10.07.2015 Views

4020 Essent, Jaarverslag 2000 - AIAS

4020 Essent, Jaarverslag 2000 - AIAS

4020 Essent, Jaarverslag 2000 - AIAS

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Verslag van de Raad van BestuurVoorwoord Focus en groeiDe tijd gaat snel. Op 3 december 1999 was deofficiële oprichtingsdatum van <strong>Essent</strong>, dat werdgevormd uit meerdere bedrijven met uiteenlopendeculturen: PNEM, EDON en MEGALimburg. Deze bedrijven vonden elkaar doorgelijkgerichte ambities en een gemeenschappelijkevisie op de toekomst van de sector. Het jaar<strong>2000</strong> ligt inmiddels achter ons. In twaalf maandentijd heeft <strong>Essent</strong> een vliegende start gemaakt.<strong>Essent</strong> is inmiddels een goede bekende, wehebben onze naam gevestigd. Het lijkt alsof<strong>Essent</strong> er altijd geweest is. Dat mag beslist eenprachtige prestatie genoemd worden.Natuurlijk heeft het van iedereen in het bedrijfeen flinke inspanning gekost om dat voor elkaarte krijgen. Achter de schermen is hard gewerktom onze organisatie vorm te geven. Dat heeftbehoorlijke impact gehad op onze medewerkers.Mensen zijn verhuisd naar andere locaties,nieuwe teams zijn geformeerd, nieuwe kantorenzijn geopend, andere gesloten. Nieuwe mensenhebben ons management versterkt. Toch kunnenwij constateren dat de fusie goed is verlopen.De integratie van bedrijfsprocessen, mensen ensystemen die daarvoor nodig was, is in eerste faseachter de rug.Maar we hebben ook goed naar buiten gekeken.Het jaar <strong>2000</strong> hebben we intensief gewerkt aan deformulering van onze strategie voor de toekomst.Focus en groei zijn daarin de kernpunten. In hetkort komt het erop neer dat <strong>Essent</strong> zich wil concentrerenop die activiteiten waarin haar krachtligt en waar de grootste kansen voor groei liggen.Dus hebben we een duidelijke keuze gemaakt.<strong>Essent</strong> wordt enerzijds een ‘gemakswinkel’ voorde consument en de kleinzakelijke markt.Onze klanten krijgen in dit marktsegment eenbreed aanbod van producten op maat, aangevuldmet een breed scala van facilitaire diensten.Daarnaast wil <strong>Essent</strong> de klanten in het grootzakelijksegment ondersteunen als partner inenergie- en afvalmanagement, zodat zij zich kunnenconcentreren op hun kernactiviteiten.9Dit betekent dat we meer bieden dan alleenstroom, gas en afvalverwerking. We voegendiensten en producten toe aan ons basispakket,waardoor een aanzienlijke meerwaarde ontstaatvoor onze klanten. Met extra faciliteiten steunenwe klanten bij het managen van hun inkooprisico’sop de geliberaliseerde markt. Daarmeehebben we de traditionele nutsgedachte definitiefverlaten en transformeren we <strong>Essent</strong> in een klantgerichtedienstenleverancier.Het afgelopen jaar hebben we benut om deorganisatie zo in te richten dat we onze strategiekunnen uitvoeren. Het Retailbedrijf voor consumentenen de kleinzakelijke afnemers staat in desteigers. De drie productdivisies Energie, Milieuen Kabel worden de toeleveranciers van consumentenproductenvoor dit Retailbedrijf. <strong>Essent</strong>Energie en <strong>Essent</strong> Milieu zullen net als nu rechtstreeksleveren aan het zakelijke segment.Het Netwerkbedrijf en onze productiebedrijvenvormen onze verzekering voor de toekomst.Het netwerk vormt de voor ons vitale verbindingmet de klant. De opwekkingscapaciteit waar weover beschikken maakt <strong>Essent</strong> minder afhankelijkvan externe prijsschommelingen. De door onsbeheerde elektriciteitscentrales versterken dehandelspositie van <strong>Essent</strong>. Bovendien stelt deeigen productiecapaciteit ons in staat om,al naar gelang de groothandelsprijzen voor gas enelektriciteit zich ontwikkelen, de voor ons voordeligsteinkoopvariant te kiezen. Deze combinatievan activiteiten geeft <strong>Essent</strong> een sterke basis voorhet realiseren van onze rendementsdoelstelling.Tot 2004 streeft <strong>Essent</strong> naar een jaarlijkse toenamevan de brutowinst per aandeel met tenminste 15% en een omzetgroei van jaarlijks10% (gecorrigeerd voor prijseffecten).Deze groeidoelstellingen zijn ambitieus, maarnoodzakelijk om een sterke marktpositie endaarmee ook onze zelfstandigheid te behouden.De Nederlandse markt biedt nog tal vanmogelijkheden om nieuwe producten endiensten aan te bieden aan onze klantenkring.Voor de groei op langere termijn is <strong>Essent</strong>aangewezen op expansie buiten de lands-jaarverslagessent<strong>2000</strong>De diversificatievan dienstenversterkt decommerciëlebasis van <strong>Essent</strong>en maakt hetassortiment aantrekkelijkvoorconsumentenen bedrijven

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!