De bestuurder stuurt met de ondernemingsraad - Pagina niet ...

Wat in de eerste plaats opvalt bij inspectie van de in tabel 2.2 gepresenteerde gegevensis dat slechts op een tweetal beleidsterreinen de betrokkenheid van de OR in een substantieelaantal gevallen (meer dan 1/3 deel) leidt tot herziening van de door de bestuurdervoorgestelde besluiten en/of een wijziging van de implementatie van de besluiten.Met name op het beleidsterrein a (arbeidsvoorwaarden, arbeidstijden en/of regelingenop personeelsgebied) leidt de betrokkenheid van de OR relatief veelvuldig (bijna 40%)tot een wijziging van de besluiten.Opmerkelijk is ook dat de bijdrage van de OR aan de kwaliteit van het besturen vooralgepercipieerd wordt in termen van het verlenen van draagvlak voor de beslissingen vande bestuurder. Dat geldt voor alle onderscheiden beleidsterreinen in min of meer dezelfdemate. Opmerkelijk is bovendien dat de percepties van bestuurders en ORvertegenwoordigersook op dit vlak weinig van elkaar verschillen.Het is mogelijk de antwoordpatronen per beleidsterrein te interpreteren als een indicatievan de mate van (gepercipieerde) invloed van de OR op het betreffende beleidsterrein.Zo kun je er van uitgaan dat een OR de meeste invloed heeft gehad als een besluit inhoudelijkis gewijzigd. De OR heeft minder effectief gefunctioneerd als de implementatievan het besluit is gewijzigd en nog minder als de OR vooral een bijdrage heeft gehadop het terrein van communicatie of het vergroten van draagvlak onder medewerkers.Als gekeken wordt naar de verschillende beleidsterreinen dan sorteren OR’en vooraleffect als het gaat om condities rond arbeid voor werknemers. Inhoudelijke wijzigingenvan besluiten zien we immers vooral op het terrein van arbeidsvoorwaarden, arbeidstijdenen/of regelingen op personeelsgebied en (iets minder) op het terrein van arbeidsomstandigheden/ziekteverzuim.De hoge score op het eerst genoemde terrein, arbeidsvoorwaardene.d., wordt waarschijnlijk niet veroorzaakt door effectieve bemoeienis vande OR met de primaire arbeidsvoorwaarden, maar meer met betrokkenheid bij het vaststellenvan allerlei regelingen op personeelsgebied. De invloed van de OR is duidelijkgeringer als het gaat om meer strategische vraagstukken die gericht zijn op de waardecreatieof de concurrentiepositie van de organisatie. Dat de invloed van de OR op hetterrein fusies, overname, samenwerking/allianties zo laag scoort kan vooral worden17