300000345 Interactie 3 - 2009 - BZW

More documents

Recommendations

Info

14 Peter Swinkels Foto’s: Bram Saeys
De deeltijd WW is één van de uitkomsten van het sociaal overleg met werknemers- en werkgeversorganisaties. Ondernemers kunnen door de regeling de werktijd van werknemers met maximaal de helft van de werktijd bekorten. De werknemer ontvangt een WW-uitkering voor de niet-gewerkte uren. Alleen gezonde bedrijven met uitzicht op het overleven van de economische crisis kunnen van de regeling gebruikmaken. Werknemers blijven in dienst voor zowel de gewerkte als niet gewerkte uren, maar bouwen geen WWrechten op over de niet-gewerkte uren en hun uitkering wordt in mindering gebracht op de opgebouwde WW-rechten. Worden zij voortijdig ontslagen, dan betaalt de werkgever een boete. Volle Kracht Swinkels: ‘De deeltijd WW is een prima instrument, niet als opzichzelfstaande maatregel om het werkgevers makkelijker te maken, maar als alternatief voor massa-ontslagen. Het gaat puur en alleen om mensen aan het werk te houden en bedrijven het voordeel van continuiteit te bieden zodat zij dadelijk, als het allemaal weer beter gaat, met dezelfde mensen op volle kracht door kunnen. Toch zijn er in de uitvoering vaak nog een hoop beren op de weg, met name in de concrete invulling van regeling op individueel niveau. Minder dagen voor kosten van de werkgever is mooi, maar als je bijvoorbeeld vakantiedagen niet meeneemt en pensioenregelingen in Peter Swinkels pleit voor een regionale en individuele insteek ‘Deeltijd WW moet passen als een maatpak’ Sinds april dit jaar kunnen bedrijven gebruikmaken van de mogelijkheid van deeltijd WW. De regeling vervangt die van werktijdverkorting en is in het leven geroepen om gedwongen ontslagen waar mogelijk te voorkomen. ‘In die zin zijn we er absoluut blij mee’, aldus Peter Swinkels, voorzitter van de <strong>BZW</strong>. ‘Voor een optimaal effect is een regionale benadering echter noodzaak.’ stand wilt houden, hebben we het nog maar over loonkostenbesparingen van twintig tot dertig procent. En dat zet geen zoden aan de dijk als het gaat om het rendabel houden van een onderneming. Het succes van deeltijd WW is daarmee in sterke mate afhankelijk van de opstelling van de vakbonden. De aanvraag van deeltijd WW wordt immers toegekend onder voorwaarden. En één van deze voorwaarden is overeenstemming tussen de werkgever en een vertegenwoordiging van de werknemer.’ Kritisch ‘Wij ontkennen onze verantwoordelijkheid in deze niet, zegt Ron van Baden, vakbondsbestuurder van de FNV. ‘Maar ook in het geval van de deeltijd WW willen we dat de zaken zorgvuldig verlopen. Ieder bedrijf is uniek. Sommigen hebben de afgelopen jaren ontzettend veel verdiend en een hoop geld in de kas, anderen minder. We kiezen dan ook voor een individuele beoordeling en niet voor een regionale of sectorale benadering. Deeltijd WW is een regeling die per bedrijf wordt afgesproken. Het is één van de kabinetsbesluiten als antwoord op de economische crisis. Als je binnen Nederland iets meer inzoomt op specifieke regio’s dan constateer je dat die crisis verschillend uitpakt. Met name in Zuidoost-Nederland zijn de economische dalen namelijk dieper. We zijn nu eenmaal conjunctuur gevoeliger. De roep om een regionale crisisaanpak is dus heel begrijpelijk, met name omdat als je kijkt naar de arbeidsmarkt die voor het overgrote deel regionaal georganiseerd is. Vaak zowel voor bedrijven als voor de mensen die er wonen en werken. Nu zijn er gelukkig allerlei regionale initiatieven die daar invulling aan proberen te geven. Overigens zijn er in Brabant veel te veel initiatieven waardoor men door de bomen het bos niet meer ziet. Zowel bedrijven als werknemers worden hier volgens mij knettergek van. Ik spreek wel eens van bureaucratisch of institutioneel fileleed, iedereen wil er zich mee bemoeien. De vakbond is op dat regionale niveau goeddeels afwezig, zeker als het over effectieve beleidsbeïnvloeding gaat. Die afwezigheid is mede een gevolg van interne reorganisaties en een te sterke centralisatie met een focus op het landelijke of sectorale. Ik ben het dus met Swinkels eens dat ook binnen vakbondsland een sterkere positie op regioniveau gewenst is. Dus vakbondsbestuurders met mandaat. Tegelijkertijd mogen we de realiteit niet ontkennen en moeten ons realiseren dat momenteel een sectorale of branchegerichte focus wel degelijk betekenis heeft. Maar het op poten zetten van intersectorale samenwerking binnen regio’s is absoluut een must. Het vereist van zowel werkgevers als werknemers dat we een aantal deelbelangen opzij zetten ten faveure van het regionale en/of landsbelang. Maar nogmaals ook op dit punt zijn er hoopvolle initiatieven.’ Deeltijd WW in het kort • De eerste aanvragen dienen voor 1 januari 2010 binnen te zijn. • Werkgevers kunnen eerst aanspraak maken op een periode van drie maanden. Daarna is verlenging van twee keer zes maanden mogelijk. • Er moet overeenstemming zijn met de belanghebbende vereniging van werknemers. • In het overleg met werknemers moeten afspraken worden gemaakt over scholing. • Worden werknemers voortijdig ontslagen, dan betaalt de werkgever een vergoeding aan het UWV. • Na de deeltijd WW blijft een werknemer nog tenminste een derde van de duur van de deeltijd WWperiode volledig in dienst. Ook hier geldt een boete in geval van in gebreke blijven van de werkgever. 15
Page 1 and 2: LEDENMAGAZINE - JAARGANG 7 nummer 3
Page 3 and 4: Provinciale Staten: zijn jullie nou
Page 5 and 6: BORT overhandigt cheque aan ROC Til
Page 7 and 8: Onderwijs, bedrijfsleven en gemeent
Page 9 and 10: Frank Sweens-lezing 2009 Ben Verwaa
Page 11 and 12: De verkoop van pleziervaartuigen tr
Page 13: toronderhoud en Beluga bouwt nieuwe
Page 17 and 18: Realiteit ‘Dit alles neemt niet w
Page 19 and 20: Louwers IP|Technology Advocaten wij
Page 21 and 22: BZW-lid Foto: Olaf Smit Rhenus bouw
Page 23 and 24: Het deed Peter Swinkels, voorzitter
Page 25 and 26: Verhalen (niet) vertellen column St
Page 27 and 28: mkb en non-profit. ‘We zijn een v
Page 29 and 30: estwarmte tmoeting worden optimaal
Page 31 and 32: Dynamische snelheden en fijn stof S
Page 33 and 34: aan het woord De Meeuw Holding ‘J
Page 35 and 36: Gerechtsdeurwaarders én incassospe
Page 37 and 38: cieel management in tijden van rece
Page 39 and 40: ondernemers goede marges, maar ze v
Page 41 and 42: het zuiden Detlef Classe, directeur
Page 43 and 44: Enquête kredietcrisis in Brabant e
Page 45 and 46: Enquête kredietcrisis Brabant en Z
Page 47 and 48: BZW Moerdijk A.J. Put (ING Bank Dis
Page 49 and 50: licht Korte retraite om stil te sta
Page 51 and 52: Foto: Robert van den Berge Pacorini
Page 53 and 54: Deze groei is bereikt door een onde
Page 55 and 56: De mensen van ZuidWest Lease denken

300000345 Interactie 3 - 2009 - BZW

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?