De bestuurder stuurt met de ondernemingsraad - Pagina niet ...

• De houding van de leden van het eigen managementteam is over het algemeennog positiever en weerspiegelt daarmee vrij aardig de houding van de bestuurderszelf (zie verderop in dit verslag).Houdt de houding t.o.v. medezeggenschap van de betreffende actoren verband met deper saldo invloed van de OR? M.a.w. doen deze houdingen ertoe, zijn ze relevant voorhet functioneren van de OR? Tabel 3.3 geeft het verband weer van de houding t.o.v.medezeggenschap van een aantal actoren met de per saldo door de bestuurder toegekendeinvloed aan de OR. De houding van de andere collega-directeuren en van het managementteamis het sterkst gerelateerd aan de overall invloed van de OR (rho = .3). Dehouding van de aandeelhouders doet er iets minder toe (rho = .24). Het verband tussenhouding en invloed is wat betreft de branche en de afdelingshoofden met een rho = .18betrekkelijk zwak.Tabel 3.3 - Houding t.o.v. medezeggenschap van een aantal actoren in verband met deper saldo door de bestuurder toegekende invloed aan de OR (Spearmans Rho), (alleenbestuurders)Spearmans Rhoa. andere collega-directeuren .29b. aandeelhouders .24c. het managementteam .30d. afdelingshoofden .18e. de brancheorganisatie .18‘Andere collega-directeuren’ is ook de partij die wat invloedssfeer betreft het dichtst bijbestuurders zit. ‘Andere collega-directeuren’ worden het meeste genoemd (zie tabel 3.4)als de partij waar met enige regelmaat om advies of ondersteuning wordt gevraagd alshet gaat om omgang met de OR of andere aan medezeggenschap gerelateerde zaken.Andere partijen zoals werkgeversorganisaties, organisatieadviesbureaus, opleidingsin-23