4020 Essent, Jaarverslag 2000 - AIAS

tie in dit marktsegment. In tegenstelling totandere aanbieders, die met lage prijzen proberenhun marktaandeel te vergroten, kiest Essent voorbehoud van een acceptabele winstmarge en hetleveren van diensten met toegevoegde waarde.Door de geliberaliseerde marktverhoudingen konEssent in de sector voor grootverbruik selectieveropereren. Niet het volume, maar het rendementvan geleverde diensten en waardecreatie voor deklant zijn daarbij de uitgangspunten. ProductieEssent heeft in 2000 de structurele kosten inde grootschalige productie en distributie teruggedrongen.Door meer gas en elektriciteit in tekopen op de vrije markt kon de inkoopportefeuilleworden geoptimaliseerd. Ook de investeringslastenvielen in 2000 lager uit. Vooral in deproductie werd minder geïnvesteerd, wat spoortmet het streven van Essent om haar kapitaalbeslagin de productie te verlagen. De verwachtingis dat leveranties van buitenlandse producentenzullen toenemen zodra de capaciteit van hetgrensoverschrijdend gas- en elektriciteitsnetwordt uitgebreid. Essent is het enige Nederlandseenergiebedrijf dat zowel grootschalig produceertals distribueert. Door een rationeel gebruik vandeze capaciteit, die afhankelijk van de marktprijzenvoor energie werd aangevuld met leverantiesvan derden, konden in 2000 belangrijke kostenvoordelenworden behaald. HandelsactiviteitenDe handelsactiviteiten hebben in 2000 eenbelangrijke bijdrage geleverd aan het resultaat.Via haar handelsdochter Essent Energy Tradingwas Essent een belangrijke partij op de energiebeursdie in 2000 werd ingesteld. De binnenEssent aanwezige kennis van de Europese energiemarktgaf Essent Energy Trading een zekervoordeel bij het innemen van posities op deAmsterdam Power Exchange (APX). Vanwegetoename van het aantal partijen dat handelt viadeze beurs is het niet aannemelijk dat dezehandelsactiviteiten in 2001 en volgende jaren indezelfde mate winstgevend zullen zijn.Als producent, distributeur en handelaar is Essentin alle segmenten van de leveringsketen vertegenwoordigden is ze een onafhankelijke speler op deNederlandse energiemarkt. Dit versterktde onderhandelingspositie van de onderneming,wat in 2000 tot uiting kwam in gunstige inkoopconditiesen naar verhouding lage tarieven. PersoneelskostenDe personeelskosten zijn in 2000 licht gestegendoor extra inzet van vaste medewerkers enflexibele arbeidskrachten in de startfase van denieuwe organisatie. In 2000 is een begin gemaaktmet de harmonisatie van arbeidsvoorwaarden vande Essent-bedrijven. Een verdereharmonisatie van bedrijfsgebondenregelingen wordt in2001 in overleg met de ondernemingsradenen de vakbonden gerealiseerd.Bij de salariëring van hetpersoneel wordt een meer marktconformarbeidsvoorwaardenpakket nagetabelewinstmargeDoor een accepstreefddat de vergelijking met andere kan Essent nieuweaanbieders in de markt kan doorstaan. diensten ontwikkelenmet eenEen reductie van de personeelskostenmoet een belangrijke bijdrage leveren aan hoge servicegraadde vermindering van de operationele kostenals geheel. Van medewerkers wordt verwachtdat zij in de toekomst flexibeler kunnenworden ingezet in verschillende functiesen op andere locaties. Vooruitzichten 2001Met ingang van januari 2001 is er een eindegekomen aan de Overeenkomst van Samenwerking(OvS) tussen de Samenwerkende EnergieProducenten (Sep) en de vier productiebedrijven.Ook het Protocol tussen de distributiesector en deproductiebedrijven is per 1 januari beëindigd; hetbetreft hier de afspraak waarbij de distributiebedrijvengedurende vier jaren de vaste kostenvan de productiesector tot een bedrag van maximaalEUR 1,5 miljard per jaar zullen vergoeden.Een en ander betekent dat vanaf 1 januari 2001 deprijs voor elektriciteit in de wholesalemarkt opbasis van de marktconforme vraag- en aanbodverhoudingentot stand komt.Deze ontwikkelingen leiden in 2001 tot eenzekere trendbreuk in de elektriciteitsproductie.Essents productiebedrijf ontvangt niet langer15jaarverslag