You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
50 Stuk 55 (2009-2010) – Nr. 2<br />
Ongeveer iedereen die in een onteigeningsplan is opgenomen, dient een bezwaar in. Het<br />
gaat ook om de procedures die achteraf bij de Raad van State worden ingespannen.<br />
Dit betekent niet dat we hier geen aandacht voor hebben. In het proces dat aan het GRUP<br />
voorafgaat, wordt duidelijk met de actoren overlegd. De vraag is dan wie als onteigenende<br />
instantie wil optreden en de correcte gegevens kan leveren. Er is trouwens ook discussie<br />
over de vraag of dit al dan niet moet. Het gaat erom dat de betrokkenen afspraken moeten<br />
maken. Indien een onteigeningsplan wordt gekoppeld aan een RUP, moeten we in het<br />
GRUP een onteigenende instantie vermelden. Er moeten afspraken zijn met de steden en<br />
de gemeenten. Zij kunnen verklaren voor bepaalde stukken de verantwoordelijkheid op<br />
zich te nemen en de gegevens te leveren. Binnen die context kan de koppeling plaatsvinden.<br />
Dit gebeurt trouwens nu al. Indien die duidelijkheid er niet is, vinden we dat die koppeling<br />
de procedure sterk vertraagt en de verdere voortgang bemoeilijkt.<br />
Het gaat immers om heel wat bijkomende planlast. De procedure wordt eveneens zwaarder.<br />
Alle mensen moeten worden aangeschreven. Er moet een afweging worden gemaakt.<br />
De vraag is steeds of het de moeite loont dit binnen het GRUP en het tijdspad op te<br />
nemen.<br />
We moeten tevens kijken naar de eventuele alternatieven van de betrokken sectoren. De<br />
meeste sectoren beschikken over een eigen onteigeningsinstrumentarium. We moeten<br />
afwegen en afspreken wie dat gemakkelijker kan doen. Dit wordt telkens opnieuw onderzocht.<br />
In samenspraak met de betrokkenen worden keuzes gemaakt.<br />
De heer Lode Ceyssens: Ik besef ten volle dat de toevoeging van het onteigeningsplan de<br />
procedure enorm verzwaart. Daarnaast vind ik wel dat het ons tijdens de zoektocht naar<br />
maatschappelijk draagvlak enig voordeel oplevert. Dit plan biedt immers heel wat duidelijkheid.<br />
Ik stel in verband met planologische initiatieven vaak vast dat een storm van kritiek<br />
op bepaalde, al dan niet terechte, veronderstellingen is gebaseerd. De kritiek die hier<br />
het resultaat van is, kan het planologisch initiatief soms helemaal onderuit halen.<br />
Indien we een planologisch initiatief afwerken en vervolgens vaststellen dat het onteigeningsplan<br />
in de soep draait, heeft het geen zin gehad het planologisch initiatief tot een<br />
goed einde te brengen. We lopen daarna immers weer vast.<br />
De voorzitter: Dit heeft vaak met de grafische weergaven tijdens de eerste fase te maken.<br />
Er wordt met brede stifttekeningen gewerkt. De mensen gaan dan op Google Earth millimeter<br />
per millimeter nakijken hoe het zit.<br />
De heer Jan Peumans: Er zit natuurlijk een verschil in de benadering vanuit de invalshoek<br />
van de administratie. Ik wil me hier vooral beperken tot het onderwerp dat me het meest<br />
interesseert, namelijk het beleidsdomein Openbare Werken. Met de beleidsdomeinen<br />
Ruimtelijke Ordening en Leefmilieu ben ik niet zo vertrouwd.<br />
We moeten oog hebben voor de manier waarop de administratie met projecten omgaat.<br />
We beschikken over wetgeving, decreetgeving en uitvoeringsbesluiten. De vraag is hoe<br />
de administratie omgaat met de procedures die ze zelf heeft ontwikkeld. Ik verwijs in dit<br />
verband naar een omzendbrief van de Administratie Wegen en Verkeer over de bouw<br />
van infrastructuurwerken. De omzendbrief verduidelijkt hoe die werken tot stand moeten<br />
komen en welke procedures moeten worden gevolgd. Dit is best interessante lectuur. Bij<br />
die bedrijfsprocessen komen heel wat zaken kijken. Dit enorm complex gegeven is gedeeltelijk<br />
door de administratie zelf tot stand gebracht. Dat is geen verwijt. Het is gewoon de<br />
realiteit. Ik vraag me af in welke mate dit de zaken ingewikkelder maakt.<br />
V L A A M S P A R L E M E N T