4020 Essent, Jaarverslag 2000 - AIAS

More documents

Recommendations

Info

De regionale overheden zijnstakeholders én partners in deEssent, wat leiddecommerciële ontwikkeling van Essent tot vragen en onbegrip.De‘bakstenen’ uitvroegere exploitatiezijn slechts voor een klein deel verdisconteerdin het verbruikerstarief.essent2000Doelstellingen en strategie Essent wil zich concentreren op een selectaantal groeimarkten waarin zij toegevoegdewaarde kan bieden. Door de fysieke netwerkenheeft zij direct contact met miljoenen klanten.De bestaande diensten op het vlak van energie,milieu en kabel vormen de basis voor een breedservicepakket gericht op consumenten en bedrijven.Voor de huishoudens en kleinzakelijke marktwordt een retailformule geïntroduceerd waarmeeindividuele klanten het servicepakket naar eigenvoorkeur kunnen samenstellen. De klanten in hetgrootzakelijk segment krijgen een breed aanbodvan maatwerkoplossingen en facilitaire diensten.In beide marktsegmenten staan comfort en integraleondersteuning centraal.KwaliteitEssent wil zich van andere aanbieders onderscheidendoor een hoge servicegraad en een klantgerichtebedrijfscultuur. In een markt die meer enmeer door prijsconcurrentie wordt getekend zalEssent zich verzekeren van een sterke positie dooreen hoog kwaliteitsniveau. Dit streven moetEssent een positie opleveren onder de vijf hoogstgewaardeerdeserviceproviders in Europa. Omdit doel te bereiken zal Essent haar activiteitenverbreden met faciliteiten voor energiebeheer,gevarieerde oplossingen voor milieuvriendelijkeenergie, afvalinzameling, facility management,innovatieve kabeldiensten en technische services.Essent heeft een grote binding met de verzorgingsgebiedenwaar zij al vele decennia actief is.Deze regionale focus is een strategisch belangrijkkenmerk. Excellente serviceHet nieuw op te zetten retailbedrijf inventariseertde behoeften van uiteenlopende groepenconsumenten en bedrijven en ontwikkelt eigentijdseproducten en services. Door in te spelen opde behoefte aan maatwerk, duurzame energie,digitale communicatiediensten, service en onderhoud,afvalbeheer en diverse andere facilities ontwikkeltEssent zich tot een veelzijdig partner vanconsument en onderneming. De omschakelingvan leveringsbereid naar vraaggericht betekenteen omkering in de klantrelatie. Dit vraagt vanalle Essent-bedrijven een vernieuwde bedrijfsvoering,die moet beantwoorden aan de hoogstenormen van operational excellence. OnafhankelijkDe voortgaande liberalisering van de Europeseenergiemarkt biedt aantrekkelijke kansenvoor de inkoop van energie, die Essent optimaalwil benutten. Door eigen productiecapaciteit aante houden ondersteunt Essent haar handelsactiviteitenen biedt zij een hoge leveringszekerheid.Tevens wordt via de eigen productie een schakelgelegd tussen incidentele prijsbewegingen in degroothandel van gas en elektriciteit. Op termijn iseen verdere uitbreiding van de activiteiten vanEssent op het Europese speelveld gewenst. Dit isin het belang van de onafhankelijkheid en dekwaliteit van de dienstverlening. In eerste instantiericht Essent zich op distributieactiviteitenin Duitsland. WaardegroeiUitgangspunt voor de concernstrategie is decreatie van duurzame waarde voor klanten enaandeelhouders. Essent streeft naar een jaarlijksegroei van de brutowinst per aandeel met tenminste 15%, alsmede een omzetgroei van 10%(gecorrigeerd voor prijseffecten). De directe toegangtot miljoenen klanten en honderdduizendenbedrijven geeft Essent uitstekende kansen bij hetontwikkelen van een veelzijdig retailbedrijf eneen klantgericht facility management. Met risicodragendvermogen van private investeerders zalEssent haar acquisitiestrategie sneller kunnenrealiseren.12jaarverslag
“Als ik bij Roda J.C.op de tribune zit, kan ikeen gevoel van trots op mijnbedrijf niet onderdrukken. Dat gaatvan vader op zoon.”Han Dassen Chauffeurbij Essent Netwerken
Page 1 and 2: JAARVERSLAG2 0 0 0
Page 3 and 4: InhoudsopgaveJaarverslag2000Jaarrek
Page 5 and 6: 20001999personeelaantal medewerkers
Page 7 and 8: Verslag van de Raad van Commissaris
Page 9 and 10: Profiel van de ondernemingEssent is
Page 11 and 12: Verslag van de Raad van BestuurVoor
Page 13: gesteld. Dit mondde begin 2001 uit
Page 17 and 18: tie in dit marktsegment. In tegenst
Page 19 and 20: Resultaten en ontwikkelingen per di
Page 21 and 22: OntwikkelingenVoorbereiding op vrij
Page 23 and 24: Klanten die het milieu een goed har
Page 25 and 26: “Het is een machtig gevoel om ind
Page 27 and 28: heeft echter op de lange termijn go
Page 29 and 30: Managementcontracten Via management
Page 31 and 32: de hiervoor genoemde secundaire bra
Page 33 and 34: de sectoren Telecom, Afval & Milieu
Page 35 and 36: “De wereld van Essent Kabelcom is
Page 37 and 38: Met de overname vanDe resultaatsver
Page 39 and 40: De financieringsbehoefte in het ver
Page 41 and 42: Jaarrekening200040 Geconsolideerde
Page 43 and 44: Geconsolideerde balansna winstbeste
Page 45 and 46: Toelichting op de geconsolideerdeja
Page 47 and 48: De deelneming in Stadtwerke Bremen
Page 49 and 50: Toelichting op de geconsolideerde b
Page 51 and 52: Overige financiële vaste activa200
Page 53 and 54: i Langlopende schuldenboekwaarde 1
Page 55 and 56: Door Essent Energy Trading BV en Es
Page 57 and 58: Onder de overige opbrengsten zijn o
Page 59 and 60: h Overige bedrijfskostenVan de over
Page 61 and 62: Vennootschappelijke balansna winstb
Page 63 and 64: AgioreserveIn het verslagjaar is de
Page 65 and 66:
Belangrijkste deelnemingen van de E
Page 67 and 68:
niet-geconsolideerde groepsmaatscha
Page 69 and 70:
Berekeningswijze financiëleratio
Page 71 and 72:
mr. F.J.M. Houbennationaliteit : Ne
Page 73 and 74:
essent200071overige gegevens
Page 76:
EssentHoldingArnhemBusinessparkUtre
show all

4020 Essent, Jaarverslag 2000 - AIAS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?