Klik hier voor het rapport - Nederlands Verbond van de Groothandel

in te kopen dan op dat moment strikt
noodzakelijk. De vraag is echter
of dit altijd voordelig is: tegenover
lagere inkoopkosten en bestelkosten
staan immers hogere voorraadkosten.
In de praktijk wordt deze
afweging eigenlijk zelden gemaakt.
Een inkoper zal geneigd zijn snel
het voordeel binnen te halen, zeker
wanneer hij afgerekend wordt op een
inkoopbudget. En aangezien hij zelden
de voorraadkosten op zijn bordje
krijgt is zijn keuze vlug gemaakt.
48 | NVG Duurzaam voorraadbeheer
Voor de leverancier lijkt het voordelig,
omdat hij op deze manier grotere
hoeveelheden kan afzetten en er
eerder geld binnen komt. Vanuit
productiebesturingsoogpunt hoeft
dit echter helemaal niet zo voordelig
te zijn. Dit laten we aan de hand van
een eenvoudig voorbeeld zien. Stel
dat de leverancier vier klanten heeft
met een regelmatig afnamepatroon
als in tabel 5.3. We zien dat er in elke
periode 150 stuks worden afgezet.
Nu introduceert de leverancier een
kwantumkorting, waardoor het voor
elke klant voordelig wordt om in
serie van 120 stuks te bestellen. Het
afnamepatroon verandert dan en
kan mogelijk overgaan in een patroon
als weergegeven in tabel 4.4.
Het mooie regelmatige afzetpatroon
is verworden tot een grillige vraag
die in het ergste geval kan variëren
tussen 0 en 480 stuks per periode.
Dit zorgt voor grote problemen bij het
indelen van de capaciteit. Denk maar
eens aan de effecten wanneer de
maximale capaciteit van de leverancier
175 stuks per periode is.