Samenvatting Hoofdstukken 1-5 - Wiki
Samenvatting Hoofdstukken 1-5 - Wiki
Samenvatting Hoofdstukken 1-5 - Wiki
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Aan groep functiehouders (en hun leidinggevenden) vragen om elke taak te beoordelen op aantal schalen<br />
o Belang van taak? Tijd nodig? Frequentie van uitvoeren? Moeilijkheidsgraad? Hoeveel tijd nodig om<br />
te leren? Gevolgen als slecht uitgevoerd?<br />
Voordeel: kan gemakkelijk kwantitatief worden verwerkt<br />
Nadelen:<br />
o Tijdsintensief voorbereidingswerk<br />
o Per functie een andere taakvragenlijst<br />
2.4.3. Position Analysis Questionnaire (PAQ)<br />
Items over:<br />
o Informatie input<br />
o Mentale processen<br />
o Werkoutput<br />
o Relaties met anderen<br />
o Werkcontext<br />
o Andere functiekenmerken<br />
Beoordeeld op belang, tijd, frequentie, … door functiehouder<br />
Rapport gegenereerd<br />
Niet aan specifieke functies gebonden<br />
2.4.4. Job Element Method (JEM)<br />
Focus op identificeren van kenmerken (‘elementen’) van zeer goede personeelsleden (worker-oriented)<br />
Elementen = kennis, vaardigheden, bekwaamheden, interesses, persoonlijkheidstrekken<br />
SME’s maken lijst van kenmerken die zeer goede personeelsleden bezitten<br />
Elke SME beoordeelt afzonderlijke deze kenmerken op 4 schalen:<br />
1. Mate waarin nog net aanvaardbaar presterende personeelsleden het kenmerk bezitten<br />
2. Mate waarin met het kenmerk zeer goede personeelsleden geïdentificeerd kunnen worden<br />
3. Mate waarin er problemen zouden optreden als het personeelslid het kenmerk niet zou bezitten<br />
4. Mate waarin een organisatie, indien nodig, iemand met die kenmerk kan vinden<br />
Kwantitatieve verwerking bepalen welke kenmerken cruciaal zijn<br />
Voordeel:<br />
o Mogelijkheid om persoonskenmerken af te leiden zonder taken en activiteiten te specificeren (~<br />
competentiemanagement!)<br />
Nadeel:<br />
o Methode te weinig gestructureerd en gestandaardiseerd lage betrouwbaarheid<br />
2.4.5. Narratieve taakbeschrijving<br />
Korte omschrijving van taken van functiehouder in kwestie op papier zetten<br />
Meestal de neerslag v/e interview met de functiehouder (en/of zijn leidinggevende)<br />
Gestructureerd of ongestructureerd<br />
Commentaar v/d medewerker wordt herschreven en ingedeeld in verschillende taken<br />
o Doel = functie voor iedereen begrijpelijk maken
Change language