02.11.2014 Views

Magazine 2010 (pdf) - Bert Hellinger Instituut Nederland

Magazine 2010 (pdf) - Bert Hellinger Instituut Nederland

Magazine 2010 (pdf) - Bert Hellinger Instituut Nederland

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Het eigen bewustzijnsonderzoek start met het benoemen van je pijn: ‘Ik voel me eenzaam’, ‘ik heb geen werk’, ‘ik<br />

krijg steeds ongelukken’, ‘ik verlaat anderen’, ‘ik heb geen plek.’<br />

Vervolgens benoem je jouw antwoord, patroon, reactie, gevoel en gedrag op deze pijn: ‘Ik twijfel’, ‘ik verstar’, ‘ik<br />

oordeel en heb verwachtingen over hoe het moet’, ‘ik overleef’, ‘ik ben bang.’<br />

Kies trefwoorden die jouw situatie goed weergeven zoals: woestijn, kruispunt, dwaallicht. Daarvoor moet je stil<br />

worden, voelen waar het in je lichaam resoneert en bereid zijn er naar te kijken. Deze trefwoorden zijn belangrijk.<br />

Ze verwijzen vaak naar een eerder trauma of overlevingsgedrag van een voorouder.<br />

Vraag je vervolgens af wie in jouw familie iets beleefde waarbij dit overlevinggedrag passend was, of wie een<br />

trauma meemaakte waar deze woorden naar kunnen verwijzen.<br />

Het kan helpen om een genogram van het familiesysteem te maken met de leeftijden waarop familieleden<br />

trauma’s meemaakten en hoelang dat duurde. Mogelijke herhalingen daarin helpen je de verstrikking te vinden.<br />

Buig tenslotte met eerbied voor het lot van die familieleden en erken hun traumatische ervaring. Zie dat hun<br />

overlevingsgedrag toen is ontstaan en hun enige oplossing was. Wees je ervan bewust dat het overleven (of de<br />

dood van een betrokkene) er mede voor heeft gezorgd dat jij er bent. Dank hen daarvoor. Laat het vervolgens<br />

los en land in het nu.<br />

Dit proces is een keuze en vraagt om<br />

toewijding aan waarheid en congruentie.<br />

Dan wordt het mogelijk meer<br />

aanwezig en present te zijn en kun<br />

je openstaan voor wat er zich hier<br />

en nu aandient en mogelijk is: een<br />

open ziel in verbinding met alles<br />

wat is.<br />

Dat lijkt eenvoudig; soms is het<br />

dat ook. Als er tranen zijn, kun je<br />

denken aan het gedicht van Hilde<br />

Domin:<br />

‘Nicht müde werden<br />

Sondern dem Wunder leise<br />

Wie einem Vogel<br />

Die Hand hinhalten.’<br />

‘Word niet moe<br />

om het wonder heel voorzichtig<br />

zoals bij een vogel<br />

de hand te reiken’<br />

Pesten, een symptoom<br />

van het systeem?<br />

Systemisch kijken en interveniëren zonder opstellingen<br />

Siebke Kaat<br />

Vanuit mijn werk als organisatieconsultant<br />

ben ik vaak om advies<br />

gevraagd bij een ‘kwestie’, die te<br />

maken had met pesten-op-het-werk.<br />

Langzamerhand begon ik me af te<br />

vragen wat de functie van het pesten<br />

voor dit systeem zou kunnen zijn.<br />

Dat vroeg van mij om over het negatieve<br />

oordeel over pesten en pesters te<br />

stappen, en voorbij de uitingsvormen<br />

te kijken. Inmiddels is het mijn stellige<br />

overtuiging, dat het systeem het<br />

pesten als signaalfunctie benut om<br />

een verstoring in de verbondenheid<br />

of ordening aan het licht te brengen.<br />

Ik zal twee voorbeelden beschrijven,<br />

met de belangrijkste systemische interventie,<br />

en een korte systemische<br />

terugblik.<br />

Wat is Pesten?<br />

Pesten is een verzamelnaam<br />

van velerlei uitingsvormen,<br />

die ertoe leiden dat iemand<br />

zich niet serieus genomen, niet<br />

gezien, of buitengesloten gaat<br />

voelen. Mensen zijn creatief in<br />

de manier waarop ze dit voor<br />

elkaar krijgen. Door de ander te<br />

kleineren, negeren, niet serieus<br />

te nemen, of door grappen, bijnamen,<br />

kleinerende handelingen,<br />

etc.<br />

‘Jullie horen er (niet) bij, Jij<br />

hoort er (niet) bij.’<br />

In diverse situaties is mij opgevallen<br />

dat de bijdrage of de plek van één of<br />

meerdere medewerkers niet erkend<br />

- 13 -<br />

werd (door te pesten), maar dat ditzelfde<br />

ook gold voor de waarde en<br />

de plek van het team als geheel<br />

binnen de organisatie. Het patroon<br />

leek zich te herhalen. Eén team was<br />

‘het afvoerputje’ van de organisatie.<br />

Ieder kon daar nog wel terecht als<br />

hij elders geen plek meer had. Het<br />

team had binnen de organisatie een<br />

lage status. Een direct gevolg was<br />

dat ook leidinggevenden zo snel mogelijk<br />

probeerden door te stromen<br />

naar een eervollere plek. Binnen het<br />

team werden enkele mensen gepest.<br />

Eigenlijk bleek er altijd wel iemand<br />

gepest te worden.<br />

Belangrijkste interventie: Door<br />

met de manager en zijn directeur<br />

de waarde van het team voor de

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!