300000345 Interactie 3 - 2009 - BZW
300000345 Interactie 3 - 2009 - BZW
300000345 Interactie 3 - 2009 - BZW
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
18<br />
Advertorial<br />
Korput & Treffers gaat verder als Bright Management Development<br />
‘Een pas op de plaats kan alles<br />
op z’n plek laten vallen’<br />
Bright Management Development. Het is de nieuwe naam van het Oosterhoutse<br />
adviesbureau Korput & Treffers. Een naam die perfect aansluit<br />
bij de aangescherpte dienstverlening van het bureau. Bright richt zich<br />
op het trainen en coachen van managementteams. Een actueel onderwerp<br />
in tijden van crisis. ‘Bedrijven schudden het bed opnieuw op’, zegt<br />
Ad Weijters, directeur van Bright. ‘Ook werknemers moeten weer bewust<br />
kiezen voor de organisatie.’<br />
Bij het bedenken van een nieuwe<br />
naam hoefde hij niet lang na te<br />
denken. ‘Ik wist direct dat het Bright<br />
moest worden, zegt Weijters. ‘Een<br />
frisse, pakkende naam met een<br />
duidelijke betekenis. Bright staat voor<br />
helder, intelligent en optimistisch. Kenmerken<br />
die zeker van toepassing zijn op<br />
onze dienstverlening.’ Bright begeleidt<br />
managementteams in hun ontwikkeling.<br />
Met behulp van training, coaching<br />
en de onvermijdelijke kritische blik. ‘We<br />
maken managers bewust van hun rol<br />
in de organisatie én ten opzichte van<br />
elkaar. Iedereen heeft te maken met<br />
een uiterste houdbaarheidsdatum. Is<br />
die van jou binnenkort bereikt? Hiermee<br />
brengen we mensen in beweging: ze<br />
kiezen opnieuw voor de organisatie en<br />
hun team, óf voor zichzelf.’<br />
Het hoogst haalbare<br />
Volgens Weijters doet 70 procent van<br />
de Nederlanders wel het juiste werk,<br />
maar niet op de goede plek. ‘Mensen<br />
vinden het lastig om toe te geven dat<br />
hun meest effectieve tijd voorbij is.<br />
Als ze daar tijdens een training achter<br />
komen, kan dat best confronterend zijn.<br />
Uiteindelijk is het in zo’n geval beter<br />
dat iemand vertrekt om ergens anders<br />
weer tot bloei te komen.’ Weijters<br />
vertelt gepassioneerd over zijn werk.<br />
‘Omdat ik weet hoe goed het voelt om<br />
iets te doen wat helemaal bij je past.<br />
Mijn baan voelt niet als werk en dat<br />
vind ik het hoogst haalbare, dat gun ik<br />
anderen ook.’ Tijdens sessies maakt hij<br />
vaak een wandeling met zijn cliënten.<br />
‘Dat werkt verhelderend. Je lichaam is<br />
in beweging en daardoor gaat je geest<br />
automatisch mee. Het levert de beste<br />
gesprekken op.’<br />
Crisismanagement<br />
In tegenstelling tot andere bedrijven,<br />
ziet Weijters veel voordelen aan het<br />
heersende economisch klimaat. ‘Er is<br />
veel onzekerheid, maar in tijden van<br />
crisis gaan mensen weer bewust nadenken<br />
over hun positie. Past deze<br />
baan en dit team nog wel bij me?<br />
Als leidinggevende mogen werkgevers<br />
dit soort kritische vragen ook aan<br />
hun medewerkers stellen. Alles ligt<br />
weer open.’ Voor zijn eigen bedrijf ziet<br />
Weijters voldoende kansen. ‘Dit is de<br />
tijd waarin goede mensen om zich<br />
heen gaan kijken. Die mensen verwelkomen<br />
we graag in ons team. Bevlogen<br />
adviseurs met een hoge ‘plakfactor’.’<br />
De komende periode gaat het Oosterhoutse<br />
bedrijf zich nog meer richten<br />
op hun paradepaardje: het trainen en<br />
coachen van managementteams. ‘We<br />
hebben meestal maar twee tot drie<br />
maanden contact met onze opdracht-<br />
“Idereen heeft een uiterste houdbaarheidsdatum”<br />
gevers, maar ik geloof heilig in het korte<br />
karakter van onze werkwijze. Vooral als<br />
ik ze na een tijdje weer spreek en te<br />
horen krijg dat het zoveel beter met ze<br />
gaat. Daar doen we het voor.’<br />
Bright Management<br />
Development<br />
Everdenberg 5<br />
4902 TT Oosterhout<br />
T: 0162 – 455 445<br />
E: ad.weijters@bright-md.nl<br />
I: www.bright-md.nl
Change language