De bestuurder stuurt met de ondernemingsraad - Pagina niet ...

More documents

Recommendations

Info

heid naar werknemers en ondernemingsraden binnen middelgrote ondernemingen uit1988 komt de rol van de bestuurder überhaupt niet meer voor het voetlicht.Rond de evaluatie van de WOR in de jaren 2002-2003 en het project KwaliteitsbevorderingMedezeggenschap (SZW-werkdocument, nr.303) wordt de belangrijke rol van debestuurder voor het succes van het overleg met de OR weer naar voren gebracht. Bij derol van de bestuurder moet dan niet alleen gedacht worden aan eigenschappen van debestuurder, zoals zijn stijl van leidinggeven en zijn overlegcompetenties, maar ook aanbelangen en problemen, die aan de orde zijn met het oog op het besturen van de ondernemingen de visie over de mate waarin het overleg tussen bestuurder en OR bij kandragen aan oplossingen.Meervoudige optiek en 360˚ (graden) verkenningGezien het oogmerk van het onderzoek zal de kwaliteit van de bestuurder om de bijdragevan de OR aan de besturing van de onderneming te optimaliseren, rekening moetenhouden met alle aspecten van invloed op het besturen van de onderneming en de besturingsvisiesvan de betrokkenen.360-graden verkenningCommissarissen/Raad van toezichtBestuur moederbedrijfAandeelhoudersBranche/netwerkenCollega directeur(en)bestuurderORStaf en (P&O)7MTAfdelingen/bedrijfsonderdelenwerkvloer
360-graden verkenning betekent dat de rol en betekenis van alle partijen op het optredenen de houding van de bestuurder ten opzichte van de OR in kaart wordt gebracht.Meervoudige optiekMet deze term uit de veranderkunde willen we aanduiden dat met verschillende instrumentenen vanuit verschillende theoretische benaderingen de kwaliteiten en het optredenvan de bestuurder ten opzichte van de OR gemeten moeten worden.We denken onder andere aan de volgende aspecten:• Ondernemers- en leiderschapskwaliteiten van de bestuurder;• Stijl van leidinggeven in het overleg;• Vaardigheden, ‘tacit knowledge’ en ‘ongeschreven regels’, c.q. de overlegcompetentiesin relatie tot de OR;• Ervaring (positief/negatief) met medezeggenschapsoverleg;• De mate van gevraagde ondersteuning en advisering van de bestuurder in hetoverleg;• Opvattingen over invloedsuitoefening en omgaan met machts- en kennisverschillendoor bestuurder in relatie tot de OR;• Het psychologisch contract, dat wil zeggen de betekenis van relaties, vertrouwentussen bestuurder en OR, ook kan gedacht worden aan waarden en normen enaan bekrachtigingmechanismen in kleine sociale subsystemen aan de top van deonderneming (structuratietheorie);• Visie op besturing van de onderneming en de internal governance;• Opvattingen over medezeggenschap, de WOR, communicatie en besluitvormingin de onderneming;• Opvattingen over de meerwaarde van medezeggenschap.Vanuit een meervoudige optiek is het niet alleen van belang te achterhalen welke aspecteneen belangrijke rol spelen, minsten evenzeer is het van belang te achterhalen of zichveranderingen hebben voorgedaan in deze aspecten. Met andere woorden: wat heeft debestuurder geleerd of ervaren en hoe werkt dat uit voor de bijdrage die de OR kan leverenaan het besturen van de onderneming?8
Page 1: De bestuurder stuurt met de onderne
Page 5 and 6: InhoudsopgaveVoorwoordiii0 Manageme
Page 7 and 8: Er is in het onderzoek niet alleen
Page 9 and 10: 1 De onderzoeksopzetIn het najaar v
Page 11: 5. Op welke wijze kunnen de resulta
Page 15 and 16: 1.3 Het analyseschemaHet gaat in di
Page 17 and 18: - aard (oplossingsgericht, conflict
Page 19 and 20: kader relevant om onderscheid te ma
Page 21 and 22: Het beleidsterrein waarmee de OR zi
Page 23 and 24: toegeschreven aan het relatief groo
Page 25 and 26: 3 De betekenis van de corporate con
Page 27 and 28: enigszins of zeker van betekenis. H
Page 29 and 30: stituten of ook weer de brancheorga
Page 31 and 32: Beide categorieën respondenten (OR
Page 33 and 34: 5 De bestuurder: stijl van leidingg
Page 35 and 36: mate waarin prestaties en de belang
Page 37 and 38: tor’ en ‘stimulator’ lijkt en
Page 39 and 40: 5.2 Beeld van de OR van de bestuurd
Page 41 and 42: Tabel 5.6 - Mate waarin WOR-bestuur
Page 43 and 44: 6 De bestuurder: opvattingen over e
Page 45 and 46: Toch kunnen de uitkomsten ook ander
Page 47 and 48: Tabel 6.3 - Opstelling van bestuurd
Page 49 and 50: 7 Kenmerken van het gevoerde overle
Page 51 and 52: Tabel 7.3 - Mate van instemming op
Page 53 and 54: 7.2 De invloed van de OR verklaardH
Page 55 and 56: 2. De OR is een goede partner bij o
Page 57 and 58: Deze analyses laten zien dat de con
Page 59 and 60: 8 De succes (en faal) factoren voor
Page 61 and 62: 8.2 Goed polderen als succesfactorU
Page 63 and 64:
In onderstaande plot worden de twee
Page 65 and 66:
Tabel 8.2 - Verschillen tussen twee
Page 67 and 68:
___________________________________
Page 69 and 70:
positieve grondhouding ten aanzien
Page 71 and 72:
zeggenschapsorganen bevorderen. Kor
Page 73 and 74:
Bij de OR vertoont ‘deskundigheid
Page 75 and 76:
ga’s en chefs ervaren. Een en and
Page 77 and 78:
9.3 Uitkomsten voor beleid op macro
Page 79 and 80:
LiteratuurBodt-Kloosterziel, H.K. d
Page 81 and 82:
Verhoeff, Arjen, Jan Heijink en Ger
Page 83 and 84:
Telefonische rondeMet de bedrijven
Page 85 and 86:
Van de 3000 aangeschreven bedrijven
Page 87 and 88:
7. OR’en uit bedrijven waarvan de
Page 89 and 90:
Tabel A - Organisaties in het onder
Page 91 and 92:
Bijlage 2.Vragenlijst bestuurder (m
Page 93 and 94:
enigszins slechter -7- -8-veel slec
Page 95 and 96:
Vervolg vragenlijst bestuurder5. Ho
Page 97 and 98:
Andere partijen1. Wordt er in de Ra
Page 99 and 100:
f. kan hoofd- en bijzaken goed sche
Page 101 and 102:
Zijn de volgende zaken wel of niet
Page 103 and 104:
meerdere OR-ledener is tussentijds
Page 105 and 106:
Stijl van leidinggeven1. Hoe is de
Page 107 and 108:
5. Met de onderstaande vraag willen
Page 109:
104
show all

De bestuurder stuurt met de ondernemingsraad - Pagina niet ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?