De bestuurder stuurt met de ondernemingsraad - Pagina niet ...

More documents

Recommendations

Info

ReflectieKenmerken:- analytisch denken,- probleemoplossende vaardigheden- oorzaak-gevolg redenering- vastberadenheid- eerlijk en redelijkBeheersingKenmerken:- systematische aanpak,- ordening, planning- vermijden van stresssituaties28 45 23 515 30 39 16GevoelKenmerken:- sympathieke houding aannemen- impact hebben op mensen- zich laten leiden door persoonlijkewaarden- streven naar eensgezindheid- meevoelenPerceptieKenmerken:- spontaniteit, openheid- flexibiliteit- energie halen uit stress-situatiesDe bestuurders is gevraagd bij elke dimensie aan te geven waar hun voorkeur naar uitgaat.Het beeld dat hieruit naar voren komt is dat veel bestuurders:• vooral extrovert zijn (86%);• meer werken vanuit observatie (71%) dan intuïtie;• in meerderheid reflectief zijn (73%) en tot slot;• in lichte meerderheid meer het accent leggen op perceptie (55%) dan op beheersing.Ook het persoonlijkheidstype van de bestuurder blijkt geen verband te houden met deinvloed van de OR op de besturing van de organisatie. Alleen het type ‘reflectie - gevoel’vertoont enig verband met invloed OR (rho= -.23). Maar ook hier geldt weer datdit verband vrijwel geheel verdwijnt in de multi-variate analyses.Nagegaan is ook of en zo ja welke verbanden er bestaan tussen de stijl van leidinggevenvan de bestuurder, diens voorkeur voor een managementrol en het persoonlijkheidstype.Er blijken wel een paar (statistisch) significante relaties te zijn, maar deze zijn allemaalvrij zwak. Daarom wordt er hier niet nader op in gegaan.Per saldo kunnen we dus concluderen dat uit de analyse blijkt dat het zelfbeeld van debestuurder aangaande zijn stijl van leidinggeven, managerial role en persoonlijkheidstypevan weinig betekenis is voor het functioneren en de effectiviteit van de OR.33
5.2 Beeld van de OR van de bestuurder: overeenkomsten en verschillenNiet alleen de bestuurders zijn gevraagd naar hun stijl van leidinggeven en managerialrole, ook de OR-vertegenwoordigers is gevraagd aan te geven wat volgens hen de stijlvan leidinggeven van hun bestuurder is en naar welke managersrollen de voorkeur vanhun bestuurder uitgaat. De vragen betreffende persoonlijkheidstype van de bestuurderzijn niet aan de OR-vertegenwoordigers gesteld.We hebben eerder gezien dat de antwoordpatronen van de bestuurders en van de ORvertegenwoordigerselkaar vaak weinig ontlopen. Maar dat geldt niet voor wat betreft destijl van leidinggeven en managersrollen. Dat blijkt wat betreft stijl van leidinggevenbijvoorbeeld uit onderstaande tabel.Tabel 5.5 – Stijl van leidinggeven volgens bestuurders en volgens OR’en (in %)bestuurders OR-voorzitters totaalduidelijk meer taak- dan mensgericht 10 41 26enigszins meer taak- dan mensgericht 29 28 28beide evenzeer 35 24 29enigszins meer mens- dan taakgericht 19 5 12duidelijk meer mens- dan taakgericht 7 2 4De OR-vertegenwoordigers onderkennen veel vaker een meer taakgerichte en mindervaak een mensgerichte leiderschapsstijl bij de bestuurders dan de bestuurders zelf. In deogen van de OR-vertegenwoordigers hebben de bestuurders dus veel vaker een zakelijkestijl van leidinggeven, een stijl waarin vooral de prestaties en de belangen van deorganisatie een rol spelen, terwijl in het zelfbeeld van de bestuurder het mensgerichteaspect, de belangen van de werknemers, veel meer domineert.34
Page 1: De bestuurder stuurt met de onderne
Page 5 and 6: InhoudsopgaveVoorwoordiii0 Manageme
Page 7 and 8: Er is in het onderzoek niet alleen
Page 9 and 10: 1 De onderzoeksopzetIn het najaar v
Page 11 and 12: 5. Op welke wijze kunnen de resulta
Page 13 and 14: 360-graden verkenning betekent dat
Page 15 and 16: 1.3 Het analyseschemaHet gaat in di
Page 17 and 18: - aard (oplossingsgericht, conflict
Page 19 and 20: kader relevant om onderscheid te ma
Page 21 and 22: Het beleidsterrein waarmee de OR zi
Page 23 and 24: toegeschreven aan het relatief groo
Page 25 and 26: 3 De betekenis van de corporate con
Page 27 and 28: enigszins of zeker van betekenis. H
Page 29 and 30: stituten of ook weer de brancheorga
Page 31 and 32: Beide categorieën respondenten (OR
Page 33 and 34: 5 De bestuurder: stijl van leidingg
Page 35 and 36: mate waarin prestaties en de belang
Page 37: tor’ en ‘stimulator’ lijkt en
Page 41 and 42: Tabel 5.6 - Mate waarin WOR-bestuur
Page 43 and 44: 6 De bestuurder: opvattingen over e
Page 45 and 46: Toch kunnen de uitkomsten ook ander
Page 47 and 48: Tabel 6.3 - Opstelling van bestuurd
Page 49 and 50: 7 Kenmerken van het gevoerde overle
Page 51 and 52: Tabel 7.3 - Mate van instemming op
Page 53 and 54: 7.2 De invloed van de OR verklaardH
Page 55 and 56: 2. De OR is een goede partner bij o
Page 57 and 58: Deze analyses laten zien dat de con
Page 59 and 60: 8 De succes (en faal) factoren voor
Page 61 and 62: 8.2 Goed polderen als succesfactorU
Page 63 and 64: In onderstaande plot worden de twee
Page 65 and 66: Tabel 8.2 - Verschillen tussen twee
Page 67 and 68: ___________________________________
Page 69 and 70: positieve grondhouding ten aanzien
Page 71 and 72: zeggenschapsorganen bevorderen. Kor
Page 73 and 74: Bij de OR vertoont ‘deskundigheid
Page 75 and 76: ga’s en chefs ervaren. Een en and
Page 77 and 78: 9.3 Uitkomsten voor beleid op macro
Page 79 and 80: LiteratuurBodt-Kloosterziel, H.K. d
Page 81 and 82: Verhoeff, Arjen, Jan Heijink en Ger
Page 83 and 84: Telefonische rondeMet de bedrijven
Page 85 and 86: Van de 3000 aangeschreven bedrijven
Page 87 and 88: 7. OR’en uit bedrijven waarvan de
Page 89 and 90:
Tabel A - Organisaties in het onder
Page 91 and 92:
Bijlage 2.Vragenlijst bestuurder (m
Page 93 and 94:
enigszins slechter -7- -8-veel slec
Page 95 and 96:
Vervolg vragenlijst bestuurder5. Ho
Page 97 and 98:
Andere partijen1. Wordt er in de Ra
Page 99 and 100:
f. kan hoofd- en bijzaken goed sche
Page 101 and 102:
Zijn de volgende zaken wel of niet
Page 103 and 104:
meerdere OR-ledener is tussentijds
Page 105 and 106:
Stijl van leidinggeven1. Hoe is de
Page 107 and 108:
5. Met de onderstaande vraag willen
Page 109:
104
show all

De bestuurder stuurt met de ondernemingsraad - Pagina niet ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?