De bestuurder stuurt met de ondernemingsraad - Pagina niet ...

Wat betreft de resultaten van deze analyse kunnen we kort zijn: de situationele factorenhebben nauwelijks invloed op de genoemde kenmerken. De gevonden verbanden zijnzeer zwak en niet betekenisvol. Deze conclusie is gebaseerd op analyses van bi-variateverbanden waarbij de situationele factoren als controle variabelen zijn toegevoegd en opde uitgevoerde multi-variate analyses (zie hoofdstuk 6).Derhalve zal aan de situationele factoren in het vervolg van deze rapportage verder geenaandacht worden besteed.3.2 Rol van partijen en personen op het corporate levelIn het onderzoek is ook gekeken naar andere voor bestuurders relevante partijen binnenof buiten de arbeidsorganisatie die van invloed kunnen zijn op de opvattingen en handelswijzevan bestuurders. Er is aan de bestuurders gevraagd naar hun perceptie van debetekenis van de OR voor hun (eventuele) Raad van Commissarissen en de houding vanandere (collega)directeuren, het managementteam, afdelingshoofden, brancheorganisatieetc. aangaande medezeggenschap.Tabel 3.1 bevat de antwoorden van de bestuurders op de vraag in hoeverre medezeggenschapbinnen de RvC een issue van betekenis is en tabel 3.2 geeft de houding t.o.v.medezeggenschap van de andere actoren weer.Tabel 3.1 – Is medezeggenschap een issue van betekenis voor de RvC?(in %, alleenbestuurders)ja zeker 26enigszins 38nauwelijks of niet 36Tweederde van bestuurders heeft te maken met een Raad van Commissarissen. Bij bijnatweederde van de Raden van Commissarissen is medezeggenschap van werknemers21