Jaarrapport 2012 - Nederlandse Stichting voor het Gehandicapte Kind

zorg kunnen bijvoorbeeld leiden tot meer steunaanvragen bij NSGK. En door de overheveling
van zorgtaken van het Rijk naar de gemeenten zien we meer aanvragen van
AWBZ-instellingen. Meer over de relevante ontwikkelingen in de samenleving leest u
in Hoofdstuk 1.7.
Ons inhoudelijke beleid wordt in 2013 verder uitgewerkt en geïmplementeerd. We
werken daarbij aan betere communicatie richting aanvragers, prettiger aanvraagmethodes
(bijvoorbeeld via onze website) en betere monitoring. Ook binnen onze eigen
projecten passen we de ervaring van de afgelopen jaren toe, zo wordt er bijvoorbeeld
meer aandacht besteed aan een goede rolverdeling binnen de eigen projecten.
Feedback van onze doelgroep en het Jongerenpanel
Kinderen en jongeren met een beperking weten zelf het beste wat zij belangrijk vinden.
Als NSGK willen we dan ook graag feedback van hen en hun ouders. Er wordt (in
samenwerking met de afdeling Fondsenwerving & Communicatie) een manier ontwikkeld
om regelmatig feedback te ontvangen van de doelgroep over zaken die voor jongeren
interessant zijn. Welke projecten vinden ze interessant Wat zou er ontwikkeld
moeten worden Zijn we op de goede weg met ons beleid
Daarnaast wil NSGK jongeren stimuleren om zelf ook actief aan de slag te gaan met
hun ideeën. Hiervoor wordt samen met jongeren met een beperking gekeken naar de
invulling van een jongerenpanel.
Doelstellingen afdeling Handicap &Samenleving 2013
1. Er wordt een nieuw toetsingskader geformuleerd.
In 2013 wordt het huidige toetsingskader aangescherpt met als uitgangspunt: voor
welk probleem wil dit project een oplossing bieden en is dat de beste oplossing voor
het probleem
2. De randvoorwaarden voor het initiëren van eigen projecten worden geformuleerd.
NSGK financiert projecten, maar we hebben ons de laatste jaren ook steeds verder
ontwikkeld tot uitvoerder. Dit heeft ons enorm veel gebracht (kennis, erkenning,
betrokkenheid, etc.). Het kader waarbinnen we dit doen is echter niet scherp. Wanneer
kiest NSGK ervoor om zelf een project te initiëren Wat zijn randvoorwaarden
In welke gevallen zoeken we daarbij naar samenwerking Dergelijke vragen zullen
beantwoord worden in 2013.
3. De verschillende rollen van NSGK in een samenwerkingsverband worden uitgewerkt.
In de samenwerking met anderen is de rol van NSGK niet altijd duidelijk. Over welke
punten denkt NSGK bijvoorbeeld mee Of op welke manier wordt de rol van NSGK
naar buiten toe gecommuniceerd In 2013 zal dit nader worden onderzocht. De
bevindingen dienen als leidraad voor toekomstige samenwerkingen.
4. Het aantal aanvragen dat NSGK ontvangt, wordt omhoog gebracht.
Belangrijk is dat de projecten goed aansluiten bij het beleid van NSGK. De afgelopen
jaren ontving NSGK rond de 500 aanvragen (2008: 478, 2009: 497, 2010: 553,
2011: 507). In 2012 namen we een flinke daling waar. NSGK zal in 2013 actie moeten
ondernemen om het aantal (relevante) aanvragen op peil te brengen.
5. De randvoorwaarden voor het initiëren van onderzoek worden geformuleerd.
NSGK wil meer onderzoek (laten) doen naar de effecten van maatschappelijk veranderingen
of veranderingen in wet- en regelgeving. In 2013 zal worden geformuleerd
binnen welke voorwaarden NSGK dergelijk onderzoek wil initiëren. De eerste onderzoeken
zullen worden uitgevoerd.
6. De monitoring van ons nieuwe Meerjarenkader wordt gestart en er wordt gekeken
of, en zo ja waar, bijstelling op onderdelen nodig is.
7. De bestemmingsreserves worden besteed conform ons beleid en onze begroting.
45
NSGK jaarverslag 2012