Magazine 2010 (pdf) - Bert Hellinger Instituut Nederland
Magazine 2010 (pdf) - Bert Hellinger Instituut Nederland
Magazine 2010 (pdf) - Bert Hellinger Instituut Nederland
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Het eigen bewustzijnsonderzoek start met het benoemen van je pijn: ‘Ik voel me eenzaam’, ‘ik heb geen werk’, ‘ik<br />
krijg steeds ongelukken’, ‘ik verlaat anderen’, ‘ik heb geen plek.’<br />
Vervolgens benoem je jouw antwoord, patroon, reactie, gevoel en gedrag op deze pijn: ‘Ik twijfel’, ‘ik verstar’, ‘ik<br />
oordeel en heb verwachtingen over hoe het moet’, ‘ik overleef’, ‘ik ben bang.’<br />
Kies trefwoorden die jouw situatie goed weergeven zoals: woestijn, kruispunt, dwaallicht. Daarvoor moet je stil<br />
worden, voelen waar het in je lichaam resoneert en bereid zijn er naar te kijken. Deze trefwoorden zijn belangrijk.<br />
Ze verwijzen vaak naar een eerder trauma of overlevingsgedrag van een voorouder.<br />
Vraag je vervolgens af wie in jouw familie iets beleefde waarbij dit overlevinggedrag passend was, of wie een<br />
trauma meemaakte waar deze woorden naar kunnen verwijzen.<br />
Het kan helpen om een genogram van het familiesysteem te maken met de leeftijden waarop familieleden<br />
trauma’s meemaakten en hoelang dat duurde. Mogelijke herhalingen daarin helpen je de verstrikking te vinden.<br />
Buig tenslotte met eerbied voor het lot van die familieleden en erken hun traumatische ervaring. Zie dat hun<br />
overlevingsgedrag toen is ontstaan en hun enige oplossing was. Wees je ervan bewust dat het overleven (of de<br />
dood van een betrokkene) er mede voor heeft gezorgd dat jij er bent. Dank hen daarvoor. Laat het vervolgens<br />
los en land in het nu.<br />
Dit proces is een keuze en vraagt om<br />
toewijding aan waarheid en congruentie.<br />
Dan wordt het mogelijk meer<br />
aanwezig en present te zijn en kun<br />
je openstaan voor wat er zich hier<br />
en nu aandient en mogelijk is: een<br />
open ziel in verbinding met alles<br />
wat is.<br />
Dat lijkt eenvoudig; soms is het<br />
dat ook. Als er tranen zijn, kun je<br />
denken aan het gedicht van Hilde<br />
Domin:<br />
‘Nicht müde werden<br />
Sondern dem Wunder leise<br />
Wie einem Vogel<br />
Die Hand hinhalten.’<br />
‘Word niet moe<br />
om het wonder heel voorzichtig<br />
zoals bij een vogel<br />
de hand te reiken’<br />
Pesten, een symptoom<br />
van het systeem?<br />
Systemisch kijken en interveniëren zonder opstellingen<br />
Siebke Kaat<br />
Vanuit mijn werk als organisatieconsultant<br />
ben ik vaak om advies<br />
gevraagd bij een ‘kwestie’, die te<br />
maken had met pesten-op-het-werk.<br />
Langzamerhand begon ik me af te<br />
vragen wat de functie van het pesten<br />
voor dit systeem zou kunnen zijn.<br />
Dat vroeg van mij om over het negatieve<br />
oordeel over pesten en pesters te<br />
stappen, en voorbij de uitingsvormen<br />
te kijken. Inmiddels is het mijn stellige<br />
overtuiging, dat het systeem het<br />
pesten als signaalfunctie benut om<br />
een verstoring in de verbondenheid<br />
of ordening aan het licht te brengen.<br />
Ik zal twee voorbeelden beschrijven,<br />
met de belangrijkste systemische interventie,<br />
en een korte systemische<br />
terugblik.<br />
Wat is Pesten?<br />
Pesten is een verzamelnaam<br />
van velerlei uitingsvormen,<br />
die ertoe leiden dat iemand<br />
zich niet serieus genomen, niet<br />
gezien, of buitengesloten gaat<br />
voelen. Mensen zijn creatief in<br />
de manier waarop ze dit voor<br />
elkaar krijgen. Door de ander te<br />
kleineren, negeren, niet serieus<br />
te nemen, of door grappen, bijnamen,<br />
kleinerende handelingen,<br />
etc.<br />
‘Jullie horen er (niet) bij, Jij<br />
hoort er (niet) bij.’<br />
In diverse situaties is mij opgevallen<br />
dat de bijdrage of de plek van één of<br />
meerdere medewerkers niet erkend<br />
- 13 -<br />
werd (door te pesten), maar dat ditzelfde<br />
ook gold voor de waarde en<br />
de plek van het team als geheel<br />
binnen de organisatie. Het patroon<br />
leek zich te herhalen. Eén team was<br />
‘het afvoerputje’ van de organisatie.<br />
Ieder kon daar nog wel terecht als<br />
hij elders geen plek meer had. Het<br />
team had binnen de organisatie een<br />
lage status. Een direct gevolg was<br />
dat ook leidinggevenden zo snel mogelijk<br />
probeerden door te stromen<br />
naar een eervollere plek. Binnen het<br />
team werden enkele mensen gepest.<br />
Eigenlijk bleek er altijd wel iemand<br />
gepest te worden.<br />
Belangrijkste interventie: Door<br />
met de manager en zijn directeur<br />
de waarde van het team voor de