De bestuurder stuurt met de ondernemingsraad - Pagina niet ...

In onderstaand overzicht worden de vier typen opvattingen nader omschreven.Type 1, “de dure lastpost”, wordt gekenmerktdoor hoge scores op de items: de OR is een lastpost,een vertragende factor bij het nemen vanbeslissingen, een noodzakelijk kwaad, iets datmeer kost dan het opbrengt. Het gaat hier dusduidelijk om een negatieve visie op de OR. Overigens,deze negatieve visie wordt door slechts eenklein deel van onze bestuurders gedeeld. Verrewegde meeste bestuurders hebben, zoals eerdernaar voren gebracht, vooral positieve opvattingenover de OR.Type 3, “communicatie-instrument”, kent hogescores op: vertegenwoordiger van het personeel,goede mogelijkheid om te horen wat er in hetbedrijf leeft, goede mogelijkheid om meer draagvlakvoor beleid te creëren, goede mogelijkheidom informatie naar beneden door te geven.Type 2, “partner van management”, wordt gekenmerktdoor uitspraken als: de OR is een nuttigklankbord, een goede ‘sparringpartner’, een goedepartner bij organisatie-ontwikkeling en/of hetuitstippelen van lange-termijnbeleid, een deskundigorgaan dat goed op de hoogte is van de ontwikkelingendie relevant zijn voor het bedrijf.Type 4, “spreekbuis van werknemers”, wordtgekarakteriseerd door hoge scores op: een goedemogelijkheid om de organisatie aan te passen aande mogelijkheden/wensen van het personeel, deOR als sociaal geweten van de organisatie.6.2 Opstelling van de bestuurder ten aanzien van de ORWat betreft de houding van de bestuurders t.a.v. de OR en de daadwerkelijke opstellingten opzichte van de OR hebben we een aantal vragen aan – alleen – de ORvertegenwoordigersgesteld. De in dit verband meest relevante vragen en antwoorden(mede tegen de achtergrond van de relatie met het criterium invloed OR) worden inonderstaande tabel 6.3 weergegeven.41