De bestuurder stuurt met de ondernemingsraad - Pagina niet ...

More documents

Recommendations

Info

estuurder (vrij naar Heider, 1958). Als andere managementeigenschappen gunstig voorhet overleg en de samenwerking zijn (en de analyse lijkt daar op te wijzen), dan is hetzaak voor de bestuurders in hun communicatie met de OR daarop alert te zijn en consistentte bouwen aan het vertrouwen van de OR dat zij naast zakelijk en resultaatgerichtook mensgericht en mentor en stimulator zijn.Opnieuw kunnen we vaststellen dat de uiteenlopende percepties van het handelen vande bestuurders (attributie) mogelijk belemmerend doorwerkt op de samenwerking tussenbestuurder en OR.37
6 De bestuurder: opvattingen over en benadering van de ORIn dit hoofdstuk worden de bevindingen aangaande de visies of opvattingen van debestuurders aangaande de OR en van de wijze waarop de bestuurders de OR benaderenaan de orde gesteld. De visies worden, mede in verband met de invloed van de OR opde besturing van de organisatie, in paragraaf 6.1 behandeld. De opstelling van de bestuurdersten aanzien van de OR is het onderwerp van paragraaf 6.2.6.1 Opvattingen van bestuurders over hun ORVeel bestuurders in dit onderzoek zijn positief over hun OR: 78 procent beoordeelt hetfunctioneren van hun OR als goed of zeer goed (zie tabel 6.1). Het oordeel over hetfunctioneren van de OR blijkt een sterke relatie te vertonen met het oordeel van de bestuurdersover de invloed van de OR (gamma = .56). Naarmate de OR in de ogen van debestuurder beter functioneert wordt meer invloed op de besturing door de bestuurder aande OR toegekend.Tabel 6.1 – Oordeel van de 204 bestuurders over het functioneren van de OR (in %)Bestuurders beoordelen het functioneren van de OR als:zeer goed 14goed 64matig 18slecht 5Het over het algemeen positieve oordeel over de OR blijkt ook uit de antwoorden op devraag naar de opvattingen van de bestuurder over hun OR. Er is de bestuurders eenvijftiental visies op de OR voorgelegd met de vraag in hoeverre zij zich daarin herkennen.Dezelfde visies zijn ook voorgelegd aan de OR-vertegenwoordigers met de vraag38
Page 1: De bestuurder stuurt met de onderne
Page 5 and 6: InhoudsopgaveVoorwoordiii0 Manageme
Page 7 and 8: Er is in het onderzoek niet alleen
Page 9 and 10: 1 De onderzoeksopzetIn het najaar v
Page 11 and 12: 5. Op welke wijze kunnen de resulta
Page 13 and 14: 360-graden verkenning betekent dat
Page 15 and 16: 1.3 Het analyseschemaHet gaat in di
Page 17 and 18: - aard (oplossingsgericht, conflict
Page 19 and 20: kader relevant om onderscheid te ma
Page 21 and 22: Het beleidsterrein waarmee de OR zi
Page 23 and 24: toegeschreven aan het relatief groo
Page 25 and 26: 3 De betekenis van de corporate con
Page 27 and 28: enigszins of zeker van betekenis. H
Page 29 and 30: stituten of ook weer de brancheorga
Page 31 and 32: Beide categorieën respondenten (OR
Page 33 and 34: 5 De bestuurder: stijl van leidingg
Page 35 and 36: mate waarin prestaties en de belang
Page 37 and 38: tor’ en ‘stimulator’ lijkt en
Page 39 and 40: 5.2 Beeld van de OR van de bestuurd
Page 41: Tabel 5.6 - Mate waarin WOR-bestuur
Page 45 and 46: Toch kunnen de uitkomsten ook ander
Page 47 and 48: Tabel 6.3 - Opstelling van bestuurd
Page 49 and 50: 7 Kenmerken van het gevoerde overle
Page 51 and 52: Tabel 7.3 - Mate van instemming op
Page 53 and 54: 7.2 De invloed van de OR verklaardH
Page 55 and 56: 2. De OR is een goede partner bij o
Page 57 and 58: Deze analyses laten zien dat de con
Page 59 and 60: 8 De succes (en faal) factoren voor
Page 61 and 62: 8.2 Goed polderen als succesfactorU
Page 63 and 64: In onderstaande plot worden de twee
Page 65 and 66: Tabel 8.2 - Verschillen tussen twee
Page 67 and 68: ___________________________________
Page 69 and 70: positieve grondhouding ten aanzien
Page 71 and 72: zeggenschapsorganen bevorderen. Kor
Page 73 and 74: Bij de OR vertoont ‘deskundigheid
Page 75 and 76: ga’s en chefs ervaren. Een en and
Page 77 and 78: 9.3 Uitkomsten voor beleid op macro
Page 79 and 80: LiteratuurBodt-Kloosterziel, H.K. d
Page 81 and 82: Verhoeff, Arjen, Jan Heijink en Ger
Page 83 and 84: Telefonische rondeMet de bedrijven
Page 85 and 86: Van de 3000 aangeschreven bedrijven
Page 87 and 88: 7. OR’en uit bedrijven waarvan de
Page 89 and 90: Tabel A - Organisaties in het onder
Page 91 and 92: Bijlage 2.Vragenlijst bestuurder (m
Page 93 and 94:
enigszins slechter -7- -8-veel slec
Page 95 and 96:
Vervolg vragenlijst bestuurder5. Ho
Page 97 and 98:
Andere partijen1. Wordt er in de Ra
Page 99 and 100:
f. kan hoofd- en bijzaken goed sche
Page 101 and 102:
Zijn de volgende zaken wel of niet
Page 103 and 104:
meerdere OR-ledener is tussentijds
Page 105 and 106:
Stijl van leidinggeven1. Hoe is de
Page 107 and 108:
5. Met de onderstaande vraag willen
Page 109:
104
show all

De bestuurder stuurt met de ondernemingsraad - Pagina niet ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?