Klik hier voor het rapport - Nederlands Verbond van de Groothandel

More documents

Recommendations

Info

jaar kunnen we dan bepalen door de jaarvraag te delen door de berekende serie. Vervolgens kunnen we dan het aantal dagen R, dat tussen twee bestellingen ligt, uitrekenen. Maar het komt net zo goed voor dat de bestelmomenten bepaald worden door externe factoren. Bijvoorbeeld leveranciers die alleen op bepaalde tijdstippen leveren, of voorraadopnames die alleen op bepaalde momenten plaatsvinden. Wanneer we elke R dagen naar de voorraad kijken en wanneer de levertijd L dagen bedraagt, moeten we een tijdspanne van R+L kunnen overbruggen met een bestelling. Zonder veiligheidsvoorraad zouden we bijbestellen tot een niveau van R+L dagen vraag. Wanneer we wél rekening moeten houden met onzekerheid in de vraag, dan kunnen we het niveau, tot waar we moeten bijbestellen (S), berekenen volgens: 2 S = (R + L) × D d+ z × (R + L) σ d Dd z 2 σd = gemiddelde vraag per dag = veiligheidsfactor = variatie in de vraag per dag 52 | NVG Duurzaam voorraadbeheer Figuur 5.11 Voorraadverloop in de tijd met het R,S-model 400 300 200 100 0 LT LT LT R,S model We geven een voorbeeld om deze methodiek toe te lichten. R Dit is een situatie die we kunnen aantreffen wanneer we verschillende producten bij een leverancier kopen. We kunnen dan beter bestellingen bundelen (zogenaamde joint replenishment). Deze methode zal zeker voldoen voor Y-producten. Een meer geavanceerde methode, waarbij we periodiek kijken is de zogenaamde R,s,S- methode. Deze kunnen we ook gebruiken voor X-producten. Q R Q Bestelniveau(s) Tijd periodiek bestellen met een variabele seriegrootte – II: het r,s,s-model De R,s,S-methode is een methodiek waarbij we periodiek (elke R dagen) kijken naar de voorraad. Is het niveau lager dan het bestelniveau s, dan bestellen we bij tot een niveau S. Is de voorraad hoger dan s, doen we niets. In figuur 5.12 geven we een weergave van deze methodiek. We zien drie mogelijke bestelmomenten. Op moment 1 en 2 heeft men besteld S
53 | NVG Duurzaam voorraadbeheer
Page 1: Duurzaam voorraadbeheer Meer servic
Page 4 and 5: 1 4 | NVG Duurzaam voorraadbeheer V
Page 6 and 7: DuurzaaM VOOrraaDBeHeer Teveel inko
Page 8 and 9: 2 8 | NVG Duurzaam Samenwerking voo
Page 10 and 11: Na een eerste meting bleek het perc
Page 12 and 13: supply chain Mindmapping Mindmap vo
Page 14 and 15: 3 14 | NVG Samenwerking in de logis
Page 16 and 17: HuIs Op OrDe… Uiteraard is goed v
Page 18 and 19: 18 | NVG Duurzaam voorraadbeheer be
Page 20 and 21: 4 20 | NVG Samenwerking in de logis
Page 22 and 23: Kunnen we ons een onderneming voors
Page 24 and 25: Klantorderontkoppelpunt Het klantor
Page 26 and 27: Order-Ontkoppel-Punt (KOOP), een co
Page 28 and 29: Figuur 4.4 Grondvorm: Produceren-op
Page 30 and 31: Ook dit is een soort afweging. Name
Page 32 and 33: De VOOrraaD- MatrIx Als iemand roep
Page 34 and 35: kosten maakt men kosten wanneer men
Page 36 and 37: 5 Operatie; 36 | NVG Duurzaam Samen
Page 38 and 39: En expliciet kan men eisen niet mee
Page 40 and 41: 40 | NVG Duurzaam voorraadbeheer Fi
Page 42 and 43: 90 verkopen. Een maat voor de sprei
Page 44 and 45: Tabel 5.2 Effecten van onzekerheden
Page 46 and 47: IN WeLKe sItuatIes Is De fOrMuLe Va
Page 48 and 49: in te kopen dan op dat moment strik
Page 50 and 51: BesteLMODeLLeN cONtINu BesteLLeN Me
Page 54 and 55: Figuur 5.12 Voorraadverloop in de t
Page 56 and 57: De VOOrraaDstrateGIeMatrIx reVIsIte
Page 58 and 59: 6 Lessen 58 | NVG Duurzaam Samenwer
Page 60 and 61: P = prijs (inkoop/VVP) in € h = v
Page 62 and 63: Als u nog geen idee heeft zou dit h
Page 64 and 65: krijgen. Dit terwijl een C-artikel
Page 66 and 67: • C-artikelen een hoge service- g
Page 68 and 69: 7 68 | NVG Duurzaam Samenwerking vo
Page 70 and 71: 70 | NVG Duurzaam voorraadbeheer ar
Page 72 and 73: Vakmensen zijn schaars Omgeving ver
Page 74 and 75: Bijlagen 74 | NVG Duurzaam Samenwer
Page 76 and 77: cHecKLIst: Wat Is De KWaLIteIt VaN
Page 78 and 79: Leidinggevende faciliteert Centrali
Page 80 and 81: Informatie komt sneller Gebruik sys
Page 82: Meer INfOrMatIe Indien u na het lez

Klik hier voor het rapport - Nederlands Verbond van de Groothandel

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?