Bouwen met Staal 2 - ConcepT - Universiteit Twente

More documents

Recommendations

Info

nenden en de projectorganisatie, zullen de omwonenden juridische procedures opstarten om de bomen te behouden. Gevolg is dat het project vertraging oploopt. Daarnaast kost de behandeling van de procedures ook nog veel geld. Als er wel vertrouwen heerst tussen de omwonenden en de projectorganisatie, zullen de omwonenden het veel sneller accepteren dat er bomen gekapt moeten worden. Immers, er is geen andere keuze, de projectorganisatie heeft er goed over nagedacht en na afloop zullen er weer bomen worden teruggeplaatst. Ze zullen dus geen juridische procedures opstarten tegen de kap van de bomen. Gevolg, het project loopt geen vertraging op en er worden geen overbodige kosten gemaakt. Gedrag & Belangen Maar hoe vergroot je het vertrouwen tussen omwonenden en projectorganisatie Volgens Covey (2010) kan je wel mooie woorden uitspreken, maar pas als deze woorden worden gevolgd door bevestigend gedrag zal het vertrouwen toenemen. Het gedrag kan opgedeeld worden in dertien gedragingen, die bij veel mensen en leiders overal ter wereld veel vertrouwen genereren. Deze gedragingen zijn universeel en uitvoerbaar, zie tabel 1. De geïnterviewde omgevingsmanagers benadrukten tijdens de interviews ook bepaalde Tabel 1. de dertien gedragingen van Covey (2010) gedragingen die vergelijkbaar zijn met de dertien gedragingen van Covey. De projectorganisatie moet eerst inventariseren naar wat het project voor de belanghebbenden betekend (11. Eerst luisteren). Daarnaast dienen omwonenden serieus genomen te worden, er kan worden aangetoond dat er rekening met hen gehouden wordt (2. Respect tonen). De projectorganisatie zal moeten zeggen wat ze doen en vooral doen wat ze zeggen (12. Toezeggingen nakomen). Ze zullen bereikbaar moeten zijn voor vragen en opmerkingen en openheid geven in rapporten en dergelijke (3. Transparantie creëren). De projectorganisatie zal zelf ook alles op een rijtje moeten hebben en zeker niet aan gebaande wegen moeten denken om de omgeving te beheersen (7. Jezelf verbeteren). Naast de dertien gedragingen van Covey stelt Wesselink (2010) in zijn handboek voor Strategisch OmgevingsManagement dat er onderscheid moet worden gemaakt tussen belangen en standpunten. Oplossingen komen meestal tot stand op basis van standpunten (= punt waarop men staat bij het beschouwen van een zaak). Partijen zijn voor of tegen en proberen elkaar dan te overtuigen van elkaars gelijk. Dit leidt automatisch tot winnaars en verliezers. Wordt er echter op basis van belangen (= iets dat iemand raakt doordat zijn voordeel ermee gemoeid is) overlegd, dan wordt er duidelijk waarom iemand voor of tegen is en welk belang daarmee gemoeid is. Op die manier is er voor iedereen winst te behalen. Zo gaf een omgevingsmanager van ARCADIS aan dat een bepaalde belangenvereniging tegen de verbreding van een bepaalde snelweg was. Het standpunt was dus tegen. Toen de snelweg toch verbreed werd had de projectorganisatie echter geen tegenwerking van de belangenvereniging, omdat de belangen van de vereniging wel werden bevredigd. Namelijk het informeren en betrekken van de omwonenden bij het bouwproject. Door middel van brieven, gesprekken en bijeenkomsten wist de projectorganisatie het vertrouwen te winnen, door puur op de belangen te spelen. Conclusie Concluderend kan gezegd worden dat, door op basis van belangen te overleggen en door de dertien gedragingen van Covey toe te passen, het vertrouwen tussen de projectorganisatie en de omwonenden zal worden vergroot. Hierdoor zal de kans op procedures, de kans op imagoschade en dus de kans op tegenwerking geminimaliseerd worden. De kans op projectsucces zal dus vergroten! Referenties Covey, S. M. (2010). De snelheid van vertrouwen - Dat wat alles verandert. Amsterdam/Antwerpen: Business Contact. Elverding, C. (2008). Sneller en Beter. Hugenholtz-Sasse, G. G. (2000). Omgevingsanalyse. In C. H.-S. G.P. Groote, Projecten leiden - Methoden en technieken voor projectmatig werken (pp. 105- 118). Utrecht: Uitgevrij Het Spectrum B.V. Rijkswaterstaat. (2010). Omgevingsmanager: de onmisbare schakel tussen buiten en binnen. Rijkswaterstaat. Wesslink, M. (2010). Hankboek Strategisch OmgevingsManagement (SOM). Deventer: Kluwer. 8 - ConcepTueel apr 2011
Renovatie Damsluis in de Hoofdvaart te Hoofddorp Nieuwe contractvormen maken nieuwe samenwerkingsvormen mogelijk ing. R.T.G. Weber en ing. O. Dirkx (Wagemaker) Opdrachtgevers besteden in toenemende mate projecten aan op basis van UAV-GC. Bij deze geïntegreerde contractvormen is de opdrachtnemer verantwoordelijk voor zowel het ontwerp als de uitvoering van een project. De aanbesteding voor de renovatie van de Damsluis te Hoofddorp door Gemeente Haarlemmermeer maakte een unieke samenwerking mogelijk, waarbij ingenieursbureau Wagemaker en gespecialiseerd aannemer Bresser gezamenlijk eindverantwoordelijk werden voor het project. De Damsluis: een monument met historische waarde De rond 1890 aangelegde Damsluis heeft van oorsprong een defensieve functie als onderdeel van de Stelling van Amsterdam (www.stellingvanamsterdam. nl) en is in die hoedanigheid een beschermd Unesco-monument. Door de ligging in de Hoofdvaart is de Damsluis een belangrijke schakel in de waterhuishouding van de Haarlemmermeerpolder. Daarnaast doet de Damsluis dienst als verbinding voor fietsers en voetgangers en lopen er een tweetal grote gasleidingen overheen. De Damsluis heeft historische waarde als onderdeel van het beschermd stadsgezicht Haarlemmermeer en als waterstaatkundig bouwwerk voor de Haarlemmermeerpolder. De uitdaging Uit een inspectie bleek de constructie op een aantal plaatsen zwaar beschadigd. Bij nader onderzoek is aantasting van de houten funderingspalen geconstateerd. Door de verminderde draagkracht is ernstige scheurvorming in de Figuur 1. De oorspronkelijke staat. gehele constructie ontstaan. Deze schadebeelden heeft de Gemeente Haarlemmermeer doen besluiten de hoognodige renovatie aan te besteden op basis van UAV-GC, waarbij de opdrachtnemer verantwoordelijk is voor zowel ontwerp en uitvoering als omgevingsmanagement. Volgens de methode van Systems Engineering is in de vraagspecificatie de scope van het werk vastgelegd in de vorm van functionele eisen en proceseisen. De meest cruciaal gestelde eis is dat na het herstel van de fundering de constructie onder normale omstandigheden gedurende 50 jaar geen verzakkingen mag vertonen en dat het metselwerk gedurende 10 jaar geen onderhoud nodig heeft. Belangrijke proceseisen: • de opdrachtnemer dient het ontwerp en de uitvoering verder uit te werken op basis van Systems Engineering; • de opdrachtnemer is verantwoordelijk voor het aanvragen en verkrijgen van alle benodigde vergunningen en het uitvoeren van daartoe nog benodigde onderzoeken; • de opdrachtnemer is verantwoordelijk voor de communicatie met de stakeholders; • de op de Damsluis aanwezige gasleidingen mogen niet buiten gebruik worden gesteld; • de doorstroom in de Hoofdvaart moet voor 2/3 gehandhaafd blijven tijdens de uitvoering. Figuur 2. Doorstroming gegarandeerd door stalen doorvoerbakken. P R A K T I J K Winnende aanbieding Eind 2008 is door de Gemeente Haarlemmermeer een niet openbare Europese aanbesteding gestart. Doel van de voorselectiefase was om vijf geïnteresseerde partijen te selecteren. Ervaring met zowel het ontwerpen als uitvoeren van projecten waarbij historische kunstwerken van een nieuwe fundering worden voorzien, zijn benoemd als het belangrijkste selectiecriterium. De combinatie van ervaringseisen heeft Wagemaker en Bresser doen besluiten om samen mee te doen aan de aanbesteding waardoor de ontwerpervaring van Wagemaker en de uitvoeringservaring van ConcepTueel apr 2011 - 9
Page 1 and 2: EEN UITGAVE VAN STUDIEVERENIGING CO
Page 3 and 4: I n h o u d Algemeen 2 Redactioneel
Page 5 and 6: Onderaannemer te vaak dupe van fail
Page 7 and 8: Rik Goossens De omwonende van nu is
Page 9: op elkaar rekenen, is er openheid i
Page 13 and 14: Wil je een dag meelopen, zoek je ee
Page 15 and 16: Figuur 2. Factoren verplaatsingsged
Page 17 and 18: het aantal verplaatsingen of de ver
Page 19 and 20: Waarom hogesterktestaal Als we het
Page 21 and 22: Munchen is sinds 17 oktober een pub
Page 24 and 25: P R A K T I J K Integrale projectaa
Page 26 and 27: is aan de totale projectbegroting.
Page 28 and 29: V e r e n i g i n g BetonBrouwers k
Page 30 and 31: V e r e n i g i n g Ongebruikte inf
Page 32 and 33: De Scheepslift bij Strépy-Thieu: n
Page 34 and 35: Metrotunnels in Charleroi liggen er
Page 36 and 37: P r a k t i j k Snel inzicht in weg
Page 38 and 39: Verticale drainage het wegontwerp,
Page 40 and 41: P r a k t i j k Avante Consultancy
Page 42 and 43: dan in de collegebanken. Avante ver
Page 44: Als je doet wat vindt hoef je jeleu

Bouwen met Staal 2 - ConcepT - Universiteit Twente

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?