De bestuurder stuurt met de ondernemingsraad - Pagina niet ...

More documents

Recommendations

Info

Tabel 7.1 – Frequentie van het overleg met de OR (in %, alle respondenten)één keer per 4 weken of vaker 18één keer per 6 tot 8 weken 63ongeveer één keer per 3 maanden 15minder dan 4 keer per jaar 4Bijna 2/3 van alle medezeggenschapsorganen vergadert één keer per 2 maanden, bijna20% van de OR’n vier keer per jaar of minder en bijna 1/5 deel ten minste één keer permaand.De frequentie van het overleg heeft een, relatief zwak, positief verband met de invloedvan de OR op de gang van zaken in de onderneming: hoe vaker per jaar des te groter deeffectiviteit (rho= .23). Maar het is duidelijk niet het meest belangrijke kenmerk vanoverleg.Dat is het type overleg evenmin. Weliswaar is informeel tussentijds overleg positiefgerelateerd aan effectiviteit (rho= .17), maar ook hier is de relatie betrekkelijk zwak.De betreffende gegevens worden in tabel 7.2 gepresenteerd.Tabel 7.2 – Type overleg met de OR (in %, alle respondenten)er is tussentijds informeel overleg met eenof meerdere OR-ledener is tussentijds formeel overleg met eenof meerdere OR-ledener is tussentijds geen overleg met een ofmeerdere OR-leden74179Onder de rubriek ‘aard van het overleg’ worden dertien aspecten onderscheiden. Inonderstaande tabel worden deze weergegeven, evenals de verdeling van de antwoordenper aspect.45
Tabel 7.3 – Mate van instemming op uitspraken over het overleg tussen bestuurder enOR (in %, alle respondenten) en relatie met de per saldo invloed van de OR (Spearman’srho)ja,meestalsoms nee/nvt rhoa. bestuurder en de OR zijn er doorgaans beide opgericht om tot een goede oplossing van zaken te komenb. bestuurder en OR tonen respect voor elkaars standpunt,ook als die verschillend zijnc. tijdens het overleg komt vaak van alles op tafel, waarik (we) van tevoren niets over wist(en)d. de informatie die de OR krijgt, is altijd duidelijk envolledig87 12 1 .3080 18 2 .336 67 27 -54 39 7 -e. tijdens het overleg zijn er nogal eens conflicten 2 56 42 -f. wederzijds vertrouwen is de basis van het overleg 78 17 4 .30g. de afspraken tussen bestuurder en OR in het overlegkomen altijd duidelijk op papierh. OR en bestuurder houden zich aan de gemaakteafsprakeni. in het overleg komen vaak punten aan de orde waaropdirect een besluit genomen moet wordenj. het overleg tussen bestuurder en OR heeft weiniggewicht; het gaat niet over de wezenlijke zaken vande ondernemingk. vrij brainstormen over toekomstplannen voor deonderneming lukt goed in de overlegvergaderingl. het overleg verloopt goed als beide partijen zichhouden aan de formele procedures en de agendam. (informeel) vooroverleg heeft meer invloed dan deformele overlegvergadering81 15 3 -85 14 1 .235 66 28 -5 34 61 -.2917 44 40 .3247 27 26 -14 51 35 -46
Page 1: De bestuurder stuurt met de onderne
Page 5 and 6: InhoudsopgaveVoorwoordiii0 Manageme
Page 7 and 8: Er is in het onderzoek niet alleen
Page 9 and 10: 1 De onderzoeksopzetIn het najaar v
Page 11 and 12: 5. Op welke wijze kunnen de resulta
Page 13 and 14: 360-graden verkenning betekent dat
Page 15 and 16: 1.3 Het analyseschemaHet gaat in di
Page 17 and 18: - aard (oplossingsgericht, conflict
Page 19 and 20: kader relevant om onderscheid te ma
Page 21 and 22: Het beleidsterrein waarmee de OR zi
Page 23 and 24: toegeschreven aan het relatief groo
Page 25 and 26: 3 De betekenis van de corporate con
Page 27 and 28: enigszins of zeker van betekenis. H
Page 29 and 30: stituten of ook weer de brancheorga
Page 31 and 32: Beide categorieën respondenten (OR
Page 33 and 34: 5 De bestuurder: stijl van leidingg
Page 35 and 36: mate waarin prestaties en de belang
Page 37 and 38: tor’ en ‘stimulator’ lijkt en
Page 39 and 40: 5.2 Beeld van de OR van de bestuurd
Page 41 and 42: Tabel 5.6 - Mate waarin WOR-bestuur
Page 43 and 44: 6 De bestuurder: opvattingen over e
Page 45 and 46: Toch kunnen de uitkomsten ook ander
Page 47 and 48: Tabel 6.3 - Opstelling van bestuurd
Page 49: 7 Kenmerken van het gevoerde overle
Page 53 and 54: 7.2 De invloed van de OR verklaardH
Page 55 and 56: 2. De OR is een goede partner bij o
Page 57 and 58: Deze analyses laten zien dat de con
Page 59 and 60: 8 De succes (en faal) factoren voor
Page 61 and 62: 8.2 Goed polderen als succesfactorU
Page 63 and 64: In onderstaande plot worden de twee
Page 65 and 66: Tabel 8.2 - Verschillen tussen twee
Page 67 and 68: ___________________________________
Page 69 and 70: positieve grondhouding ten aanzien
Page 71 and 72: zeggenschapsorganen bevorderen. Kor
Page 73 and 74: Bij de OR vertoont ‘deskundigheid
Page 75 and 76: ga’s en chefs ervaren. Een en and
Page 77 and 78: 9.3 Uitkomsten voor beleid op macro
Page 79 and 80: LiteratuurBodt-Kloosterziel, H.K. d
Page 81 and 82: Verhoeff, Arjen, Jan Heijink en Ger
Page 83 and 84: Telefonische rondeMet de bedrijven
Page 85 and 86: Van de 3000 aangeschreven bedrijven
Page 87 and 88: 7. OR’en uit bedrijven waarvan de
Page 89 and 90: Tabel A - Organisaties in het onder
Page 91 and 92: Bijlage 2.Vragenlijst bestuurder (m
Page 93 and 94: enigszins slechter -7- -8-veel slec
Page 95 and 96: Vervolg vragenlijst bestuurder5. Ho
Page 97 and 98: Andere partijen1. Wordt er in de Ra
Page 99 and 100: f. kan hoofd- en bijzaken goed sche
Page 101 and 102:
Zijn de volgende zaken wel of niet
Page 103 and 104:
meerdere OR-ledener is tussentijds
Page 105 and 106:
Stijl van leidinggeven1. Hoe is de
Page 107 and 108:
5. Met de onderstaande vraag willen
Page 109:
104
show all

De bestuurder stuurt met de ondernemingsraad - Pagina niet ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?