Download brochure - Instituut Verbeeten

2.3. Toezicht en medezeggenschap
Instituut Verbeeten hanteert de Zorgbrede Governance Code van de Branche-organisaties Zorg
(BoZ). Wij houden ons aan de uitgangspunten van deze code of geven onderbouwing indien dit
niet gebeurt (het ‘pas toe of leg uit` beginsel). De gedragsregels voor goed bestuur, integraal
toezicht en adequate verantwoording zijn vastgelegd in de statuten en de reglementen van de
Raad van Bestuur (RvB) en de Raad van Toezicht (RvT).
De Raad van Toezicht
De primaire taak van de RvT is het houden van integraal toezicht op het beleid en de algemene
gang van zaken in de stichting en de daarmee verbonden instelling. De RvT vervult een adviesen
klankbordfunctie voor de RvB en toetst of de bestuurder bij de beleidsvorming en uitvoering
van zijn taken een zorgvuldige en evenwichtige afweging maakt van de belangen van alle
betrokken partijen. Daarbij is de RvT niet alleen gefocust op de financiën van de organisatie,
maar heeft ook oog voor kwaliteit, veiligheid, risicomanagement en aansprakelijkheid. In het
reglement van de RvT zijn bepalingen opgenomen die een adequate informatievoorziening over
en weer waarborgen.
Als werkgever van de RvB is de RvT verantwoordelijk voor een kwalitatief goed bestuur. In dat
kader vindt jaarlijks een functionerings- en beoordelingsgesprek plaats. In deze tijd van grote
uitdagingen en veranderingen is rust op bestuurlijk vlak van wezenlijk belang. Daarom is
besloten het contract met de bestuurder te verlengen met een periode van 2 jaar na
pensioendatum tot begin 2015.
De leden van de RvT zijn geselecteerd op kennis van en affiniteit met de gezondheidszorg. In
de statuten en uitvoeringsregelingen wordt de onafhankelijkheid van de toezichthouders
gewaarborgd via specifieke selectie eisen en verplichtingen gedurende het lidmaatschap. Bij de
bezoldiging wordt het uitgangspunt van de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in
Zorginstellingen (NVTZ) als richtsnoer gehanteerd. De RvT doet waar nodig aan
deskundigheidsbevordering en evalueert jaarlijks het eigen functioneren.
In 2012 hebben geen wijzigingen plaatsgevonden in de samenstelling van de RvT.
De RvT vervult haar rol vanuit een enorme betrokkenheid bij de kernactiviteiten van het
instituut. Hierbij staat de patiënt centraal. In 2012 stonden de volgende onderwerpen op de
agenda:
• Het proces van missie, visie en strategie ontwikkeling;
• het borgen van een cultuur van veiligheid;
• de jaarrekening 2011 en de exploitatie- en investeringsbegroting 2013;
• liquiditeit en solvabiliteit in een overgangsjaar naar een nieuwe manier van financieren
in de gezondheidszorg;
• bezuinigingsmaatregelen ter grootte van ruim 1 miljoen euro op de lopende begroting.
• ICT investeringen met als doel een optimale infrastructuur in te richten (niet alleen ten
behoeve van de samenwerking tussen de diverse lokaties binnen Instituut Verbeeten,
maar ook ten behoeve van digitale informatie-uitwisseling met de ketenpartners);
• een brugverbinding tussen Jeroen Bosch Ziekenhuis en Instituut Verbeeten, als een
essentiële randvoorwaarde voor een optimale bereikbaarheid voor patiënten en voor de
versterking van de samenwerking met deze ketenpartner;
• versterking van de samenwerking met de ziekenhuizen door oriënterende gesprekken
met leden van de Raden van Toezicht en Raden van Bestuur;
• voorbereiding van de heraccreditatie door het Nederlands Instituut voor Accreditatie in
de Zorg (NIAZ);
• evaluerende jaargesprekken met de Ondernemingsraad en de Cliëntenraad.
Instituut Verbeeten Jaarverantwoording 2012: Samen Verbeeteren! 8