Klik hier voor het rapport - Nederlands Verbond van de Groothandel

Figuur 4.4 Grondvorm: Produceren-op-Order
Leverancier GS Onderdelen HF Assemblage EP Klant
Fabricage
KOOP
Deze voorraden zien we soms terug
op de balans van een onderneming,
hoewel de meeste ondernemingen
volstaan met het geven van de
totale voorraad. Dit maakt het
eventueel benchmarken op basis
van aanwezige voorraad een
hachelijke zaak.
Bovenstaande indeling heeft te
maken met de grondvorm of het
businessmodel van een bepaalde
onderneming, maar zegt nog niets
over het hoe en waarom van een
bepaalde hoeveelheid voorraad.
De benodigde hoeveelheid hangt
sterk af van de gevolgde voorraadstrategie,
die aangeeft op welke
manier (tijdstip, hoeveelheid) men
moet bestellen.
28 | NVG Duurzaam voorraadbeheer
Klantorder
Het DOeL (Of ONtstaaN)
VaN VOOrraDeN
Zoals gezegd houdt de indeling van
voorraden verband met de plaats in
het productieproces. De hoeveelheid
OHW bijvoorbeeld houdt rechtstreeks
verband met de doorlooptijd
van het proces. Een doorlooptijd van
drie weken betekent ook drie weken
OHW, hoewel de precieze relatie
tussen beide grootheden niet zo
eenvoudig is [Durlinger 2007]. Voor
de voorraad grondstoffen, halffabricaten
of eindproducten geldt iets
soortgelijks. We kunnen wel bepalen
dat er voor X miljoen euro ligt, maar
het zegt niets over het feit waarom
er X miljoen euro ligt. Dit hangt af van
het doel of de doelen van de voorraad.
De voorraad die men aantreft in
een onderneming, is een mix van een
aantal oorzaken of doelstellingen.