23.06.2015 Views

Jaarverslag 2011

Jaarverslag 2011

Jaarverslag 2011

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

30 - 31<br />

Financieel toezicht<br />

Een ander nieuw onderdeel van het toezichtbeleid dat in <strong>2011</strong> is uitgeoefend, betreft<br />

de aanpak van corporaties waarvan het afgegeven continuïteitsoordeel nuancering<br />

behoeft. Bij een zevental corporaties week het geprognosticeerde volkshuisvestelijk<br />

vermogen 2010 zoals het Fonds dat heeft bepaald op basis van de Prospectieve<br />

informatie (dPi 2010), in belangrijke mate af van het werkelijk gerealiseerde volkshuisvestelijk<br />

vermogen 2010 op basis van de Verantwoordingsinformatie (verslagjaar<br />

2010).<br />

Aanvullende onderzoeken<br />

Onderzoek Integriteit<br />

Het Fonds heeft in 2010 en <strong>2011</strong> op verzoek van de minister een vervolgonderzoek<br />

naar integriteit uitgevoerd. In het vervolgonderzoek integriteitsbeleid en -verantwoording<br />

is onderzoek gedaan naar de verbetering van het integriteitbeleid ten<br />

opzichte van de nulmeting bij 130 corporaties en is een onderzoek gedaan naar de<br />

verantwoording in het jaarverslag over integriteit bij alle corporaties. De belangrijkste<br />

conclusie is dat binnen woningcorporaties zaken rond integriteit actief worden<br />

opgepakt. Er wordt vooruitgang geboekt in zowel het beleid als het instrumentarium<br />

om integer handelen te bevorderen. Het interne toezicht is verbeterd en woningcorporaties<br />

nemen zich voor verdere verbeteringen door te voeren. Er zijn echter ook<br />

omissies te constateren. Enkele basale aspecten van het integriteitsbeleid waar een<br />

positieve score van 100% verwacht zou mogen worden, zijn niet aangetroffen. Dit<br />

betreft onder meer het niet hebben van een integriteitcode (16%), het ontbreken van<br />

een risico-inventarisatie (54%), het niet hebben van transactielimieten (16%), geen<br />

risico-inventarisatie ten aanzien van belangrijke zakenpartners (55%) en het niet<br />

doen van checks bij het Kadaster op het waardeverloop bij vastgoedtransacties (39%).<br />

Ook viel op dat ondanks herhaalde verzoeken in 2010, enkele bestuurders en/of<br />

interne toezichthouders niet wilden meewerken aan het vervolgonderzoek.<br />

Het onderzoek naar de kwaliteit van de verantwoording geeft nog een divers beeld.<br />

De positieve ontwikkeling die in eerdere jaarverslagonderzoeken over de verantwoording<br />

door de raden van toezicht te zien was, wordt voortgezet maar het proces gaat<br />

langzaam. Het gaat erom dat corporaties vanuit hun maatschappelijke taak en de<br />

intrinsieke beleving van die taak, transparant zijn over de werking van integer handelen<br />

binnen de organisatie.<br />

2.4 Onderzoek grondposities en projectontwikkeling<br />

> Het Fonds heeft in 2010 onderzoek gedaan naar de omvang en het<br />

risicobeheer bij grondverwerving en (risicovolle) projecten bij corporaties. Dat onderzoek<br />

is uitgevoerd in twee fasen. Eerst is een enquête gehouden bij 48 corporaties.<br />

Vervolgens heeft bij 16 van hen een verdiepend onderzoek plaatsgevonden. Het doel<br />

van het onderzoek was het in kaart brengen van de omvang van grondposities,<br />

het daarbij gehanteerde risicobeheer en de eventueel reeds opgetreden verliezen.<br />

Uit de rapportage blijkt dat risicobeheersing van corporaties op het gebied van<br />

grondposities en projectontwikkeling de volle aandacht van corporaties heeft, maar<br />

nog tekortkomingen kent.<br />

Grondverwerving is van belang voor de toekomstige nieuwbouwproductie en<br />

daarmee voor het kunnen voorzien in de behoefte aan betaalbare woningen voor<br />

de doelgroep op termijn. De aankoop van gronden voor de voorgenomen realisatie<br />

van nieuwbouw huur en koopwoningen brengt risico’s met zich mee. Risico’s als<br />

gevolg van de veelal lange doorlooptijd en onzekerheid bij projectontwikkeling door<br />

bijvoorbeeld een vereiste wijziging van een bestemmingsplan, mogelijke bezwaren

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!