Klik hier voor het rapport - Nederlands Verbond van de Groothandel

More documents

Recommendations

Info

Leidinggevende faciliteert Centraliseren besluitvorming 1 Innocent 2 Aware 3 Understanding 4 Competent 5 Excellent De besluitvorming over voorraadbeheer vindt ad hoc plaats Managementstijl Ad hoc, geen duidelijke managementstijl Werkindeling Sterk operationele focus op dagelijkse taken Aansturing medewerkers Louter op basis van incidenten Gebruik kengetallen Geen concrete doelstellingen en kengetallen Bonus Er zijn geen bonussen gerelateerd aan prestaties Beoordeling Er vinden geen periodieke beoordelingen plaats Logistieke strategie Er is geen logistieke strategie Cultuur Fouten worden medewerkers direct aangerekend 78 | NVG Duurzaam voorraadbeheer Voor de besluitvorming over voorraadbeheer zijn interne procedures Een taakgerichte managementstijl Vooral operationele focus met ad hoc betrokkenheid bij tactische logistieke beslissingen Op basis van individuele kengetallen Er zijn enkele doelstellingen en kengetallen voor individuele medewerkers. Er is echter geen duidelijke samenhang Slechts enkele medewerkers hebben een bonus gerelateerd aan prestaties Er vinden individuele ad hoc beoordelingen plaats Er is logistiek beleid, maar geen logistieke strategie Het management volgt kritisch de werkzaamheden van medewerkers doen ze het wel goed? De besluitvorming over voorraadbeheer vindt intern geïntegreerd plaats vanuit een verantwoordelijke functie Een managementstijl gericht op vooral het behalen van prestatie-indicatoren Gelijke focus op operationele en tactische logistieke beslissingen binnen het bedrijf Op basis van kengetallen voor het team en het individu Er zijn vaste doelstellingen en kengetallen voor individuele medewerkers Individuele medewerkers hebben een bonus gerelateerd aan prestaties Er vindt op individuele basis zowel beoordelingsgesprekken als functioneringsgesprekken plaats Er is een logistieke strategie, enkel intern en deze is bij de medewerkers bekend Het management is voorzichtig in het delegeren van taken; kan de medewerker het wel aan? De besluitvorming over voorraadbeheer vindt intern, zowel als extern geïntegreerd plaats vanuit een verantwoordelijke functie Een managementstijl gericht op vooral het behalen van continue verbeteringen voor lange termijn Focus op tactische en strategische logistieke beslissingen binnen het bedrijf Aansturing van zelfstandig opererende teams op basis van teamresultaten Er zijn vaste doelstellingen en kengetallen voor individuen en het team Individuele medewerkers hebben een bonus gerelateerd aan individuele en teamprestaties Zowel de medewerkers, als het team als de manager worden (door elkaar) periodiek beoordeeld. Er is een externe supply chain strategie en deze is bij de medewerkers bekend Het management geeft medewerkers uitdagende taken die ze naar eigen inzicht mogen uitvoeren De besluitvorming over voorraadbeheer (intern zowel als extern) is duidelijk gestructureerd met een heldere verdeling van taken, centraal en decentraal in de organisatie Een managementstijl gericht ook het bevorderen van talent en samenwerking intern en extern Focus op tactische en strategische logistieke beslissingen binnen het bedrijf en in samenwerking met klanten en leveranciers Aansturing van zelfstandig opererende teams op basis van een ‘balanced scorecard’ De kengetallen worden voor individuen en het team jaarlijks geëvalueerd en waar nodig bijgesteld (double loop learning) Er wordt actief gestuurd op de resultaten van teams en individuen met gebruik van bonussen. De basis voor de bonus wordt periodiek herzien Zowel de medewerkers, als het team als de manager worden (door elkaar) periodiek beoordeeld. De resultaten uit de beoordelingen worden in actieplannen omgezet, die nauw worden opgevolgd. Er is een externe supply chain strategie en deze wordt periodiek met de medewerkers besproken; levert de strategie nog steeds waarde op voor het bedrijf? Het management geeft medewerkers uitdagende taken, die ze naar eigen inzicht mogen uitvoeren binnen de kaders van de logistieke strategie. Het management juicht experimenten toe.
Omgeving verandert continu Distributienetwerk (voorraadpunten en magazijnen) Logistieke doelstellingen (voor voorraadbeheer) 1 Innocent 2 Aware 3 Understanding 4 Competent 5 Excellent Ad hoc eens vastgesteld Er zijn geen logistieke doelstellingen Servicegraad Er zijn geen doelstellingen voor de servicegraad Overleg met klanten over servicegraad Overleg met leveranciers over servicegraad Er is geen overleg met klanten Er is geen overleg met leveranciers Logistieke strategie Er is geen logistieke strategie Benchmark De logistieke prestaties van concurrenten zijn niet bekend Nieuwe markten en distributiekanalen Er is geen formele procedure voor het maken van een logistieke strategie bij nieuwe markten en distributiekanalen Ontwikkeling rente Rente ontwikkelingen worden niet gevolgd Globalisering Bedrijf werkt uitsluitend nationaal 79 | NVG Duurzaam voorraadbeheer Eenvoudige spelregels voor vaststellen van het distributienetwerk Er is een beperkt aantal logistieke doelstellingen (SMART) voor voorraadhoogte en servicegraad Er zijn voor een beperkt aantal (product)groepen doelstellingen voor de servicegraad Er is ad hoc overleg met klanten over de servicegraad Er is ad hoc overleg met leveranciers over de servicegraad Er is logistiek beleid, echter samenhang tussen verkoop, inkoop en assortiment ontbreekt De logistieke prestaties van concurrenten zijn deels bekend Er is een formele procedure voor het maken van een logistieke strategie bij nieuwe markten en distributiekanalen Rente ontwikkelingen worden ad-hoc gevolgd (projectmatig) Bedrijf werk internationaal maar Europees Het bedrijf heeft vaste regels voor het bepalen van voorraadpunten in een vast distributienetwerk Er zijn samenhangende logistieke doelstellingen (SMART) voor voorraadhoogte en servicegraad Er zijn voor alle productgroepen doelstellingen voor de servicegraad Met individuele klanten wordt de servicegraad besproken; wat verwachten zij van ons? Met individuele leveranciers wordt de servicegraad besproken; wat verwachten wij van hen? Er is logistiek beleid (het komende jaar), met duidelijke samenhang tussen verkoop, inkoop en assortiment De logistieke prestaties van concurrenten zijn goed bekend Logistiek is volop betrokken bij het maken van een logistieke strategie bij nieuwe markten en distributiekanalen Rente ontwikkelingen worden proactief, mondiaal gevolgd Bedrijf volgt proactief trends in Europese handel en de consequenties die deze hebben voor voorraden zoals rentestand en monetaire posities in de Eurozone Het bedrijf kent een dynamische bepaling van voorraadpunten in een vast distributienetwerk De samenhangende logistieke doelstellingen (SMART) voor de interne logistiek worden elk jaar geëvalueerd en vastgesteld Er zijn voor alle productgroepen doelstellingen voor de servicegraad en deze worden actief met sales geëvalueerd Met individuele klanten wordt de servicegraad vastgelegd, gemeten en geëvalueerd Met individuele leveranciers wordt de servicegraad vastgelegd, gemeten en geëvalueerd Er is een logistiek strategie (enkele jaren vooruit), met duidelijke samenhang tussen verkoop, inkoop en assortiment De logistieke prestaties van concurrenten worden elk jaar gebenchmarked Logistiek is proactief (vooraf) betrokken bij het nadenken over nieuwe markten en distributiekanalen Het bedrijf volgt proactief de economische trends die consequenties kunnen hebben voor de voorraden, zoals de rentestand Het bedrijf volgt proactief de trends in de globale wereldhandel die consequenties kunnen hebben voor de voorraden, zoals de rentestand Dynamische bepaling van voorraadpunten in een hybride netwerk (zowel centraal als decentrale voorraden) De samenhangende logistieke doelstellingen (SMART) voor de supply chain worden elk jaar geëvalueerd en vastgesteld De samenhangende logistieke doelstellingen (SMART) voor de supply chain worden elk jaar vastgesteld en geëvalueerd op basis van klantenonderzoek Met individuele klanten wordt de servicegraad vastgelegd op basis van een integrale benadering van de keten Met individuele leveranciers wordt de servicegraad vastgelegd op basis van een integrale benadering van de keten Er is een supply strategie (enkele jaren vooruit), met duidelijke samenhang tussen verkoop/klanten, inkoop/ leveranciers en assortiment Het bedrijf weet op welke punten ze beter moeten zijn ten opzichte van concurrenten om meer succes in de markt te hebben Het bedrijf heeft een gestructureerde multidisciplinaire aanpak bij het nadenken over en ontwikkelen van nieuwe markten en distributiekanalen Het bedrijf volgt proactief de economische trends die consequenties kunnen hebben voor de voorraden, zoals de rentestand en acteert hier naar op kapitaal- termijnmarkt Het bedrijf volgt proactief de trends in de globale wereldhandel die consequenties kunnen hebben voor de voorraden, zoals de rentestand en monetaire posities van landen (Euro, Dollar, Yen)
Page 1:
Duurzaam voorraadbeheer Meer servic
Page 4 and 5:
1 4 | NVG Duurzaam voorraadbeheer V
Page 6 and 7:
DuurzaaM VOOrraaDBeHeer Teveel inko
Page 8 and 9:
2 8 | NVG Duurzaam Samenwerking voo
Page 10 and 11:
Na een eerste meting bleek het perc
Page 12 and 13:
supply chain Mindmapping Mindmap vo
Page 14 and 15:
3 14 | NVG Samenwerking in de logis
Page 16 and 17:
HuIs Op OrDe… Uiteraard is goed v
Page 18 and 19:
18 | NVG Duurzaam voorraadbeheer be
Page 20 and 21:
4 20 | NVG Samenwerking in de logis
Page 22 and 23:
Kunnen we ons een onderneming voors
Page 24 and 25:
Klantorderontkoppelpunt Het klantor
Page 26 and 27:
Order-Ontkoppel-Punt (KOOP), een co
Page 28 and 29: Figuur 4.4 Grondvorm: Produceren-op
Page 30 and 31: Ook dit is een soort afweging. Name
Page 32 and 33: De VOOrraaD- MatrIx Als iemand roep
Page 34 and 35: kosten maakt men kosten wanneer men
Page 36 and 37: 5 Operatie; 36 | NVG Duurzaam Samen
Page 38 and 39: En expliciet kan men eisen niet mee
Page 40 and 41: 40 | NVG Duurzaam voorraadbeheer Fi
Page 42 and 43: 90 verkopen. Een maat voor de sprei
Page 44 and 45: Tabel 5.2 Effecten van onzekerheden
Page 46 and 47: IN WeLKe sItuatIes Is De fOrMuLe Va
Page 48 and 49: in te kopen dan op dat moment strik
Page 50 and 51: BesteLMODeLLeN cONtINu BesteLLeN Me
Page 52 and 53: jaar kunnen we dan bepalen door de
Page 54 and 55: Figuur 5.12 Voorraadverloop in de t
Page 56 and 57: De VOOrraaDstrateGIeMatrIx reVIsIte
Page 58 and 59: 6 Lessen 58 | NVG Duurzaam Samenwer
Page 60 and 61: P = prijs (inkoop/VVP) in € h = v
Page 62 and 63: Als u nog geen idee heeft zou dit h
Page 64 and 65: krijgen. Dit terwijl een C-artikel
Page 66 and 67: • C-artikelen een hoge service- g
Page 68 and 69: 7 68 | NVG Duurzaam Samenwerking vo
Page 70 and 71: 70 | NVG Duurzaam voorraadbeheer ar
Page 72 and 73: Vakmensen zijn schaars Omgeving ver
Page 74 and 75: Bijlagen 74 | NVG Duurzaam Samenwer
Page 76 and 77: cHecKLIst: Wat Is De KWaLIteIt VaN
Page 80 and 81: Informatie komt sneller Gebruik sys
Page 82: Meer INfOrMatIe Indien u na het lez
show all

Klik hier voor het rapport - Nederlands Verbond van de Groothandel

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?