jaarverslag - Jan De Nul

a c t i v i t e i t e n v e r s l a g 2012 | 9 6
Iedere individuele medewerker van de dienst voor Kwaliteit,
Veiligheid, Gezondheid, Beveiliging en Milieu (KVGBM) zet
zich dagelijks in voor de bewaking van en het kritisch toezicht
op de toepassing van de managementsystemen die de
kwaliteit van de dienstverlening, de veiligheid van de werkomgeving
en het vrijwaren van het milieu voor schade
garanderen. Hij of zij is een waardevol radertje in het geheel
van de KVGBM-organisatie, die voor haar reputatie, haar
voorbeeldfunctie, haar geloofwaardigheid en haar overtuigingskracht
steunt op elke man of vrouw die voor haar werkt.
Wanneer, zoals bij Jan De Nul Group, de radertjes in elkaar
passen, ontstaat een combinatie van mensen die als een
hechte groep, niet aflatend, de gehele organisatie langzaam
maar krachtig voortstuwt in de richting van de door haar
neergezette doelen op gebied van kwaliteit, veiligheid en
milieu.
Waar ook de organisatie aanwezig is, van kantoor tot in de
verste uithoek van de wereld, drijvend of met beide voeten
op de grond, de KVGBM-dienst streeft ernaar om er als één
team voor te zorgen dat Jan De Nul Group altijd op de uitdagende
doelen gefocust blijft.
De focus in het jaar 2012 lag zonder twijfel op het invoeren
en integreren van (recente) wijzigingen en nieuwe ontwikkelingen.
Ook 2013 dient zich zo aan.
Gestaag werd de organisatie door de KVGBM-Dienst herinnerd
aan de door haar gezette doelstellingen, met name:
Het invoeren, integreren en opvolgen van de Marine
Labour Convention in de bestaande managementsystemen,
zodat antidiscriminatie, goede leef- en werkomstandigheden,
sociale bescherming en welzijn, gezondheid,
medische verzorging en preventiebeleid worden opgenomen
in de dagelijkse activiteiten.
Het inrichten van een intern ontwikkelde meerdaagse
veiligheidsmanagementcursus voor zowel stafleden als
bemanning. De cursus, die continu met nieuwe procedures
en ervaringen wordt bijgewerkt, onderstut de kennis
van de nodige wetgevingen en instrumenten om incidenten
met gevolgen op gebied van KVGBM te voorkomen
of te minimaliseren.
Het verlagen van het aantal incidenten met gevolgen,
door alle gerapporteerde incidenten in het iRep, het
bedrijfsinterne elektronische incidentenrapporteringssysteem,
onder de loep te nemen om de oorzaak te
achter halen. Ieder individueel incident wordt beoordeeld
op ernst en door studie van een reeks incidenten
worden mogelijke trends gedefinieerd. Vanuit verschillende
standpunten worden verbeteringen naar voor gebracht.
Verbeteringsacties worden resoluut doorgevoerd en/of preventief
geprojecteerd in de toekomstige werking. Onder het
motto ‘minder is meer’ zullen grondige voorbereidingen en
een snelle, rendabele doorvoering van aangepaste veiligheidsmaatregelen
leiden tot minder arbeidsongeschikt personeel
door letsel, tot minder schadegevallen en tot minder
productieonderbrekingen, wat op zijn beurt zal resulteren in
een algemene verhoging van het gezondheids- en veiligheidsniveau,
de productiviteit en de financiële resultaten.
Jan De Nul Group slaagt erin steeds uitdagendere allesomvattende
projecten uit te voeren, in complexe technologische
omgevingen en volgens ingewikkelde (lokale) wetgevingen
met respect voor de lokale gemeenschappen.
Deze wetenschap sterkt de KVGBM-dienst in haar overtuiging
een onmisbare schakel te zijn in de groepsorganisatie.