23.09.2013 Views

Samenvatting Hoofdstukken 1-5 - Wiki

Samenvatting Hoofdstukken 1-5 - Wiki

Samenvatting Hoofdstukken 1-5 - Wiki

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Personeelsadvertentie<br />

o AIDA-model (Attention Interest Desire Action)<br />

Mond-tot-mondcommunicatie<br />

o Employee referrals<br />

o Refer a friend<br />

E-recruitment<br />

o Online vacatures<br />

o Online solliciteren<br />

o Relationship marketing<br />

3.4.3. Timing<br />

Tijdstip van rekrutering<br />

Snelle opvolging verschillende fasen<br />

Sneller dan concurrentie job aanbieden<br />

Anticyclish recruteren<br />

Belang van goede personeelsplanning<br />

3.4.4. Rekruteerders<br />

Bepaalde rekruteerders hebben grotere informatiewaarde dan anderen<br />

Credibiliteit rekruteerder heeft invloed op organisatieattractiviteit<br />

Signaaltheorie: kenmerken/gedrag rekruteerder = signaal voor organisatiekenmerken<br />

Invloed rekruteerder groter naarmate sollicitant minder info heeft<br />

3.5. Employer branding<br />

Competitieve strijd om beperkt aanbod sollicitanten aan te trekken en de employer of choice te worden<br />

= techniek om als organisatie een aantrekkelijk werkgeversimago op te bouwen en band te creëren tussen<br />

WG en talent dat WG wilt rekruteren en behouden<br />

Promoten van duidelijk beeld van datgene wat onderneming verschillend en aantrekkelijk maakt als WG<br />

3 stappen:<br />

o Value proposition<br />

o External branding<br />

o Internal branding<br />

Raakpuntenmodel: employer brand moet tot uiting komen in elk mogelijk raakpunt met WN<br />

Instrumenteel-symbolisch raamwerk (tabel 3.4, HB p.128)<br />

o WG-imago = instrumentele dimensie (objectieve job- en org.kenmerken) + symbolische dimensie<br />

(prestige, oprechtheid, competentie, … van org.)

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!