Jaarrapport 2012 - Nederlandse Stichting voor het Gehandicapte Kind
Jaarrapport 2012 - Nederlandse Stichting voor het Gehandicapte Kind
Jaarrapport 2012 - Nederlandse Stichting voor het Gehandicapte Kind
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Bestedingen<br />
Gedurende de eerste helft van <strong>2012</strong> is – in tegenstelling tot de eerste helft 2011 –<br />
<strong>het</strong> reguliere budget zorgvuldig bewaakt. Dit zorgde er<strong>voor</strong> dat ook in de tweede helft<br />
van <strong>2012</strong> alle bestedingen conform beleid toegekend konden worden. Aan de bestemmingsreserves<br />
is minder onttrokken dan begroot, dit komt doordat een aantal projecten<br />
uit de reserves Onderwijs en Sociale Relaties pas begin 2013 ter besluitvorming <strong>voor</strong>gelegd<br />
konden worden aan de directie. Uitgebreide informatie over de bestedingen is te<br />
lezen in hoofdstuk 3.2.<br />
Communicatie<br />
Naamsbekendheid en imago<br />
In de rangorde van bekendste goede doelen zijn we in <strong>2012</strong> met vijf plaatsen gestegen<br />
naar de 45e plaats. Op waardering zijn we helaas fors gedaald: van plaats 21 naar 42.<br />
Deze daling hangt mogelijk samen met de stijging op naamsbekendheid (dit komt door<br />
de onderzoeksystematiek), maar een volledige verklaring is moeilijk te geven. (Zie hoofdstuk<br />
4.8 <strong>voor</strong> meer informatie.)<br />
Publiekscampagne<br />
In <strong>2012</strong> hebben we twee publiekscampagnes neergezet: in de zomer de Samen Spelencampagne<br />
die publicitair gezien veel zichtbaarheid heeft gerealiseerd; en de radio-, online<br />
en billboardcampagne in november tijdens onze collecteweek. (Zie hoofdstuk 4.8<br />
<strong>voor</strong> een uitgebreider verslag.)<br />
Social media<br />
NSGK is al langere tijd actief op met name Facebook en Twitter en met bijna 8.000<br />
vrienden nemen we de 25e plek in op de ranking van goede doelen op Facebook. Via<br />
Twitter en Facebook worden dagelijks berichten verspreid en gedeeld, en wij reageren<br />
op de reacties. Deze media worden uiteraard ook tijdens campagnes actief ingezet. (Zie<br />
hoofdstuk 4.8.)<br />
1.6 Risicomanagement<br />
NSGK is zich bewust van de risico’s die gepaard gaan met haar activiteiten. Met risicomanagement<br />
willen we deze bewaken, beperken en beheersen. Hieronder wordt ingegaan<br />
op <strong>het</strong> risicomanagement per werkveld.<br />
Fondsenwerving<br />
We zijn grotendeels afhankelijk van giften. De bijdragen van donateurs vormen een belangrijke<br />
bron van inkomsten. Daarnaast zijn ook de VriendenLoterij, grote-giftgevers,<br />
nalatenschappen en de jaarlijkse collecte noodzakelijk <strong>voor</strong> <strong>het</strong> uitvoeren van ons werk.<br />
Door de diverse inkomstenbronnen wordt <strong>het</strong> risico gespreid: een stijging van inkomsten<br />
uit de ene inkomstenbron compenseert soms de daling van een andere. Om <strong>het</strong> risico<br />
verder te beperken, zetten we zoveel mogelijk in op inkomsten waar we invloed op kunnen<br />
uitoefenen, zoals uit particuliere fondsenwerving en collectes. De impact van de<br />
risico’s op dit gebied schatten we door deze maatregelen laag in.<br />
Beheer en beleid<br />
Er wordt continu gewerkt aan <strong>het</strong> bevorderen van de deskundigheid van onze projectadviseurs,<br />
zodat we onze middelen op een goede manier kunnen besteden en die bestedingen<br />
terdege kunnen verantwoorden. Hiertoe nemen medewerkers deel aan onder<br />
andere werkconferenties en seminars.<br />
Om onze werkwijze helder, inzichtelijk en consistent te houden, hebben we alle processen<br />
<strong>voor</strong> intake, beoordeling, advisering en besluitvorming vastgelegd in <strong>het</strong> Handboek<br />
Processen van NSGK.<br />
15<br />
NSGK jaarverslag <strong>2012</strong>
Change language