De bestuurder stuurt met de ondernemingsraad - Pagina niet ...

More documents

Recommendations

Info

0 Management samenvattingDit rapport bevat de bevindingen van een onderzoek naar het benutten van medezeggenschapdoor bestuurders.De centrale vraag in dit onderzoek is:Welke kwaliteiten van de bestuurder dragen bij aan een goed functioneren van het overleg(met de OR) in die zin dat de OR een bijdrage kan leveren aan de kwaliteit van debesturing van de onderneming?Het onderzoek dient informatie op te leveren waarmee de kwaliteit van het functionerenvan de medezeggenschap gestimuleerd kan worden. Dit betekent dat niet volstaan kanworden met het inventariseren van persoonlijke kenmerken en competenties van debestuurder, maar dat ook onderzocht moet worden hoe deze in de rolvervulling van debestuurder binnen de context van de onderneming effectief gemaakt en meer algemeengepromoot kunnen worden.Om de vraagstelling te beantwoorden zijn twee webenquêtes opgesteld: één voor WORbestuurdersen één voor OR’en. Deze webenquêtes bevatten deels identieke en deelsverschillende vragen. In het voorjaar van 2007 zijn de webenquêtes ingevuld door 204WOR-bestuurders en 216 OR’en uit 333 organisaties met 50-500 werknemers uit deprofit sector.Het onderzoek is niet representatief voor alle medezeggenschapspraktijken in Nederlanden was zo ook niet bedoeld. Het ging in dit onderzoek om het verbeteren van het inzichtin de invloed en de effectiviteit van de OR in relatie tot (kenmerken van) de bestuurder.1
Er is in het onderzoek niet alleen aandacht besteed aan kenmerken van de bestuurder inrelatie tot de invloed en effectiviteit van de OR. Ook andere factoren kunnen een rolspelen. Naast kenmerken van de bestuurder zoals ervaring in het overleg, opvattingenover de OR, leiderschapsstijl en persoonlijkheidstype, etcetera, is gezocht naar relatiesmet:• contextuele grootheden of omgevingsfactoren, zoals grootte van de organisatie, sector,winstgevendheid etc.;• kenmerken van de OR zoals medezeggenschapservaring, deskundigheid, contactenmet de achterban, opstelling van de OR, etcetera. en tot slot• kenmerken van het overleg tussen bestuurder en OR. Gedacht moet worden aan defrequentie van het overleg, het wel of niet hebben van vooroverleg voorafgaand vande formele overlegvergaderingen etcetera.In het rapport is een overzicht gepresenteerd van de kenmerken van de bestuurder enzijn netwerk, van diens overleg met de OR en van de karakteristieken van de OR dierechtstreeks of indirect het goed functioneren en de effectiviteit van medezeggenschapsorganenbevorderen.De frequentie en de aard van het overleg blijken bepalend voor de effectiviteit van demedezeggenschap.Het gaat daarnaast om factoren die voor goed overleg als noodzakelijke voorwaarden enstimulerende omstandigheden kunnen worden beschouwd:• de houding en opstelling van de bestuurder jegens de OR,• het belang van medezeggenschap voor partijen in het netwerk van de bestuurderen• een deskundige, meedenkende OR met een sterke achterban.Deze bevindingen zijn onafhankelijk van contextuele factoren zoals bedrijfssector,bedrijfsgrootte, winstgevendheid, e.d. Ook blijkt dat de leiderschapsstijl en het persoonlijkheidstypevan de bestuurder geen rol van betekenis spelen.Uit het onderzoek komt naar voren dat bestuurders die om zo te zeggen ‘medezeggenschapminded’ (open, stimulerend en positief richting medezeggenschap) zijn, meer2
Page 1: De bestuurder stuurt met de onderne
Page 5: InhoudsopgaveVoorwoordiii0 Manageme
Page 9 and 10: 1 De onderzoeksopzetIn het najaar v
Page 11 and 12: 5. Op welke wijze kunnen de resulta
Page 13 and 14: 360-graden verkenning betekent dat
Page 15 and 16: 1.3 Het analyseschemaHet gaat in di
Page 17 and 18: - aard (oplossingsgericht, conflict
Page 19 and 20: kader relevant om onderscheid te ma
Page 21 and 22: Het beleidsterrein waarmee de OR zi
Page 23 and 24: toegeschreven aan het relatief groo
Page 25 and 26: 3 De betekenis van de corporate con
Page 27 and 28: enigszins of zeker van betekenis. H
Page 29 and 30: stituten of ook weer de brancheorga
Page 31 and 32: Beide categorieën respondenten (OR
Page 33 and 34: 5 De bestuurder: stijl van leidingg
Page 35 and 36: mate waarin prestaties en de belang
Page 37 and 38: tor’ en ‘stimulator’ lijkt en
Page 39 and 40: 5.2 Beeld van de OR van de bestuurd
Page 41 and 42: Tabel 5.6 - Mate waarin WOR-bestuur
Page 43 and 44: 6 De bestuurder: opvattingen over e
Page 45 and 46: Toch kunnen de uitkomsten ook ander
Page 47 and 48: Tabel 6.3 - Opstelling van bestuurd
Page 49 and 50: 7 Kenmerken van het gevoerde overle
Page 51 and 52: Tabel 7.3 - Mate van instemming op
Page 53 and 54: 7.2 De invloed van de OR verklaardH
Page 55 and 56: 2. De OR is een goede partner bij o
Page 57 and 58:
Deze analyses laten zien dat de con
Page 59 and 60:
8 De succes (en faal) factoren voor
Page 61 and 62:
8.2 Goed polderen als succesfactorU
Page 63 and 64:
In onderstaande plot worden de twee
Page 65 and 66:
Tabel 8.2 - Verschillen tussen twee
Page 67 and 68:
___________________________________
Page 69 and 70:
positieve grondhouding ten aanzien
Page 71 and 72:
zeggenschapsorganen bevorderen. Kor
Page 73 and 74:
Bij de OR vertoont ‘deskundigheid
Page 75 and 76:
ga’s en chefs ervaren. Een en and
Page 77 and 78:
9.3 Uitkomsten voor beleid op macro
Page 79 and 80:
LiteratuurBodt-Kloosterziel, H.K. d
Page 81 and 82:
Verhoeff, Arjen, Jan Heijink en Ger
Page 83 and 84:
Telefonische rondeMet de bedrijven
Page 85 and 86:
Van de 3000 aangeschreven bedrijven
Page 87 and 88:
7. OR’en uit bedrijven waarvan de
Page 89 and 90:
Tabel A - Organisaties in het onder
Page 91 and 92:
Bijlage 2.Vragenlijst bestuurder (m
Page 93 and 94:
enigszins slechter -7- -8-veel slec
Page 95 and 96:
Vervolg vragenlijst bestuurder5. Ho
Page 97 and 98:
Andere partijen1. Wordt er in de Ra
Page 99 and 100:
f. kan hoofd- en bijzaken goed sche
Page 101 and 102:
Zijn de volgende zaken wel of niet
Page 103 and 104:
meerdere OR-ledener is tussentijds
Page 105 and 106:
Stijl van leidinggeven1. Hoe is de
Page 107 and 108:
5. Met de onderstaande vraag willen
Page 109:
104
show all

De bestuurder stuurt met de ondernemingsraad - Pagina niet ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?