Jaarverslag 2009 - AZ Turnhout

More documents

Recommendations

Info

Medisch directeur Jo Leysen Datacel—cel beleidsinfo Directeur Patiëntenzorg Geert Debbaut SPEC Communicatieverantwoordelijke Griet somers Informaticacel Datamanager Liesbet Das Pastorale dienst Directeur Verpleging Eric Willems Algemeen Directeur Felix Vanbel Directeur Financiën en IT Guy Tormans Directiesecretariaat Preventieadviseur Kurt Van den Kieboom Ombudsdienst Mariette Konings Apotheek Annelies Deckers Kwaliteit en Patiëntveiligheid Christine de Beukelaer Ellen Van den Bogerd Directeur Administratie Jef Lauwers Directeur HRM Keyne De Backer Stuurgroep apotheek Stuurgroep Kwaliteit Directeur Facilitair management Jeroen Hendrickx 58
Beleidscyclus In <strong>2009</strong> werd een aanzet gegeven tot het opstarten van een beleidscyclus, waarbij elk najaar een beleidsplan wordt opgesteld voor het volgende jaar. Hiertoe werd een sjabloon ontwikkeld in overleg met de dienst Kwaliteit en Patiëntenveilig- heid. Dit sjabloon gaat uit van het Kwadrant- management model waarbij aan elke dienst en aan het ziekenhuis in zijn geheel gevraagd wordt aan- dacht te besteden aan volgende management- en resultaatgebieden: - Managementgebieden: - leiderschap - beleid en strategie - management van medewerkers - management van middelen - management van processen - Resultaatgebieden: - waardering door klanten, leveranciers en maatschappij - waardering door de medewerkers - eindresultaten en performantie In september worden de binnengekomen jaarversla- gen geïnventariseerd en globaal afgestemd. In oktober volgt een bespreking van het beleidsplan met elk van de diensten en afdelingen. Vervolgens wordt een coördinatie van de diverse operationele beleidsplannen uitgewerkt. Aangevuld met de belangrijkste actiepunten ziekenhuisbreed ontstaat aldus een voorstel van het globaal operationeel beleidsplan. Dit voorstel van operationeel plan wordt in novem- ber verwerkt in het jaarbudget. Het budget wordt dan samen met het beleidsplan overgemaakt aan de SPEC en de medische raad voor advies en dient uiteindelijk goedgekeurd te worden door de Raad van Bestuur. Deze goedkeuring wordt voorzien in de maand december. Daarna komt het aan het direc- tiecomité toe om dit beleidsplan binnen het goedgekeurde budget uit te voeren. In januari wordt met de diverse afdelingen afgestemd om de effectieve realisatie van hun beleidsplan binnen de vastgelegde budgettaire ruimte op te starten. In de periode van februari tot april worden dan de strategische doelstellingen uitgewerkt uitgaande van de visie en missie van de in- stelling. Deze uitwerking gebeurt in nauwe samen- werking met de Raad van Bestuur, de directie, de artsen en de leidinggevenden. In dezelfde periode wordt het jaarverslag van het voorgaande jaar gefi- naliseerd en geëvalueerd met jet opgestelde beleidsplan voor dat jaar. In de periode rond april en mei, dienen door het HR -management functioneringsgesprekken te worden gevoerd. Deze gebeuren aan de hand van functiekaarten die naast de functie-inhoud even- eens de vereiste competenties voor elke functie vastleggen. In oktober van dit jaar werd voor een eerste maal het beleidsplan van elke dienst en departement voorgesteld. Hiermee werd de beleidscyclus geïnitieerd. 59
Page 1 and 2:
Jaarverslag 2009
Page 3:
Voorwoord Wij wensen u veel leesgen
Page 6 and 7:
“Op 1 september 2009 is de fusie
Page 8 and 9: Aan het roer staat een sterk team H
Page 10 and 11: “Een grootse fusie vraagt om een
Page 12 and 13: “Eén patiënt, één ziekenhuis,
Page 14 and 15: “Opening nieuwe beddenvleugel”
Page 16 and 17: “Kinderen verblijven voortaan all
Page 18 and 19: “Gynaecologie gaat een dimensie v
Page 20 and 21: “Een studieprimeur voor ons zieke
Page 22 and 23: “EBUS in werking” De dienst pne
Page 24 and 25: “Eerste zorgtrajecten opgestart
Page 26 and 27: “Zorg dragen voor ouderen” Geri
Page 28 and 29: Beperking valrisico bij bejaarden E
Page 30 and 31: “Procedures rond pijn” “Pijn
Page 32 and 33: “Intern kwaliteitssysteem Mithras
Page 34 and 35: “Traceersysteem voor steriel mate
Page 36 and 37: “Gezamenlijk kwaliteitsoffensief
Page 38 and 39: “In AZ Turnhout bent u in goede h
Page 40 and 41: “AZ Turnhout sluit 2009 af met po
Page 42 and 43: Cashflow ten opzichte van vervallen
Page 44 and 45: Bij een daling van het aantal klass
Page 47 and 48: Medewerkers 47
Page 49 and 50: Mobiliteitsenquête Enkele jaren ge
Page 51 and 52: Medisch team uitgebreid Dr. Greet B
Page 54 and 55: Management AZT 54
Page 56 and 57: De SPEC Commissie: nieuw en vooruit
Page 60: AZ Turnhout Maatschappelijke zetel:
show all

Jaarverslag 2009 - AZ Turnhout

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?