Stad en OCMW Turnhout: voormalige uitbaters
Sint-ELisabethziekenhuis
- vzw Kristelijke Medico-Sociale Instellingen
(KMSI) : voormalige uitbater AZ Sint
Jozef ziekenhuis
- vzw artsen
- vzw Huisartsen Vereniging Turnhout (HVRT)
In het nieuwe fusieziekenhuis krijgen de artsen
inspraak in het beheer. Zij zetelen in de algemene
vergadering en via hun experten ook in de raad van
bestuur. Dit bestuursmodel, waarbij de artsen mee
betrokken worden in het bestuur, is vooruitstrevend
en nieuw. Daarnaast wordt ook belang gehecht aan
een goede samenwerking met de huisartsen. Door de
HVRT een zetel te geven in de algemene
vergadering, engageert het ziekenhuis zich om deze
samenwerking op verschillende niveaus verder uit te
werken.
7