Klik hier voor het rapport - Nederlands Verbond van de Groothandel

More documents

Recommendations

Info

3 14 | NVG Samenwerking in de logistiek Minder werkkapitaal met voorraden
Werkkapitaal moet omlaag en cash-to-cash-cycles moeten korter. Logistiek moet daarom het werkkapitaal dat vast zit in voorraden verlagen. De tering naar de nering zetten. Maar lagere voorraden hebben direct effect op de leverbetrouwbaarheid. Voorraden zijn het resultaat van het balanceren tussen de vraag van klanten en aan het andere uiterste van de logistieke keten de leveranciers. De basis voor het verminderen van voorraden is: Slimmer plannen en besturen met je partners in de keten. Uiteraard nadat je eerst het eigen huis op orde hebt gebracht. Klinkt simpel maar hoe doe je dat? Onlangs was ik gastspreker bij enkele werkconferenties over het verminderen van werkkapitaal. Een duidelijke en concrete vraag: hoe kan onze onderneming haar voorraden verlagen? Drie dagen op pad met financiële specialisten was verhelderend. Bij een van de ondernemingen, met een groeiende omzet, marktleider in hun segment en een meer dan gemiddelde netto marge op de omzet, hadden de aandeelhouders aan de noodrem getrokken. Door die succesvolle groei moesten de aandeelhouders 15 | NVG Duurzaam voorraadbeheer elk jaar meer geld in de onderneming stoppen voor de financiering van voorraden en debiteuren. En die aandeelhouders verwachtten juist geld uit hun investering in de onderneming te halen. De verder groei kost hun alleen maar meer geld. In hun ogen was de onderneming juist minder waard geworden. In plaats van met complimenten stuurden de aandeelhouders de CFO naar huis met strafregels. Duizend maal schrijven: ‘ik moet het werk kapitaal verlagen’. En zo ben ik ook grootgebracht. “Jongen, van geld uitgeven word je niet rijk!”, waren gevleugelde woorden van opa zaliger. Zijn eerste reactie als adviseurs hem vertelden dat de kost voor de baat uitgaat. Eigenlijk sprak opa over wat we nu shareholders value noemen. Het gezinsvermogen was belegd in de zaak en investeringen kwamen direct hiervan ten laste. Opa dacht toch eerst steeds weer aan de gezinsportemonnee. Belangrijker nog dan de omvang van besparingen vond hij het moment waarop besparingen echt binnen liepen; hoe eerder hoe beter. De boodschap van de werkconferenties en mijn opa was steeds hetzelfde. Leveranciers later betalen, klanten eerder laten betalen en voorraden verlagen. Mijn gevoel zegt dat leveranciers later betalen uiteindelijk alleen maar tot hogere prijzen leidt. En andersom de klant wel begrip heeft voor de druk om op tijd, of liever nog eerder, te betalen, maar toch ook met hetzelfde dilem- ma zit. Zit de crux bij spend management dus bij lagere voorraden? Het verlagen van voorraden kan leiden tot hogere operationele, logistieke kosten (door meer binnenkomende zendingen, halfvolle vrachtwagens of hoge kosten van crossdocking) of, nog erger, een lagere servicegraad voor de klanten. Voorraadverlaging moet je met beleid doen.
Page 1: Duurzaam voorraadbeheer Meer servic
Page 4 and 5: 1 4 | NVG Duurzaam voorraadbeheer V
Page 6 and 7: DuurzaaM VOOrraaDBeHeer Teveel inko
Page 8 and 9: 2 8 | NVG Duurzaam Samenwerking voo
Page 10 and 11: Na een eerste meting bleek het perc
Page 12 and 13: supply chain Mindmapping Mindmap vo
Page 16 and 17: HuIs Op OrDe… Uiteraard is goed v
Page 18 and 19: 18 | NVG Duurzaam voorraadbeheer be
Page 20 and 21: 4 20 | NVG Samenwerking in de logis
Page 22 and 23: Kunnen we ons een onderneming voors
Page 24 and 25: Klantorderontkoppelpunt Het klantor
Page 26 and 27: Order-Ontkoppel-Punt (KOOP), een co
Page 28 and 29: Figuur 4.4 Grondvorm: Produceren-op
Page 30 and 31: Ook dit is een soort afweging. Name
Page 32 and 33: De VOOrraaD- MatrIx Als iemand roep
Page 34 and 35: kosten maakt men kosten wanneer men
Page 36 and 37: 5 Operatie; 36 | NVG Duurzaam Samen
Page 38 and 39: En expliciet kan men eisen niet mee
Page 40 and 41: 40 | NVG Duurzaam voorraadbeheer Fi
Page 42 and 43: 90 verkopen. Een maat voor de sprei
Page 44 and 45: Tabel 5.2 Effecten van onzekerheden
Page 46 and 47: IN WeLKe sItuatIes Is De fOrMuLe Va
Page 48 and 49: in te kopen dan op dat moment strik
Page 50 and 51: BesteLMODeLLeN cONtINu BesteLLeN Me
Page 52 and 53: jaar kunnen we dan bepalen door de
Page 54 and 55: Figuur 5.12 Voorraadverloop in de t
Page 56 and 57: De VOOrraaDstrateGIeMatrIx reVIsIte
Page 58 and 59: 6 Lessen 58 | NVG Duurzaam Samenwer
Page 60 and 61: P = prijs (inkoop/VVP) in € h = v
Page 62 and 63: Als u nog geen idee heeft zou dit h
Page 64 and 65:
krijgen. Dit terwijl een C-artikel
Page 66 and 67:
• C-artikelen een hoge service- g
Page 68 and 69:
7 68 | NVG Duurzaam Samenwerking vo
Page 70 and 71:
70 | NVG Duurzaam voorraadbeheer ar
Page 72 and 73:
Vakmensen zijn schaars Omgeving ver
Page 74 and 75:
Bijlagen 74 | NVG Duurzaam Samenwer
Page 76 and 77:
cHecKLIst: Wat Is De KWaLIteIt VaN
Page 78 and 79:
Leidinggevende faciliteert Centrali
Page 80 and 81:
Informatie komt sneller Gebruik sys
Page 82:
Meer INfOrMatIe Indien u na het lez
show all

Klik hier voor het rapport - Nederlands Verbond van de Groothandel

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?