studiereeks14.pdf (3.44MB) - VRWI

VISIE, BELEID
• De aanbodzijde is ondoorzichtig.
• Geen lange-termijn en consistent beleid in België/Vlaanderen.
• De regionale concentratie is onterecht.
FINANCIERING
• Te weinig mogelijkheden voor financiering binnen België, grote concurrentie op de internationale
markt.
• De specificiteit van programma's (fundamenteel vs. toegepast, mandaten vs. werkingskosten, verplichting
van bepaalde partners te nemen) leidt tot beperking financieringsmogelijkheden.
• EU-financiering zal voor sommige domeinen afgesloten worden (6e KP).
• Budgetten worden kleiner, financieringsmogelijkheden zijn beperkt.
• Gebrek aan ‘core-funding’ leidt tot ‘struggle for funds’.
ONDERSTEUNING, ADMINISTRATIE
• VLIR-administratie gaat de goede richting op.
• Vlaanderen biedt weinig capaciteitsondersteuning en behoud expertise en continuïteit worden daardoor
problematisch.
• Administratief werk en management-overhead neemt verontrustend toe (vele teams) “Dit project is,
gezien de enorme administratie, niet voor herhaling vatbaar.”
• Internationale samenwerking is belangrijk, maar niet eenvoudig: administratie, logistiek, visums.
• Beheer van projecten is niet flexibel genoeg.
• Goede ervaringen met beheersovereenkomst/raamakkoord DGOS (ITG-team).
• Voorstellen schrijven kost veel academische tijd die niet vergoed wordt.
• Werken met ontwikkelingslanden brengt veel extra werk met zich mee, ook ATP-werk, dat niet of onvoldoende
vergoed wordt (verscheidene teams).
INHOUD, STRUCTUUR
• Moeilijkheden om donoren te (blijven) overtuigen van het belang van de eigen niche of de eigen aanpak
(verscheidene teams) (bvb. moeilijkheden om sociaal-culturele projecten als ontwikkelingsrelevant
aanvaard te krijgen of “ook fundamenteel onderzoek is belangrijk”).
hoofdactoren
139