Jaarrapport 2012 - Nederlandse Stichting voor het Gehandicapte Kind

3.5 Samenwerkingsverbanden
NSGK werkt in vrijwel al haar projecten samen met andere organisaties zoals patiëntenverenigingen,
woonstichtingen, dagopvangcentra of sportclubs (zie ook Hoofdstuk 1.2).
Waar mogelijk werken we ook samen met andere goede doelen. In de zoektocht naar
nieuwe huisvesting trekken we bijvoorbeeld samen op met een ander fonds. Een andere,
zeer succesvolle samenwerking met goede doelen is Aanvraag.nl.
Aanvraag.nl
De samenwerking met www.aanvraag.nl ging in 2012 het elfde jaar in. Via deze website
kunnen aanvragers hun project in één keer bij zes fondsen tegelijk indienen (NSGK,
Revalidatiefonds, Skanfonds, VSBfonds, Johanna KinderFonds en Fonds Verstandelijk
Gehandicapten). De fondsen verdelen onderling de beoordeling van de aangevraagde
projecten. De samenwerking levert dus tijdsbesparing op voor de aanvragers én voor
de fondsen. Met 470 aanvragen wijkt het jaar 2012 niet erg af van het gemiddelde van
500 aanvragen per jaar. Vanwege het succes van de jubileumbijeenkomst van Aanvraag.
nl in 2011, wordt in 2013 een nieuwe bijeenkomst georganiseerd waarbij (potentiële)
aanvragers workshops kunnen volgen en er een mogelijkheid is tot speeddaten met de
zes fondsen.
3.6 Impactmeting: evaluatie en monitoring
Evalueren is voor elk maatschappelijk fonds belangrijk. Welke projecten zijn geslaagd
Hoeveel mensen zijn er bereikt Welke valkuilen moeten we vermijden Kennis hierover
helpt een organisatie om haar doelstellingen effectiever te bereiken. Bovendien is een
heldere presentatie van behaalde resultaten van groot belang in de communicatie naar
donateurs en het algemene publiek.
NSGK evalueert elk jaar zelf de projecten die afgerond zijn. Daarnaast laten we een evaluatie
uitvoeren door een externe deskundige. Hieronder volgt een samenvatting van
beide evaluaties.
Interne evaluatie
In 2012 heeft NSGK een evaluatie uitgevoerd over de 135 door haar gefinancierde projecten
die in 2011 werden verantwoord en afgesloten. Dit kunnen ook projecten zijn die
in eerdere jaren zijn toegekend. Op de domeinen Vrije tijd, Wonen, Scholing en werk en
Voorlichting zijn van alle beschikbare dossiers de eindverantwoordingen doorgenomen.
We keken naar:
• de verdeling in domeinen;
• de verschillende doelgroepen die met onze projecten werden bediend;
• de resultaten die we bereikt hebben;
• de aansluiting bij de doelstellingen van NSGK.
Hieronder volgt een samenvatting van onze bevindingen.
Domeinen
NSGK ondersteunt projecten binnen de domeinen Vrije tijd, Wonen, Scholing en werk,
en Voorlichting. Op alle domeinen worden projecten ingediend, maar het aantal verschilt
sterk per domein. Het domein Vrije tijd scoort het hoogst met 80 projecten (op
een totaal van 135). Vooral op de deelterreinen Sport en Vakantie (totaal 50 projecten)
worden veel aanvragen ingediend.
Binnen het domein Scholing en werk zijn 16 educatieprojecten en 8 werkprojecten verantwoord.
Het subdomein Werk scoort daarmee in 2011 beter dan in 2010, toen er 1
afgerond project was. De inzet van NSGK om op het subdomein werk meer en betere
aanvragen aan te trekken, lijkt hiermee vruchten af te werpen. Dit wordt gevolgd door
het domein Wonen met 20 projecten. Beeldvorming blijft dit jaar, zonder duidelijke
reden, achter met 7 afgeronde projecten.
41
NSGK jaarverslag 2012