Jaarrapport 2012 - Nederlandse Stichting voor het Gehandicapte Kind

Kredietcrisis
Ook voor NSGK geldt dat in 2012 de crisis niet zozeer merkbaar was in onze inkomsten
van particulieren. De maandelijkse en jaarlijkse bijdragen van donateurs zijn juist
gestegen. Ook de collecteopbrengst groeide, met circa 10 procent. Een intensieve
mediacampagne in de collecteweek en het feit dat collecterende projectpartners de
helft van hun opbrengst konden besteden aan hun eigen NSGK-project, hebben zeker
bijgedragen aan dit prachtige resultaat.
Onze ervaring is dus dat aan de deur zeker niet minder wordt gegeven. Wel zien we al
enige jaren een stijging van het aantal opzeggingen door vaste donateurs, waarbij als
reden de moeilijke financiële situatie wordt opgegeven. En de inkomsten uit nalatenschappen
bleven achter op de begroting.
Anderzijds gaven de baten uit beleggingen een goede opbrengst: bijna driemaal zo
hoog als de (voorzichtige) begroting.
Het aantal aanvragen voor financiering bleef het hele jaar op peil, met uitzondering van
het laatste kwartaal, toen het door onbekende oorzaak iets afnam.
1.8 Evaluatie en vooruitblik 2013
Dit jaar wil NSGK enerzijds het aangescherpte financieringsbeleid (zie hoofdstuk 3.3)
verder uitrollen, maar we willen ook toetsen wat de doorvertaling van onze missie concreet
betekent voor onze aanvragers. Ter illustratie gebruiken daarbij het beeld van de
‘inclusieve snelweg’: draagt een project bij aan inclusie, dan ligt het op die snelweg.
Draagt het daar indirect aan bij, dan ligt het niet op de snelweg maar op een omweg;
draagt het helemaal niet bij aan inclusie, dan ligt het op een doodlopende weg. De
discussie over inclusie, empowerment, beeldvorming en toegankelijkheid voeren we
voor elk project dat steun aanvraagt opnieuw.
Ook willen we in gesprek met een aantal donateurs door middel van vier groepsgesprekken
over ons aangescherpte beleid. We willen graag van hen weten hoe ze tegen ons
beleid aan kijken, waar ze enthousiast over worden én waar ze moeite mee hebben.
Veel aandacht zullen we in 2013 hebben voor onze eigen projecten. En uiteraard worden er
weer honderden aanvragen beoordeeld en fondsen geworven om dit mogelijk te maken.
NSGK als strategisch financier
In 2013 zullen een aantal activiteiten afgerond worden, zoals het grote NSGK-project Samen
Spelen, en andere zaken met nieuwe energie worden opgepakt. Aandachtspunten
voor 2013 zijn: de besteding van de bestemmingsreserves Onderwijs, Sociale relaties en
Wonen, het monitoren en communiceren van het nieuwe strategische Meerjarenkader en
het continueren en initiëren van eigen projecten en activiteiten.
Voor 2013 is – conform het Meerjarenkader – een budget beschikbaar van 4.060.000 euro.
NSGK als fondsenwerver
Wat is de ambitie van de afdeling Fondsenwerving & Communicatie We willen de inkomsten
uit donateurs en de collecte in 2013 fors verhogen ten opzichte van 2012 (zie de tabel
Meerjarenbegroting 2013-2015). Daarnaast wordt – zoals ook aangegeven in het Meerjarenkader
– extra ingezet op het vergroten van de naamsbekendheid van NSGK, om haar
positie als hét fonds voor kinderen en jongeren met een handicap te versterken.
In het najaar van 2012 is met het team een dag gebrainstormd over manieren waarop
wij de naamsbekendheid structureel zouden kunnen vergroten. Hieruit zijn enkele goede
ideeën gekomen. De uitkomsten worden meegenomen in een plan van aanpak dat voorjaar
2013 gereed zal komen.
Voorop staat het vergroten van onze naamsbekendheid bij het algemene publiek, en daarnaast
willen we die uiteraard ook bestendigen bij onze donateurs en vrijwilligers.
Ook willen we ons extra inzetten om het vernieuwde bestedingsbeleid duidelijk te communiceren
naar nieuwe en bestaande aanvragers. Bovendien moet een aantal communicatiemiddelen
worden gescreend en bijgewerkt om ze met het vernieuwde bestedingsbeleid
in overeenstemming te brengen.
21
NSGK jaarverslag 2012