De bestuurder stuurt met de ondernemingsraad - Pagina niet ...

More documents

Recommendations

Info

VoorwoordIn dit rapport vindt u de resultaten van een onderzoek naar de rol van bestuurders bij debenutting van medezeggenschap in de besturing van de organisatie. Het primaire doelvan dit onderzoek is het verschaffen van inzicht in de kenmerken van bestuurders dievan invloed zijn op het benutten van medezeggenschap voor de bedrijfsvoering vanorganisaties. Het onderzoek is in opdracht van het Ministerie van Sociale Zaken enWerkgelegenheid uitgevoerd door Prof dr. Fred Huijgen van Huijgen Beleidsonderzoeken Advies (HBA) in samenwerking met het onderzoeksbureau ITS te Nijmegen.Het onderzoek is uitgevoerd door middel van een webenquête onder WOR-bestuurdersen OR’en.Om de WOR-bestuurders voor dit onderzoek te kunnen bevragen is onder meer gebruikgemaakt van emailadressen van bij AWVN bekende bestuurders. Bij deze willen wijvan de gelegenheid gebruik maken om AWVN te bedanken voor de snelle levering vane-mail-adressen van ruim 300 algemeen directeuren.Tevens willen we een woord van dank richten tot alle WOR-bestuurders en OR’en diede tijd en moeite hebben genomen om de webenquête in te vullen.Fred Huijgen Gennep, juli 2007iii
Page 1: De bestuurder stuurt met de onderne
Page 6 and 7: 0 Management samenvattingDit rappor
Page 8 and 9: invloed van hun OR ervaren dan best
Page 10 and 11: ij het benutten van de medezeggensc
Page 12 and 13: heid naar werknemers en onderneming
Page 14 and 15: Het onderzoek kent vooral een prakt
Page 16 and 17: De invloed van de OR op de besturin
Page 18 and 19: 2 De bijdrage van de OR aan de best
Page 20 and 21: naar het (gepercipieerde) effect va
Page 22 and 23: Wat in de eerste plaats opvalt bij
Page 24 and 25: is per saldo door eenderde van de b
Page 26 and 27: Wat betreft de resultaten van deze
Page 28 and 29: • De houding van de leden van het
Page 30 and 31: 4 Voor de bestuurder relevante kwal
Page 32 and 33: zwak, en dat houdt weer verband met
Page 34 and 35: Functie. algemeen directeur / gener
Page 36 and 37: cent, bestuurder, mentor, coördina
Page 38 and 39: ReflectieKenmerken:- analytisch den
Page 40 and 41: Er is de bestuurders en OR-vertegen
Page 42 and 43: estuurder (vrij naar Heider, 1958).
Page 44 and 45: aan te geven in welke mate zij vind
Page 46 and 47: In onderstaand overzicht worden de
Page 48 and 49: is waarop de antwoorden van beide c
Page 50 and 51: Tabel 7.1 - Frequentie van het over
Page 52 and 53:
Uit een factoranalyse op de dertien
Page 54 and 55:
zonderlijke analyses gedaan voor de
Page 56 and 57:
t.a.v. medezeggenschap en enkele va
Page 58 and 59:
over de te nemen beslissingen en de
Page 60 and 61:
dit verband ook van belang. Maar de
Page 62 and 63:
8.3 Kenmerken van twee contrasteren
Page 64 and 65:
Figuur 8.2 - De twee contrasterende
Page 66 and 67:
Maar in de tabel springen er twee v
Page 68 and 69:
De deelvragen uit Hoofdstuk 1.2 lat
Page 70 and 71:
9 De betekenis voor praktijk en bel
Page 72 and 73:
• Het overleg te voeren over zake
Page 74 and 75:
Een goed contact van de OR met de a
Page 76 and 77:
van Commissarissen, collega-directe
Page 78 and 79:
Al met al is het toch de bestuurder
Page 80 and 81:
Kaar, Robbert van het, Evert Smit (
Page 82 and 83:
Bijlage 1 - Aanpak van het onderzoe
Page 84 and 85:
Ook de medezeggenschapsorganen zijn
Page 86 and 87:
mailadres van de bestuurder bekend
Page 88 and 89:
van een vestiging zitten maar op ee
Page 90 and 91:
Tabel C - Oordeel van de 204 bestuu
Page 92 and 93:
3. Hoeveel personen werken in uw or
Page 94 and 95:
4. Sinds hoeveel jaar voert u overl
Page 96 and 97:
7. Hieronder staat een aantal visie
Page 98 and 99:
c. aandeelhouders -19- -43- -7- -9-
Page 100 and 101:
de achterban is niet betrokken, nie
Page 102 and 103:
c. reorganisatie, organisatiewijzig
Page 104 and 105:
4. Kunt u met behulp van de volgend
Page 106 and 107:
4. Kunt u aangeven in hoeverre de o
Page 108 and 109:
Persoonsgegevens1. Bent u een man o
show all

De bestuurder stuurt met de ondernemingsraad - Pagina niet ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?