De bestuurder stuurt met de ondernemingsraad - Pagina niet ...

More documents

Recommendations

Info

Functie. algemeen directeur / general manager 64. directeur / manager P&O / HR 25. economisch of financieel directeur / manager 2. anders 8Ervaring in het overleg met een OR. korter dan 1 jaar 6. 1-3 jaar 22. 4-6 jaar 25. langer dan 6 jaar 46In 64 procent van de gevallen gaat het om een algemeen directeur of de general manager.Dit wil zeggen dat de overige 35 procent van de OR’en niet met de algemeen directeuroverlegt. Meestal laat een algemeen directeur zich vervangen door een directeur/managerP&O of HR.Bijna de helft van de bestuurders (46%) voert langer dan zes jaar overleg met een OR enheeft daarom doorgaans ervaring met OR’en die in de loop der tijd van samenstellingzijn veranderd. De meest gangbare zittingsperiode van een OR is immers drie jaar. Debestuurder staat dus nogal eens voor de taak om de relatie met de OR opnieuw vorm eninhoud te geven. Precies een kwart van de bestuurders zit sinds vier tot zes jaar met eenOR om de tafel. Bij ruim een kwart (28%) is er drie jaar of korter ervaring opgedaan inhet overleg met een OR.De hiervoor in tabel 5.1 genoemde variabelen houden geen of slechts een zeer zwakverband met de per saldo invloed van de OR. Dat geldt dus ook voor de ervaring van debestuurder met overleg met de OR. .5.1 Zelfbeeld van de bestuurder en de betekenis voor het succes van het overlegStijl van leiding gevenEr zijn in het onderzoek 2 leiderschapsstijlen onderscheiden, namelijk een taakgerichteen een mensgerichte leiderschapsstijl. De taakgerichte leiderschapsstijl verwijst naar de29
mate waarin prestaties en de belangen van de organisatie een rol spelen en de mensgerichteleiderschapsstijl verwijst naar de mate waarin menselijke aspecten zoals de belangenvan medewerkers een rol spelen. Er is voor deze tweedeling in leiderschapsstijlengekozen, omdat deze overeenkomsten vertoont met de tweeledige taakstelling vande OR, namelijk het vertegenwoordigen van het werknemersbelang en het vertegenwoordigenvan het belang van de onderneming. Het vermoeden bestond dat een meermensgerichte stijl van leidinggeven OR’en meer mogelijkheden tot invloed geeft daneen taakgerichte leiderschapsstijl van bestuurders.De bestuurders hebben zichzelf gescoord naar deze twee leiderschapsstijlen en hieruitkomt naar voren dat 39 procent van de bestuurders zichzelf meer taak- dan mensgerichtvindt; 26 procent is meer mensgericht en 35 procent vindt dat hij evenzeer taak- alsmensgericht bezig is. Zie tabel 5.2.Tabel 5.2 – Stijl van leidinggeven volgens de bestuurders (in %)bestuurdersduidelijk meer taak- dan mensgericht 10enigszins meer taak- dan mensgericht 29beide evenzeer 35enigszins meer mens- dan taakgericht 19duidelijk meer mens- dan taakgericht 7De stijl van leidinggeven van de bestuurders houdt verband met de invloed van de OR.Hoe meer taakgericht, des te geringer de gepercipieerde invloed van de OR en hoe meermensgericht, des te groter de invloed. Maar het verband is nogal zwak (rho= - .17). Enuit de multi-variate analyses (zie hoofdstuk 6) blijkt dat de stijl van leidinggeven van debestuurder in het geheel van factoren die van invloed zijn op het functioneren van deOR een zeer geringe rol speelt.De managers rollenOok is gevraagd in welke managers rollen bestuurders zichzelf het meest herkennen.We onderscheiden in navolging van Quinn 2 acht soorten rollen, namelijk die van produ-2 De rolindeling is ontleend aan Quinn (2004). Zijn indeling in acht managersrollen is als basis gebruikten voor het onderzoek onder bestuurders enigszins aangepast.30
Page 1: De bestuurder stuurt met de onderne
Page 5 and 6: InhoudsopgaveVoorwoordiii0 Manageme
Page 7 and 8: Er is in het onderzoek niet alleen
Page 9 and 10: 1 De onderzoeksopzetIn het najaar v
Page 11 and 12: 5. Op welke wijze kunnen de resulta
Page 13 and 14: 360-graden verkenning betekent dat
Page 15 and 16: 1.3 Het analyseschemaHet gaat in di
Page 17 and 18: - aard (oplossingsgericht, conflict
Page 19 and 20: kader relevant om onderscheid te ma
Page 21 and 22: Het beleidsterrein waarmee de OR zi
Page 23 and 24: toegeschreven aan het relatief groo
Page 25 and 26: 3 De betekenis van de corporate con
Page 27 and 28: enigszins of zeker van betekenis. H
Page 29 and 30: stituten of ook weer de brancheorga
Page 31 and 32: Beide categorieën respondenten (OR
Page 33: 5 De bestuurder: stijl van leidingg
Page 37 and 38: tor’ en ‘stimulator’ lijkt en
Page 39 and 40: 5.2 Beeld van de OR van de bestuurd
Page 41 and 42: Tabel 5.6 - Mate waarin WOR-bestuur
Page 43 and 44: 6 De bestuurder: opvattingen over e
Page 45 and 46: Toch kunnen de uitkomsten ook ander
Page 47 and 48: Tabel 6.3 - Opstelling van bestuurd
Page 49 and 50: 7 Kenmerken van het gevoerde overle
Page 51 and 52: Tabel 7.3 - Mate van instemming op
Page 53 and 54: 7.2 De invloed van de OR verklaardH
Page 55 and 56: 2. De OR is een goede partner bij o
Page 57 and 58: Deze analyses laten zien dat de con
Page 59 and 60: 8 De succes (en faal) factoren voor
Page 61 and 62: 8.2 Goed polderen als succesfactorU
Page 63 and 64: In onderstaande plot worden de twee
Page 65 and 66: Tabel 8.2 - Verschillen tussen twee
Page 67 and 68: ___________________________________
Page 69 and 70: positieve grondhouding ten aanzien
Page 71 and 72: zeggenschapsorganen bevorderen. Kor
Page 73 and 74: Bij de OR vertoont ‘deskundigheid
Page 75 and 76: ga’s en chefs ervaren. Een en and
Page 77 and 78: 9.3 Uitkomsten voor beleid op macro
Page 79 and 80: LiteratuurBodt-Kloosterziel, H.K. d
Page 81 and 82: Verhoeff, Arjen, Jan Heijink en Ger
Page 83 and 84: Telefonische rondeMet de bedrijven
Page 85 and 86:
Van de 3000 aangeschreven bedrijven
Page 87 and 88:
7. OR’en uit bedrijven waarvan de
Page 89 and 90:
Tabel A - Organisaties in het onder
Page 91 and 92:
Bijlage 2.Vragenlijst bestuurder (m
Page 93 and 94:
enigszins slechter -7- -8-veel slec
Page 95 and 96:
Vervolg vragenlijst bestuurder5. Ho
Page 97 and 98:
Andere partijen1. Wordt er in de Ra
Page 99 and 100:
f. kan hoofd- en bijzaken goed sche
Page 101 and 102:
Zijn de volgende zaken wel of niet
Page 103 and 104:
meerdere OR-ledener is tussentijds
Page 105 and 106:
Stijl van leidinggeven1. Hoe is de
Page 107 and 108:
5. Met de onderstaande vraag willen
Page 109:
104
show all

De bestuurder stuurt met de ondernemingsraad - Pagina niet ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?