Magazine 2010 (pdf) - Bert Hellinger Instituut Nederland

ouwt, met de cliënt, de opstelling
en interventies langzaam op. Zij zal
dit in de workshop laten zien, toelichten
en wellicht ook met de deelnemers
oefenen.
Ursula is een all-round therapeute,
die ook andere therapeutische benaderingen
vervlecht in haar systemisch
werk. Vanuit haar achtergrond
werkt ze veel in één op één
–situaties, liefdevol en geduldig.
Ook voor wie geïnteresseerd is in
het één op één-werk is deze workshop
ook heel interessant.
Nicole van der Ouw.
Consultatieopstellingen:
organisatieopstellingen voor adviseurs
en verandermanagers
Voor consultants en verandermanagers
worden er consultatieopstellingen
georganiseerd. Tijdens deze
bijeenkomsten kan er vanuit het
perspectief van de verandermanager
of adviseur gekeken worden naar de
volgende drie soorten vragen:
Waarom is het zoals het is bij de
klant? Wat zijn de onderliggende
dynamieken die hier spelen?
Wat is voor mijzelf een goede
positie/houding om de juiste
impact te krijgen? En wat is het
effect van de positie/houding
die ik nu inneem?
Waarom kom ik in mijn werk
steeds in dezelfde soort situaties
terecht?
Twee maal één dag, apart of samen
te volgen.
Anton de Kroon
Presence, Theory U en
Opstellingen
Meestal trachten we het in de
toekomst beter te doen door het
trekken van lessen uit het verleden.
De kans op herhaling van hetzelfde
is daarmee groot. Zou leren van de
toekomst niet veel kansrijker zijn
om werkelijk te vernieuwen?
En: veranderingen realiseren we
meestal met handelen in de buitenwereld
door nieuwe methoden, functies,
andere afspraken, e.d. Maar hoe
zou het zijn als de verandering in de
buitenwereld als vanzelf ontstaat
doordat wij in onszelf een ‘inner
shift’ realiseren?
Zowel ‘leren van de toekomst’ als
‘inner shift’ zijn de thema’s die
verkend en bewerkt worden in
deze vernieuwende en verbindende
workshop. Theory U (Otto Scharmer)
is de bron van waaruit gewerkt
wordt om je een nieuwe manier van
kijken naar de werkelijkheid eigen
te maken, daarmee te beginnen in
ieder geval. Het is een manier die
aansluit bij de nieuwste inzichten
rond opstellingen. Ook daarmee zal
gewerkt worden.
In de workshop onderzoek en
ervaar je het loslaten van bekende
patronen in denken en handelen.
We oefenen in het waarnemen van
het nu, symptomen te herleiden
naar de onderliggende dynamieken
en de relatie met het grotere geheel
in beeld te brengen. Om vervolgens
te ontdekken wat het is om de toekomst
zich te laten ontvouwen.
Een syllabus bevat korte theoretische
noties. Uitleg en dialoog vindt
plaats. We oefenen in loslaten, waarnemen
en de toekomst laten komen.
Daarmee en met opstellingen onderzoeken
we ook casuisistiek van
deelnemers.
Je gaat naar huis met nieuwe inzichten
en ervaringen om problemen op
te lossen en veranderingen te introduceren.
Margaret Dalman
Loopbaanopstellingen
In deze workshop kunnen vragen
ingebracht worden, die zich aandienen
tijdens de loopbaan en die om
een persoonlijk antwoord vragen.
Enkele voorbeelden:
Zit ik wel op de juiste koers in
mijn werk?
Waar is mijn enthousiasme voor
mijn werk gebleven?
Waarom is het zo lastig voor mij
om keuzes te maken?
Durf ik voor mezelf te
beginnen?
Wat is mijn bestemming
eigenlijk?
- 32 -
Juist de minder voor de hand liggende
verbanden, die op de achtergrond
meespelen, kunnen door de
systemische benadering, verhelderd
worden.
Belemmeringen kunnen een eigen
plek krijgen en dragen veelal bij aan
een oplossing, waardoor een volgende
stap binnen bereik kan komen.
Margaret Dalman (1948) coacht
mensen in hun levensloopbaan.
Praktiserend als loopbaanadviseur en
personal coach sinds 1983. Brengt
een brede achtergrond mee: begon
als textielingenieur en werd later
sociaal pedagoog. Door ervaring
tijdens de eigen zoektocht en loopbaan
groeide belangstelling voor
zingevingsvragen.
Siebke Kaat en Anton de Kroon
Systemisch interveniëren in organisaties
zonder opstellingen
Een organisatieopstelling kan een
mooi middel zijn om te werken aan
hardnekkige en dieper gewortelde
problemen in een team, afdeling of
organisatie. Maar, als je het al zou
willen, je kunt niet zomaar altijd
en overal organisatieopstellingen
‘doen.’
Gelukkig biedt de systemische invalshoek
ook andere mogelijkheden
tot handelen. Vanuit dit perspectief
wordt een organisatie/team
beschouwd als een levend systeem.
Alle uitingsvormen van dat systeem
zijn –al dan niet effectieve- manieren
om zichzelf in stand te houden. Als
systemisch adviseur kijk je naar organisatie-fenomenen
(bijvoorbeeld
hardnekkige problemen als: weerstand,
pesten, burn out, groot
verloop, hoog ziekteverzuim, veel
overwerk,) met als cruciale vraag
wat de functie van dit fenomeen is
(geweest). Dus: wat zou er mis gaan,
wat zou verloren gaan als dit fenomeen
er niet zou zijn? Voor wie of
wat zou dat nadelig zijn? Beschermt
het wellicht iets? Zo speur je naar
de echte belemmeringen die ten
grondslag liggen aan problemen.
Die vragen doorgaans andere interventies
dan de direct voor de hand
liggende. Systemisch interveniëren